AV1 - Remuneração Estratégica

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25/04/2021 AV1 - Remuneração Estratégica
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Questão 1
Incorreto
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0,80
Iniciado em sábado, 10 Abr 2021, 23:46
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 11 Abr 2021, 00:43
Tempo
empregado
56 minutos 28 segundos
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Conforme Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), a remuneração estratégica pode ser classificada em oito grandes grupos:
remuneração funcional, salário indireto, remuneração por habilidades, remuneração por competências, planos privados
de aposentadoria, remuneração variável, participação acionária e alternativas criativas.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: A nova vantagem competitiva. 2. ed. São Paulo:
Atlas, 1999. 224 p.
 
Sabendo disso e considerando os estudos do tema sobre os tipos de remuneração estratégica, analise as afirmativas a
seguir e assinale V para o que for verdadeiro e F para o que for falso.
 
I. ( ) A remuneração por habilidades ou competências é caracterizada pelo incremento salarial decorrente do ganho de
capacidades adquiridas pelo colaborador.
II. ( ) A participação nos lucros e resultados pode ser definida como a divisão de parte dos lucros obtidos pela
organização com os colaboradores, de modo que todos ganhem o mesmo valor.
III. ( ) A remuneração por resultados (chamada também de remuneração variável) refere-se aos ganhos obtidos em
função do cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
IV. ( ) Com a participação acionária, os colaboradores podem se tornar sócios da organização onde atuam.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V, F, F, F.
b. F, V, V, V.
c. F, V, V, F.
d. V, F, V, F. 
e. V, F, V, V.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, F, V, V..
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Fleury e Fleury (2003) definem competência como um saber agir responsável e reconhecido pelos demais, sendo que
cada colaborador, em uma organização, deve ser capaz de integrar os recursos que possui, aplicando seus
conhecimentos e habilidades no contexto profissional. É fundamental assumir as posturas necessárias para o sucesso
das atividades. Por exemplo: Pedro é gerente de operações em uma distribuidora, sendo também o responsável pelos
processos de suprimento e logística, além de gerir sua equipe.
Fonte: FLEURY, M. T. L.; FLEURY, A. C. C. Gestão de Pessoas: modelo, processo, tendências e perspectivas. São
Paulo: Atlas, 2009.
 
A partir do trecho lido, bem como dos estudos do tema sobre os tipos de competências, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Quando Pedro consegue influenciar positivamente sua equipe, tornando-a mais eficaz, ele está acionando uma
competência comportamental.
II. De acordo com o que a escola francesa defende sobre competências, o fato de Pedro possuir as competências
necessárias para o cargo de gerente de operações garante o cumprimento dos objetivos do setor e do negócio.
III. Pedro pode se encontrar desmotivado em relação à empresa, suas possibilidades de crescimento e relação aos
superiores. Apesar de possuir as competências necessárias para ocupar seu cargo, pode ter seu desempenho
comprometido por conta desses fatores. A questão não reside em competências a desenvolver, mas na entrega
deficiente.
IV. Competências e entrega consistem em conceitos intimamente ligados. Quando um colaborador possui as
competências requeridas pelo cargo que ocupa plenamente desenvolvidas, sua entrega é de excelência.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, III e IV.
b. II e IV. 
c. I e III.
d. I, II e III.
e. II, III e IV.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e III..
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Lawler III (1991) aponta questões que podem surgir nas organizações que estão implantando um sistema de
remuneração por habilidades: a empresa deveria remunerar a habilidade evidenciada ou o potencial em que essa
habilidade será útil ao trabalho/cargo? Como sanar tal questão? Qual direcionamento uma organizações deve adotar?
Uma solução possível para tais questões recai sobre a elaboração das descrições de cada cargo.
Fonte: LAWLER III, E. E. Paying the person: a better approach to management. Human Resource Managment Review,
v. 1, n. 2, p. 145-154, 1991.
 
Analisando o trecho lido à luz dos estudos do texto-base sobre as habilidades na descrição de cargo, assinale a opção
correta.
Escolha uma opção:
a. Inúmeras habilidades podem ser úteis para um negócio. Por essa razão, focar naquelas presentes nas
descrições de cargo é limitador.
b. A descrição de cargo padroniza as habilidades importantes para o negócio, independentemente da área ou setor
da empresa.
c. Em uma descrição de cargo, vamos encontrar todas as habilidades úteis para o cargo, sejam necessárias ou
potencialmente necessárias. 
d. Buscar desenvolver as habilidades necessárias para cada cargo, tomando por base as habilidades presentes nas
descrições de cargo, faz com que as organizações tenham um custo elevado com treinamento.
e. As habilidades necessárias para cada cargo estão elencadas na descrição de cargo e servem de orientação para
a avaliação dos blocos de habilidades.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As habilidades necessárias para cada cargo estão elencadas na descrição de cargo e servem de
orientação para a avaliação dos blocos de habilidades..
Lunkes e Schnorrenberger (2009) definem a remuneração estratégica como uma estruturação equilibrada de diferentes
modalidades de remuneração, visando alinhar a remuneração à estratégia da organização, harmonizando interesses,
buscando gerar consensos e atuando como alavanca de resultados positivos organizacionais.
Fonte: LUNKES, R. J.; SCHNORRENBERGER, D. Controladoria: na coordenação dos sistemas de gestão. São Paulo:
Atlas, 2009.
 
Partindo da leitura do trecho e considerando os estudos do tema sobre os tipos de remuneração estratégica, analise as
afirmativas a seguir, identificando aquelas que consistem em um tipo de remuneração estratégica.
 
I. Pagamento de salário fixo.
II. Participação nos lucros empresariais.
III. Recolhimento do FGTS.
IV. Pagamento de bônus.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. I e III.
c. II e IV. 
d. I, II e IV.
e. II, III e IV.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I, II e IV..
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Uma matriz de competências representa um salto qualitativo na gestão por competências, uma vez que torna a análise
das competências requeridas aos cargos presentes na organização mais prática. Desse modo, a análise de necessidades
e tomada de decisões em relação às pessoas fica mais rápida. Além disso, a matriz de competências orienta outros
processos em gestão de pessoas.
Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2007.
 
Considerando o trecho apresentado e o que foi estudado sobre os processos em gestão de pessoas que podem utilizar a
matrizde competências como fonte de informação, analise os itens a seguir.
 
I. Cálculo de rescisão trabalhista.
II. Treinamento e desenvolvimento de pessoas.
III. Pesquisa de clima organizacional.
IV. Avaliação de desempenho.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. II e IV. 
c. II, III e IV.
d. I e II.
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e IV..
O sistema de remuneração estratégica é uma alternativa ao sistema de remuneração tradicional em que este, por sofrer
muitas críticas, passou pelo desenvolvimento de algo que pudesse se adaptar às necessidades de cada organização,
com características peculiares e totalmente moldáveis à estratégia organizacional (GHENO; BERLITZ, 2011). Nesse
sentido, é fundamental que o sistema de remuneração estratégica esteja alinhado ao planejamento estratégico da
organização.
Fonte: GHENO, R.; BERLITZ, J. Strategic Remuneration and Benefits Package: a Case Study Applied at the Operational
Level of a Multinational. Revista de Administração da UFSM, v. 4, n. 2, art. 5, p. 268-287, 2011.
 
Diante disso e considerando o que foi estudado sobre as formas de remuneração, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Os benefícios não compõem o salário indireto e, por isso, não fazem parte do sistema de remuneração
estratégica.
b. Associado ao planejamento estratégico, o sistema de remuneração estratégica pode não refletir os objetivos e
metas definidos pela organização.
c. O sistema de remuneração estratégica, justamente por estar associado às estratégias organizacionais, afeta a
remuneração dos colaboradores que ocupam cargos do nível estratégico. 
d. Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma
isolada, sem integrá-las e alinhá-las completamente ao negócio ou à estratégia da empresa.
e. O sistema de remuneração estratégica é tão completo que, uma vez implantado, terá a adesão de todos os
colaboradores.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
de forma isolada, sem integrá-las e alinhá-las completamente ao negócio ou à estratégia da empresa..
Existem diversos tipos de remuneração variável que podem ser categorizados em dois grupos, em função do período de
apuração dos resultados e pagamentos. Trata-se da remuneração de curto e de longo prazo. Ambos os grupos são
eficazes, a depender dos resultados que se deseja obter e dos comportamentos que se pretende estimular nas equipes
de trabalho.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração
por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Lendo o trecho apresentado à luz do que foi estudado no tema sobre a remuneração de curto e de longo prazo, analise
as afirmativas a seguir.
 
I. A remuneração de curto prazo pode ser paga imediatamente após o alcance dos objetivos alcançados.
II. Programas de ações são exemplos de remuneração de curto prazo.
III. A remuneração de longo prazo é paga a partir do alcance de metas ou objetivos cujo período de apuração de
resultados é superior a um ano.
IV. A modalidade de pagamento participação nos lucros e resultados trata-se de um exemplo de remuneração de longo
prazo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e IV.
b. I e III. 
c. II, III e IV.
d. I, II e III.
e. III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Segundo Gramigna (2007), a gestão por competências pode ser definida como um “conjunto de ferramentas,
instrumentos e processos metodológicos voltados para a gestão estratégica de pessoas” (GRAMIGNA, 2007, p. 43). Para
implantar tal rol de ferramentas, instrumentos e processos indicados pela autora, torna-se necessário realizar o
mapeamento de competências.
Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2007.
 
Considerando o trecho lido e os estudos do tema sobre as etapas necessárias à realização do mapeamento geral de
competências, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Mapeamento das competências organizacionais.
II. Mapeamento das competências funcionais (de cada cargo).
III. Elaboração da matriz de competências.
IV. Elaboração das descrições de cargo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. I e II.
c. II e IV.
d. II, III e IV.
e. I, II e III. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e II..
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Diferentemente da remuneração tradicional, a remuneração variável é uma forma de rever os critérios preestabelecidos
(os mais utilizados são produtividade, resultados e lucros) para determinar o composto remuneratório a ser pago aos
funcionários no fim de cada período avaliado (MARQUART; LUNKES; VICENTE, 2008). Para Wood Jr. e Picarelli Filho
(1999), existem inúmeras formas de remuneração variável que têm o mesmo objetivo: alinhar e convergir esforços para
melhorar o desempenho da empresa.
Fonte: MARQUART, A.; LUNKES, R. J.; VICENTE, E. F. R. Evidenciação dos sistemas de remuneração variável nos
relatórios de companhias abertas. In: VIII CONGRESSO USP DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE, 2008. Anais
[...]. São Paulo, 2008. p. 1-15.
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: A nova vantagem competitiva. 2. ed. São Paulo: Atlas,
1999. 224 p.
 
Sabendo disso e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre os tipos de remuneração variável, analise as
afirmativas a seguir.
 
I. Prêmios constituem um modo de remuneração variável.
II. Bônus podem ser fornecidos a título de remuneração variável.
III. Salário funcional é a única forma de remuneração variável.
IV. Auxílio alimentação é um tipo de remuneração variável.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. II, III e IV.
c. I, II e IV.
d. I e II. 
e. II e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Lawer III (2002) afirma que “a era das ‘dot-comp’ destacou a importância das habilidades individuais e do conhecimento
na determinação dos pacotes de remuneração. Ela acelerou uma mudança inevitável de foco, deixando de pagar pelo
cargo que executam para pagá-los pelas habilidades, conhecimento e competências que possuem”. 
Fonte: LAWER III, E. E. Pay Estrategies for the Next Economy: lessons from the Dot-comp era. WorldatWork
Journal, Scottsdale, v. 11, n. 1, p. 6-10, 2002.
 
A partir da leitura do trecho e dos estudos do tema sobre os objetivos da remuneração por habilidades ou competências,
analise as afirmativas a seguir.
 
I. Favorecer a aprendizagem organizacional.
II. Desenvolver programas de treinamento para o desenvolvimento das competências indicadas pelos colaboradores.
III. Alinhar as capacidades dos colaboradores ao direcionamento estratégico da organização.
IV. Remunerar os colaboradores em função do desenvolvimento das capacidades importantes para o negócio.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, III e IV. 
b. II, III e IV.
c. I, II e III.
d. II e IV.
e. I e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV..
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