AV1 - Remuneração Estratégica B

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25/04/2021 AV1 - Remuneração Estratégica
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 17 Abr 2021, 18:32
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 Abr 2021, 18:53
Tempo
empregado
20 minutos 56 segundos
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Existem algumas modalidades de remuneração variável. Não há tipo melhor ou pior, mas aqueles que são mais
adaptáveis e úteis à empresa, considerando sua cultura organizacional, modelo de negócio, estilos de gestão,
estratégias, dentre outros fatores. A escolha por uma ou mais modalidades consiste em uma decisão importante a ser
tomada, já que uma escolha inadequada pode influenciar negativamente o clima da organização e prejudicar seus
resultados.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração
por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Sabendo disso e levando em conta os tipos de remuneração variável estudados no tema, relacione a segunda coluna de
acordo com a primeira.
 
 I. Comissão
( ) Premiação de sugestões propostas por parte dos
colaboradores para redução de custos ou melhoria dos
processos, por exemplo.
II. Programas de incentivo
( ) Premiação em dinheiro ou serviços para objetivos
alcançados em equipe.
III. Programas de melhoria
( ) Compartilhamento de percentual do resultado obtido
com a atividade do colaborador.
IV. “Team bônus”
( ) Premiação de desafios pontualmente propostos para
alavancar resultados ou compensar resultados negativos.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. 
III, IV, I, II. 
b. III, IV, II, I.
c. 
I, III, IV, II.
d. 
II, IV, III, I.
e. 
II, IV, I, III.
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: 
III, IV, I, II., III, IV, II, I.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Remunerar por habilidades ou competências? Qual é a melhor alternativa? É preciso escolher quem será o público-alvo
desse tipo de remuneração, se suas entregas são focadas em habilidades ou competências. Essa escolha depende das
consequências que a organização deseja obter com tal sistema de remuneração. A partir de então, os gestores precisam
definir precisamente o que se deseja recompensar.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI, V. Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências: preparando a
organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Lendo o trecho apresentado em consonância com os estudos do texto-base, assinale a opção que indica um exemplo de
remuneração de uma habilidade.
Escolha uma opção:
a. O colaborador recebe um aumento após acertar todas as questões de uma prova teórica sobre a nova legislação
trabalhista.
b. O colaborador recebe um aumento após demonstrar ser capaz de operar uma máquina da produção. 
c. O colaborador recebe um aumento após conduzir uma negociação complexa com um fornecedor.
d. O colaborador recebe um prêmio após ser eleito o colega mais simpático da empresa.
e. O colaborador recebe uma bonificação após bater uma meta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O colaborador recebe um aumento após demonstrar ser capaz de operar uma máquina da
produção. .
Para que a remuneração por habilidades ou competências seja implantada com sucesso nas organizações, é necessário
haver uma integração do sistema de remuneração com o planejamento estratégico bem como com outros subsistemas de
gestão de pessoas. Deste modo, toda a trajetória profissional de um colaborador pode ser pautada na valorização da
aquisição e desenvolvimento de competências.
ARAUJO, L. C. G.; GARCIA, A. A. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2014.
 
Observe quais das opções a seguir contém as atividades de gestão de pessoas que estão associadas à progressão de
carreira nas organizações:
I - Treinamento e desenvolvimento de pessoas.
II - Remuneração por competências.
III - Avaliação de desempenho.
IV - Gestão de benefícios.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
d. As afirmativas II e IV estão corretas.
e. As afirmativas I e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Ao implantar um sistema de remuneração estratégica, é importante ter atenção a diversos elementos, como, por exemplo:
o histórico da organização, seu estágio de desenvolvimento, a percepção dos executivos e diretores sobre os processos
internos e gestão de pessoas, sua saúde financeira (capacidade de realizar os pagamentos), dentre outros aspectos.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração.
São Paulo: LTr, 2007.
 
Ante o exposto e considerando o que foi estudado no tema, recomenda-se a criação de uma equipe multidisciplinar para
desenvolvimento, análise e implantação do sistema de remuneração estratégica porque:
Escolha uma opção:
a. é preciso evitar que a área de Recursos Humanos tenha o total controle sobre o sistema de remuneração
estratégica, uma vez que os profissionais da área não têm conhecimento sobre custos de pessoal.
b. garantir que a área de Recursos Humanos, caso proponha isoladamente o modelo de sistema de remuneração
estratégica, não inclua vantagens para si, como bônus mais arrojados, por exemplo.
c. verificar se o sistema de remuneração estratégica está se tornando oneroso para a organização é insignificante,
uma vez que ele garante o cumprimento de metas estratégicas.
d. as áreas de Recursos Humanos, controladoria, contabilidade e jurídico, por exemplo, podem, cada um em sua
área de conhecimento, contribuir com o sistema de remuneração estratégica. 
e. é impossível que um grupo pequeno de pessoas construa um sistema de remuneração estratégica. Caso a
empresa tenha um porte menor e não conte com setores como Recursos Humanos, controladoria, contabilidade e
jurídico, torna-se imprescindível a contratação de uma consultoria.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as áreas de Recursos Humanos, controladoria, contabilidade e jurídico, por exemplo, podem, cada
um em sua área de conhecimento, contribuir com o sistema de remuneração estratégica..
Com o objetivo de orientar as decisões dos gestores acerca da definição da ou alteração dos salários dentro da empresa,
é recomendável a definição de algumas regras básicas sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, tais como:
os salários de admissão, as promoções e os reajustes de mercado.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração.
São Paulo: LTr, 2007.
 
O trecho lido faz referência a um importante documento criado ao longo da elaboração de um PCS, que seria, conforme
os estudos do tema:
Escolha uma opção:
a. o pano de carreira.
b. a política de remuneração. 
c. o cronograma de ações para implantação do PCS.
d. a estrutura salarial.
e.a descrição de cargos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a política de remuneração..
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O sistema de remuneração estratégica é uma alternativa ao sistema de remuneração tradicional em que este, por sofrer
muitas críticas, passou pelo desenvolvimento de algo que pudesse se adaptar às necessidades de cada organização,
com características peculiares e totalmente moldáveis à estratégia organizacional (GHENO; BERLITZ, 2011). Nesse
sentido, é fundamental que o sistema de remuneração estratégica esteja alinhado ao planejamento estratégico da
organização.
Fonte: GHENO, R.; BERLITZ, J. Strategic Remuneration and Benefits Package: a Case Study Applied at the Operational
Level of a Multinational. Revista de Administração da UFSM, v. 4, n. 2, art. 5, p. 268-287, 2011.
 
Diante disso e considerando o que foi estudado sobre as formas de remuneração, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. O sistema de remuneração estratégica, justamente por estar associado às estratégias organizacionais, afeta a
remuneração dos colaboradores que ocupam cargos do nível estratégico. 
b. O sistema de remuneração estratégica é tão completo que, uma vez implantado, terá a adesão de todos os
colaboradores.
c. Os benefícios não compõem o salário indireto e, por isso, não fazem parte do sistema de remuneração
estratégica.
d. Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma
isolada, sem integrá-las e alinhá-las completamente ao negócio ou à estratégia da empresa. 
e. Associado ao planejamento estratégico, o sistema de remuneração estratégica pode não refletir os objetivos e
metas definidos pela organização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores
de forma isolada, sem integrá-las e alinhá-las completamente ao negócio ou à estratégia da empresa..
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Existem diversos tipos de remuneração variável que podem ser categorizados em dois grupos, em função do período de
apuração dos resultados e pagamentos. Trata-se da remuneração de curto e de longo prazo. Ambos os grupos são
eficazes, a depender dos resultados que se deseja obter e dos comportamentos que se pretende estimular nas equipes
de trabalho.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração
por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Lendo o trecho apresentado à luz do que foi estudado no tema sobre a remuneração de curto e de longo prazo, analise
as afirmativas a seguir.
 
I. A remuneração de curto prazo pode ser paga imediatamente após o alcance dos objetivos alcançados.
II. Programas de ações são exemplos de remuneração de curto prazo.
III. A remuneração de longo prazo é paga a partir do alcance de metas ou objetivos cujo período de apuração de
resultados é superior a um ano.
IV. A modalidade de pagamento participação nos lucros e resultados trata-se de um exemplo de remuneração de longo
prazo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III e IV.
b. I, II e III.
c. II, III e IV.
d. II e IV.
e. I e III. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Fernandes e Gasalla (2009) ressaltam os benefícios obtidos por diversas organizações ao adotar a gestão por
competências. No entanto, tais autores afirmam que a gestão de competências é uma opção, não se constituindo como
algo que deve ser imposto a uma organização. Tratada como imposição, a implantação de um modelo de gestão por
competências pode falhar, uma vez que não conta com a compreensão e adesão das lideranças e demais colaboradores.
Fonte: FERNANDES, B. H. R.; GASALLA, J; M. Gestão de competências. São Paulo: Saraiva, 2009.
 
Tomando por base o trecho lido, bem como os estudos do tema sobre a implantação de um sistema de gestão por
competências, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Antes de fazer o mapeamento de competências, deve-se realizar uma sensibilização junto às lideranças e
demais colaboradores para que estes conheçam e entendam os benefícios que a gestão por competências pode
proporcionar. 
b. Sabe-se que um modelo de gestão por competências pode ser facilmente implantado em qualquer organização,
tendo em vista os benefícios que possibilita.
c. Após o mapeamento das competências organizacionais e funcionais, é realizada a sensibilização dos
colaboradores, de modo que eles se sintam parte do processo.
d. Em uma empresa flexível e receptiva às mudanças, a sensibilização sobre a gestão por competências se torna
desnecessária, especialmente entre os líderes e a alta administração.
e. A sensibilização acerca da gestão por competências deve ser direcionada aos cargos de alta gestão, uma vez
que são eles que aprovam tal projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Antes de fazer o mapeamento de competências, deve-se realizar uma sensibilização junto às
lideranças e demais colaboradores para que estes conheçam e entendam os benefícios que a gestão por competências
pode proporcionar..
Lawler III (1991) aponta questões que podem surgir nas organizações que estão implantando um sistema de
remuneração por habilidades: a empresa deveria remunerar a habilidade evidenciada ou o potencial em que essa
habilidade será útil ao trabalho/cargo? Como sanar tal questão? Qual direcionamento uma organizações deve adotar?
Uma solução possível para tais questões recai sobre a elaboração das descrições de cada cargo.
Fonte: LAWLER III, E. E. Paying the person: a better approach to management. Human Resource Managment Review,
v. 1, n. 2, p. 145-154, 1991.
 
Analisando o trecho lido à luz dos estudos do texto-base sobre as habilidades na descrição de cargo, assinale a opção
correta.
Escolha uma opção:
a. As habilidades necessárias para cada cargo estão elencadas na descrição de cargo e servem de orientação para
a avaliação dos blocos de habilidades. 
b. Inúmeras habilidades podem ser úteis para um negócio. Por essa razão, focar naquelas presentes nas
descrições de cargo é limitador.
c. Buscar desenvolver as habilidades necessárias para cada cargo, tomando por base as habilidades presentes nas
descrições de cargo, faz com que as organizações tenham um custo elevado com treinamento.
d. A descrição de cargo padroniza as habilidades importantes para o negócio, independentemente da área ou setor
da empresa.
e. Em uma descrição de cargo, vamos encontrar todas as habilidades úteis para o cargo, sejam necessárias ou
potencialmente necessárias.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As habilidades necessárias para cada cargo estão elencadas na descrição de cargo e servem de
orientação para a avaliação dos blocos de habilidades..
25/04/2021 AV1 - Remuneração Estratégica
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Lawer III (2002) afirma que “a era das ‘dot-comp’ destacou a importância das habilidades individuais e do conhecimento
na determinação dos pacotes de remuneração. Ela acelerou uma mudança inevitável de foco, deixando de pagar pelo
cargo que executam para pagá-los pelas habilidades, conhecimento e competências que possuem”. 
Fonte: LAWER III, E. E. Pay Estrategies for the Next Economy: lessons from the Dot-comp era. WorldatWork
Journal, Scottsdale, v. 11, n. 1, p. 6-10, 2002.
 
A partir da leitura do trecho e dos estudos do tema sobre os objetivos da remuneraçãopor habilidades ou competências,
analise as afirmativas a seguir.
 
I. Favorecer a aprendizagem organizacional.
II. Desenvolver programas de treinamento para o desenvolvimento das competências indicadas pelos colaboradores.
III. Alinhar as capacidades dos colaboradores ao direcionamento estratégico da organização.
IV. Remunerar os colaboradores em função do desenvolvimento das capacidades importantes para o negócio.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, III e IV. 
b. I e III.
c. II, III e IV.
d. II e IV.
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV..
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