Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX

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25/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Jéssica Gomes Charão (1064195)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:513356) ( peso.:4,00)
Prova: 18374314
Nota da Prova: -
1. A avaliação de desempenho é uma observação da performance de cada funcionário, das tarefas que desempenha,
das metas e resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Existem vários métodos que podem
ser realizados pelos próprios funcionários, pelos gestores ou pelos colegas. Existem alguns métodos tradicionais,
como as escalas gráficas, a escolha forçada, a pesquisa de campo e os incidentes críticos. Cada método citado
apresenta vantagens e desvantagens de sua aplicação. Descreva dois dos métodos de avaliação de desempenho
apresentados, contemplando as vantagens e as desvantagens de cada método de aplicação.
Resposta Esperada:
Escalas gráficas:
- Vantagens: método simples, de fácil compreensão e fácil utilização.
- Desvantagens: método superficial e subjetivo, devido à limitação dos fatores de avaliação, pela ausência de
participação do próprio avaliado e por considerar apenas o passado.
Escolha forçada
- Vantagens: o método evita o efeito de generalização, reduz a influência pessoal de quem realiza a avaliação, reduz a
subjetividade do método e é de fácil aplicação.
- Desvantagens: a elaboração deste método é complexa, apresenta visão restrita dos resultados apresentados e
nenhuma participação ativa do avaliado.
Pesquisa de campo
- Vantagens: é um dos métodos tradicionais mais completos, pois existe o envolvimento do gestor e de um
especialista, permite ações futuras e destaca melhorias do desempenho e alcance de resultados.
- Desvantagens: o método acaba tendo um custo elevado, pois requer o serviço de um especialista. É um processo
lento e demorado, sem a participação do avaliado.
Incidentes críticos
- Vantagens: método de fácil montagem e fácil utilização, foca apenas desempenhos muito bons ou muito ruins.
- Desvantagens: por analisar poucos aspectos do desempenho, o método torna-se tendencioso e parcial.
2. O famoso restaurante "Sr. Sabor"*, fechou um contrato inicial de prestação de seus serviços de buffet para
empresas, com uma grande indústria da região, por cinco anos. Em função dessa nova demanda, o restaurante
"Sr. Sabor" precisa buscar no mercado de recursos humanos dez profissionais da cozinha, entre cheff, cozinheiros
e auxiliares, pois seu recurso humano já está atuando em sua capacidade máxima. Diante desse contexto, disserte
sobre as possíveis fontes de busca de candidatos no mercado de recursos humanos. 
* Nome do restaurante e situação fictícia.
Resposta Esperada:
Visto que o restaurante ?Sr. Sabor? necessita que o recrutamento seja externo, as fontes de busca podem ser dar por
meio de: do banco de currículos existente; indicações dos próprios funcionários e conhecidos; anúncio no próprio
restaurante, além dos anúncios em jornais, revistas, rádio ou TV, mídias sociais; consultorias especializadas, como as
agências de empregos; contatos com: sindicatos, associações de classe e outras entidades civis, órgãos
governamentais, escolas e/ou universidades de culinária/gastronomia; diretórios acadêmicos e centros de integração
empresa-escola e até mesmo contato com outros restaurantes.