Gestão de pessoas - Avaliação final (discursiva)

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26/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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1. A gestão de pessoas como uma função de staff, atua de forma estratégica em todas as
atividades relacionadas à gestão de pessoas, desde a busca de um profissional para trabalhar
na organização até o seu desligamento. A gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha
e uma função de staff, ou seja, é uma responsabilidade de cada gestor da organização. Isto
significa que quem administra os funcionários é cada gestor dentro de sua área de atuação,
amparado pela assessoria e consultoria da gestão de pessoas, na função de staff. Disserte
sobre as atividades competentes a serem realizadas pelo gestor, amparado pela função de staff
dentro das organizações.
Resposta Esperada:
O gestor decide sobre novas admissões, promoções e transferências, avaliação do desempenho e
mérito, treinamento, desligamentos, disciplina, métodos e processos de trabalho. Também é papel
do gestor supervisionar, dar ordens, informações e orientações, bem como recebe dos
funcionários informações, solicitações e esclarecimentos. Da mesma forma, o gestor transmite aos
funcionários as expectativas e planos da organização e é ele quem recebe as expectativas e os
sentimentos dos funcionários.
2. A avaliação de desempenho é uma observação da performance de cada funcionário, das
tarefas que desempenha, das metas e resultados alcançados e do seu potencial de
desenvolvimento. Existem vários métodos que podem ser realizados pelos próprios
funcionários, pelos gestores ou pelos colegas. Existem alguns métodos tradicionais, como as
escalas gráficas, a escolha forçada, a pesquisa de campo e os incidentes críticos. Cada
método citado apresenta vantagens e desvantagens de sua aplicação. Descreva dois dos
métodos de avaliação de desempenho apresentados, contemplando as vantagens e as
desvantagens de cada método de aplicação.
Resposta Esperada:
Escalas gráficas:
- Vantagens: método simples, de fácil compreensão e fácil utilização.
- Desvantagens: método superficial e subjetivo, devido à limitação dos fatores de avaliação, pela
ausência de participação do próprio avaliado e por considerar apenas o passado.
Escolha forçada
- Vantagens: o método evita o efeito de generalização, reduz a influência pessoal de quem realiza
a avaliação, reduz a subjetividade do método e é de fácil aplicação.
- Desvantagens: a elaboração deste método é complexa, apresenta visão restrita dos resultados
apresentados e nenhuma participação ativa do avaliado.
Pesquisa de campo
- Vantagens: é um dos métodos tradicionais mais completos, pois existe o envolvimento do gestor
e de um especialista, permite ações futuras e destaca melhorias do desempenho e alcance de
resultados.
- Desvantagens: o método acaba tendo um custo elevado, pois requer o serviço de um
especialista. É um processo lento e demorado, sem a participação do avaliado.
Incidentes críticos
- Vantagens: método de fácil montagem e fácil utilização, foca apenas desempenhos muito bons
ou muito ruins.
- Desvantagens: por analisar poucos aspectos do desempenho, o método torna-se tendencioso e
parcial.
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