Prova Estrategica Empresarial 1 tetntativa

Prévia do material em texto

Prova de Estratégia Empresarial - Avaliação Objetiva - Tentativa 1 de 2
eu marquei
correta
Questão 1 de 10
Para a realização da análise estratégica deve-se ponderar dois principais ambientes: o interno e o externo. Ambos têm grande importância para o desenvolvimento da estratégia porque tem alto impacto nos resultados da empresa. De acordo com essa descrição assinale a alternativa que representa apenas o ambiente externo da organização:
A - Capacidades e leis.
B - Clientes e funcionários.
C - Clima e tecnologias.
D - Normas de conduta dos funcionários e fornecedores.
E - Processos internos e concorrentes.
Questão 2 de 10
A capacidade é a forma como a empresa utiliza seus recursos de forma a criar produtos ou serviços. Pode-se dizer que a capacidade é um processo de transformação que depende muito das competências e habilidades que a empresa possui. Dentre os exemplos abaixo assinale aquele que não representa uma capacidade:
A - Confiabilidade.
B - Insumos.
C - Pesquisa e desenvolvimento.
D - Qualidade.
E - Utilização eficaz da logística.
Questão 3 de 10
Grant, citado por Matos (2013), cita a importância da estratégia através do estudo de caso que explica o sucesso do grupo de música The Beatles. Para o autor não havia uma estratégia, ou mesmo planejamento, mas sim um direcionamento baseado em três elementos-chave que são:
A - Objetivo de longo prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos.
B - Objetivos de curto prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos externos.
C - Objetivos de curto prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos externos.
D - Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos.
E - Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos externos.
Questão 4 de 10
Segundo Grant, citado por Matos (2013), para a empresa desenvolver sua estratégia baseada em recursos, ela inicia com a identificação dos recursos, depois há algumas etapas e finaliza com o desenvolvimento da estratégia. De acordo com esse autor assinale a alternativa que demonstra as etapas da estratégia baseada em recursos.
A - Análise – Recursos – Objetivos – Estratégia.
B - Capacidades – Recursos – Estratégia – Potencial para vantagem competitiva.
C - Recursos – Análise – Objetivos – Estratégia.
D - Recursos – Análise - Potencial para vantagem competitiva – Estratégia.
E - Recursos – Capacidades – Potencial para Vantagem Competitiva – Estratégia.
Questão 5 de 10
Charles Darwin é um naturalista. Sua obra a Origem das Espécies mudou radicalmente não só a área do conhecimento dele, mas toda a sociedade porque em parte contraria algumas ideias / crenças de algumas religiões. Podemos considerar também sua importância para a área de estratégia empresarial. Assinale abaixo uma ideia que é considerada na área da estratégia.
A - A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares vivos (já que os recursos são escassos).
B - As espécies mais desenvolvidas são mais fortes.
C - As espécies são resultado de pequenas diferenças no decorrer do tempo.
D - As pessoas estão mais interessadas em consumir do que produzir.
E - Os líderes são resultado de uma concorrência social.
Questão 6 de 10
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades secundárias.
A - Administração de Recursos Humanos.
B - Assessoria contábil.
C - Atendimento ao Cliente
D - Compras.
E - Desenvolvimento de tecnologias.
Questão 7 de 10
Vejam o modelo abaixo:
Figura – Estágios do ciclo de vida da estratégia Fonte: Mota (p. 22, 2013)
Este modelo foi desenvolvido por Mintzberg, que tem como ideia principal que a estratégia tenha um ciclo de vida. Nesse ciclo de vida há a estratégia pretendida, que é uma visão inicial. A estratégia deliberada é o plano estratégico. Estratégia não realizada são as ações ou objetivos não realizados e a estratégia realizada é caracterizada exatamente pela finalização dos objetivos. Neste contexto há a estratégia emergente. Das alternativas a seguir assinale a opção que define corretamente esse conceito.
A - É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer adequações na estratégia.
B - É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer uma nova estratégia.
C - É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia deliberada.
D - É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada.
E - É quando um novo mercado emerge interferindo a estratégia.
Questão 8 de 10
O diretor de uma empresa toma decisões com regularidade, porém percebeu que várias não estavam dando certo. Para minimizar essa situação ele buscou mais informações para conseguir diminuir os erros nas decisões. Ainda assim, algumas decisões não foram as melhores. Analisando essa situação, descobriu que é inerente ao comando e a complexidade embutida na gestão das empresas possíveis erros de decisão. Assinale a alternativa que define essa situação.
A - Característica do ser humano.
B - Dúvida.
C - Foco.
D - Incerteza.
E - Medo.
Questão 9 de 10
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades secundárias.
A - Administração de Recursos Humanos.
B - Assessoria contábil.
C - Atendimento ao Cliente
D - Compras.
E - Desenvolvimento de tecnologias.
Questão 10 de 10
A visão é a idealização de um futuro desejado para a empresa. Um retrato do que ela pretende ser, na visão empreendedora dos seus líderes, em termos amplos, daquilo que pretende realizar. Sobre esses conceitos fundamentais, é correto afirmar que:
A - A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
B - a missão representa onde a empresa quer chegar; é a imagem que a organização determina a respeito do seu futuro, o que ela pretende vir a ser.
C - a partir do conceito da visão organizacional, as empresas definem seus objetivos, ou seja, estados desejáveis a alcançar; esses objetivos podem ser desdobrados em globais ou estratégicos.
D - a visão organizacional representa o olhar que a empresa tem sobre o cenário externo, em relação ao número de empresas concorrentes, às tendências do mercado e às principais necessidades.
E - os valores correspondem ao propósito e à visão da organização, sua razão de ser, por que foi criada e para que existe.