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02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 1/10 Avaliação Online 1 Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10 Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2 Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 47 minutos 13,5 de 15 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00. Pontuação desta tentativa: 13,5 de 15 Enviado 2 jun em 9:34 Esta tentativa levou 47 minutos. Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova: Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota. Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas. Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não; Durante a realização da prova: Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do período da tentativa; A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”. Fazer o teste novamente 1,5 / 1,5 ptsPergunta 1 https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027/history?version=1 https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027/take?user_id=13024 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 2/10 No final do século XIX, vários foram os fatores importantes que contribuíram para o desenvolvimento industrial, tais como a abolição dos escravos, o grande êxodo rural, a rápida colonização, dentre outros. Para satisfazer os grandes mercados da época, fez-se necessário um núcleo de profissionais que desenvolveram métodos e filosofias, denominadas de administração científica. Frederick Winslow Taylor é considerado o grande contribuinte para esse método.A respeito da administração científica, analise as assertivas abaixo e marque a alternativa que apresenta as INCORRETAS. I – Frederick Winslow Taylor não é considerado o pai da administração científica. II – Taylor estudou os problemas das fábricas e culminou a noção de eficiência – chegar ao resultado que deseja, com baixo custo. III – O grande marco ocorreu no início do século XX, por Henry Ford, que desenvolveu o Ford modelo T para utilizar linhas de montagem. I, II e III. Apenas II. Apenas III. Apenas I. I e III. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 2 Sistema de produção é um determinado conjunto, com vários elementos, os quais se relacionam para atingir um objetivo comum. Os sistemas de produção têm por objetivo a fabricação de produtos manufaturados. 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 3/10 O sistema de produção possui três elementos, de forma abrangente, que são essenciais. Quais são eles, na ordem correta? Entrada, transformação e saída. Recursos de entrada, transformação e produtos. Projeto, melhoria e controle. Instalação, melhoria e saída. Materiais, projeto e produtos. 0 / 1,5 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta A produtividade é afetada por diversos fatores. Estes podem estar ligados direta ou indiretamente. Os fatores que estão ligados diretamente são aqueles que se agregam ao produto final e, os indiretos são os que não estão agregados diretamente, mas que contribuíram para produzir o produto. De acordo com esses fatores, o que é INCORRETO afirmar. Quanto maior a produção, maior é a produtividade. O mercado é um grande fator. O atendimento da demanda precisa de elaboração de estratégias corretas. 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 4/10 Automatização do sistema de produção afeta de forma considerável a produtividade. A escassez de recursos naturais prejudica a produtividade. Para atender a demanda é necessário aumentar a produção e, para que o lucro da empresa não caia (produtividade), é preciso traçar boas estratégias. A escassez de recursos naturas, como, por exemplo, a água, afeta a energia elétrica e, isso atinge as indústrias, aumentando o custo, consequentemente, prejudicando a produtividade. O mercado é um fator muito importante, pois o produto e/ou serviços serão fornecidos ao mercado. A automatização é um grande passo para grandes indústrias, e com ela pode-se reduzir os custos com mão de obra, ajudando o aumento da produtividade. Nem sempre aumentar a produção decaí em aumento da produtividade. Para isso, é necessário traçar estratégias corretas, aumentar a produção, balanceando com os custos, de modo, que a produtividade aumente. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 4 A produtividade é um grande parâmetro que deve ser avaliado em qualquer empresa, pois possibilita quantificar se ela está obtendo lucro e quanto. Existem várias formas de medir a produtividade, tanto parcial como a total.Análise as assertivas abaixo e marque a alternativa que apresenta apenas as corretas. 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 5/10 I- É aumentar a mão de obra e aumentar a produção. II- É a relação entre os custos e a receita da empresa. III- É aumentar o maquinário e automaticamente aumentar a produção. IV- É uma relação entre o volume de saída e os insumos. II e IV. I, II, IV. I, II, III e IV. III e I. I e II. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 5 Sobre a engenharia simultânea, a engenharia robusta e a engenharia de valor, assinale a única alternativa INCORRETA: A engenharia robusta é baseada em experimentos que submetam peças e componentes a condições extremas, a fim de desenvolver produtos resistentes, resilientes e robustos. Na engenharia de valor, existe um foco em desenvolver produtos com o mínimo possível de necessidade de peças, a fim de reduzir o custo de produção, sem, contudo, afetar a qualidade do produto final. 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 6/10 Na engenharia simultânea, há interação continuada entre o projeto de produto e o projeto de processo. Devido à interação simultânea entre projeto de produto e projeto de processo, a engenharia simultânea levou a um aumento nos erros nas linhas de produção. A engenharia de valor foca naquilo que pode afetar o sistema de produção, reduzindo o número de processos necessários e, por consequência, o custo final dos produtos. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 6 A empresa PRISMA S.A. concluiu com sucesso o desenvolvimento de seu novo produto, as tintas decorativas. No entanto, ainda resta saber em quanto tempo os retornos financeiros com a venda desse produto pagarão os custos de seu desenvolvimento. Tome como base os seguintes dados: Custos de Desenvolvimento das Tintas Decorativas: R$ 1.500.000,00Preço do Galão de Tinta Decorativa (5L): R$ 50,00Quantidade de Tinta Decorativa Produzida por Mês: 2.500 GalõesCustos de Produção: R$ 35,00 por Galão Em quanto tempo, em meses, os lucros líquidos com a venda da Tinta Decorativa pagarão os custos de seu desenvolvimento? 20 meses 12 meses 100 meses 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 7/10 50 meses 40 meses 1,5 / 1,5 ptsPergunta 7 O Planejamento Estratégico é uma etapa de definição e de tomada de decisões que afetarão toda a área de Operações da companhia. Nesse contexto, Martins (2010) estabelece dois tipos de estratégias aplicadas ao produto: as competitivas e as de manufatura. Assinale a opção que contenha apenas estratégias de manufatura. Robotização, Inovação e Aquisições. Prazo de Entrega,Custos e Robotização. Incentivos, Informatização e Flexibilidade. Marketing, Custos e Informatização. Qualidade, Inovação e Tecnologia. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 8 O modelo de ponderação qualitativa é utilizado com dados qualitativos, quando não se pode obter uma estrutura de custo para cada possível região de instalação, obtendo, dessa forma outros fatores, tais como clima, mão de obra, condições de vida, transporte, escolas, entre outros fatores. Observe as afirmações abaixo e aponte as que apresentam apenas as vantagens da ponderação qualitativa. 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 8/10 I – Metodologia simples de ser entendida. II – Possibilita a comparação de fatores quantitativos com fatores qualitativos. III – A atribuição de pesos e notas tem forte influência pessoal. IV – O fator de escala não pode ser bom para mostrar as diferenças de custos entre as localidades. Agora, assinale a alternativa correta. I e II estão corretas. II e IV estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. I, II e IV estão corretas. I e IV estão corretas. O método de ponderação qualitativa é de fácil aplicação, possibilitando a comparação entre dados quantitativos e qualitativos. Embora os fatores de escalas determinados possam não ser os melhores para representar as diferenças reais dos custos da localização, e ainda, sofram grande influência da interpretação de cada pessoa. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 9 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 9/10 O planejamento sobre a instalação das unidades produtivas envolve vários fatores e decisões. Esse estudo deve ser analisado de forma detalhada para não gerar erros e, com isto, custos elevados para a organização. Portanto, marque a alternativa correta quanto às decisões sobre a localização de instalações: Globalização, local e comunidade. Nacionalidade, regionalidade e comunidade. Infraestrutura, nacionalidade e planejamento. Regionalidade, cidade, local. Local, nacionalidade e infraestrutura. As decisões que são tomadas sobre a localização das instalações são a nacional, a regional, a da comunidade e do local das instalações. Dentre cada decisão, existem diversos fatores que são levados em conta. 1,5 / 1,5 ptsPergunta 10 O estudo da localização das instalações produtivas é de suma importância para o ramo organizacional. Diversas decisões e fatores são levados em conta para determinação do local adequado e, métodos são utilizados para auxiliarem nessas escolhas. Preencha o campo que está faltando e assinale a alternativa correta. 02/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AOP.7 - Administração de Operações https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11615/quizzes/26027 10/10 A ruim escolha da localização impacta diretamente a ___________, e os métodos são baseados em dados ______________ e __________________. Região, periódicos e anuais. Região, anuais e semanais. Região, periódicos, quantitativos. Região, quantitativos e qualitativos. Organização, quantitativos e qualitativos. A determinação da localização é realizada em longo prazo, demandando um alto custo. Uma escolha equivocada da localização afeta diretamente a organização, e os métodos baseados em dados para auxiliarem na escolha do local de instalação são os qualitativos e os quantitativos. Pontuação do teste: 13,5 de 15
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