Gestão de Pessoas e Ética nas Organizações

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05/06/2021 Estácio: Alunos
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De acordo com Chiavenatto (1999), um dos objetivos da gestão de pessoas estrutura-se na seguinte base: "(...) A gestão de pessoas
deve ser transparente, confiável e ética. As pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos básicos devem ser garantidos. Daí,
as organizações buscarem atualmente a diversidade na composição da sua força de trabalho, incluindo uma variedade de etnias,
faixas etárias, sexo, religião etc. (...)". Assim os princípios éticos de responsabilidade social devem ser praticados e reforçados nas
organizações ...
Com a globalização e a intensificação da utilização do conhecimento como fator
chave de produção, a gestão de funcionários adquire novo papel, tornando-se
estratégica e consultiva, a chamada Gestão de Pessoas.
No modelo de Gestão de Pessoas o RH passa a atuar como parceiro estratégico
das áreas da empresa. Ele precisa gerir a mudança organizacional e passa a ser
um especialista administrativo, trabalhando na construção de processos
eficientes de RH. Ele passa a ser um administrador da contribuição dos
funcionários, de forma integrada e participativa.
Neste novo modelo:
I. Os empregados são vistos como parceiros da organização
II. Os funcionários são concebidos como meros recursos organizacionais
III. A gestão de pessoas é implementada através de funções - descrição e
análise de cargos, recrutamento, seleção, avaliação do desempenho,
treinamento, etc
IV. A gestão de pessoas passa a se organizar por meio de processos - agregar
pessoas, manter pessoas, desenvolver pessoas, entre outros
 
Assinale a opção correta:
E. ( ) Por todos que fazem parte da organização.
B. ( ) Pelos funcionários ¿ chefes
A. ( ) Pelos Diretores
D. ( ) Por todos que compõem a equipe do Setor de Recursos Humanos.
C. ( ) Pelos seus Administradores.
 
2.
apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras
apenas as afirmativas II e III são verdadeiras 
apenas a afirmativa IV é verdadeira
Todas as afirmativas são verdadeiras
apenas as afirmativas I e IV são verdadeiras
Explicação:
No modelo de Gestão de Pessoas, os empregados são vistos como parceiros da organização e não como meros recursos
organizacionais (modelo de administração de RH no modelo fordista). Como tais, eles são fornecedores de conhecimentos,
habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante ¿insumo¿ para as organizações - a inteligência, que proporciona
decisões ¿racionais¿, inovações e imprime o significado e rumo aos objetivos organizacionais globais. (CHIAVENATO, 1999)
Se antes no fordismo, tínhamos o trabalho organizado através de tarefas e funções rigidamente separadas; no paradigma flexível,
enfatiza-se a organização do trabalho através dos processos. Assim a gestão de pessoas deixa de ser implementada através das
funções, tais como: descrição e análise de cargos, recrutamento, seleção, avaliação do desempenho, etc, para organizar-se por
meio de processos (conjunto de fases planejadas, definidas, interligadas e interdependentes necessárias ao desenvolvimento de
uma ação ou projeto ou alcance de um determinado objetivo).
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05/06/2021 Estácio: Alunos
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De acordo com Chiavenatto (1999), um dos objetivos da gestão de pessoas estrutura-se na seguinte base: -(...) A
gestão de pessoas deve ser transparente, confiável e ética.
Leia as frases (A) e (B) abaixo e assinale a opção correta.
A) As pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos básicos devem ser garantidos.
B) As organizações precisam buscar a diversidade na composição da sua força de trabalho, incluindo uma variedade
de etnias, faixas etárias, sexo, religião, conforme o decreto implementado em Dec. 01/01/1998.
 
No modelo tradicional de Gestão de Funcionários, havia a marca do controle como instrumento da relação indivíduo/empresa.
Acreditava-se que os indivíduos deveriam ser controláveis e passivos. Na Gestão de Pessoas, ressalta-se não o controle tal qual
existia no modelo fordista, mas a noção de desenvolvimento mútuo na relação indivíduo/organização. A empresa desenvolve-se
e desenvolve as pessoas. As pessoas, ao se desenvolverem, contribuem para o crescimento da organização. Destacamos, então,
a noção de que a pessoa é vista como ¿gestora de sua relação com a empresa, bem como do seu desenvolvimento profissional¿
(DUTRA, 2001, p. 24).
Com base no que se evidencia na charge e no texto acima julguem verdadeiro ou falso, as afirmativas seguintes e, depois,
assinalem a opção CORRETA.
1.Caberá ao RH a construção de uma cultura organizacional que privilegie a iniciativa, a criatividade e a busca autônoma de
resultados para o negócio da empresa. ( )
2.Da visão de trabalhador como pessoa, decorre uma alteração no seu perfil. O perfil obediente e disciplinado, do modelo
fordista é substituído pelo perfil autônomo e empreendedor. ( )
3.O contexto da Gestão de Pessoas é formado, portanto, por pessoas e organizações, sem, necessariamente uma depender da
outra. ( )
4. Ocorre a relação de mútua dependência na qual a empresa postula que há benefícios recíprocos.( )
5. Ocorre a construção de uma relação duradoura de simbiose entre pessoas e organizações. ( )
Espera-se que as equipes de RH passem a focalizar os processos como, agregar pessoas, aplicar pessoas, desenvolver pessoas,
manter pessoas e assim por diante. Devem exercitar a visão sistêmica, deixando de executar as tradicionais tarefas especializadas
e separadas de recrutar, selecionar, integrar, comunicar, treinar, remunerar etc.. Devem atuar de maneira global e estratégica,
considerando como clientes internos todos os empregados, com suas expectativas e necessidades. Mais que executar tarefas
deve-se perseguir metas e resultados a alcançar, e não apenas preocupar-se com os métodos de trabalho em si.
 
3.
A frase (A) corresponde ao que tange uma gestão de pessoas que deve ser transparente, confiável e ética.
A frase (B) corresponde ao que tange uma gestão de pessoas que deve ser transparente, confiável e ética de forma
completa.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
A frase (B) complementa a frase (A), precisando apenas corrigir o ano do Decreto para 1997.
A frase (B) complementa a frase (A)
Explicação:
Resposta (A)
 
De acordo com Chiavenatto (1999), um dos objetivos da gestão de pessoas estrutura-se na seguinte base: "(...) A gestão de
pessoas deve ser transparente, confiável e ética. As pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos básicos devem ser
garantidos. Daí, as organizações buscarem atualmente a diversidade na composição da sua força de trabalho, incluindo uma
variedade de etnias, faixas etárias, sexo, religião etc. (...)". Assim os princípios éticos de responsabilidade social devem ser
praticados e reforçados nas organizações.
 
4.
( ) F- V- F- F- V
 ( ) V- V- V- V- F
 ( ) F- V- F- V- V
 ( ) V- V- F- V- V
 ( ) F- F- F- V- F
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Qual o papel desempenhado pelo RH na construção de um modelo de gestão de
pessoas no modelo do paradigma Flexível?
 Assinale a questão correta
Em um ambiente de negócios extremamente dinâmico, cabe ressaltar que a gestão de pessoas é contingencial e situacional,
pois depende de vários aspectos, como: a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, o seu
negócio, as características do contexto ambiental interno e externo, tecnologia utilizada, os processos internos, o porte da
organização, entre outros aspectos,ou seja, em cada organização, a Gestão de Pessoas torna-se específica e dinâmica. No
modelo de produção flexível, constrói-se o modelo de Gestão de Pessoas para atender às necessidades de uma organização em
constante mutação, orientada para:
Gabarito
Comentado
 
5.
Construir uma infraestrutura eficiente. (RH como Especialista Administrativo)
 
Pratica uma gestão mais sofisticada e eficiente de informações sobre e para os empregados. (RH como Administrador da
contribuição dos funcionários)
 
Implantação de políticas e programas de RH que possibilitem a melhora da relação entre o empregado e família. (RH como
Especialista Administrativo)
 
Trata-se de criar novos modos de realizar processos e atividades. (RH como Administrador da contribuição dos
funcionários)
 
Desenvolver também as lideranças para que estas tenham a competência de (fazer acontecer). Os gestores de pessoas
devem ser capazes ainda de realizar o aconselhamento profissional e pessoal. (RH como Especialista Administrativo).
 
Explicação:
 
Resposta (B)
 
Nos itens A e C, o RH está como Especialista Administrativo e não como Administrador da contribuição dos funcionários.
 
Nos itens D e E o RH está como Administrador da contribuição dos funcionários e não como Especialista Administrativo
 
6.
( ) a competitividade, a inovação e qualidade.
( ) a cultura da organização.
( ) o modelo de produção funcional.
( ) um modelo que visa administrar o comportamento dos funcionários.
( ) os vários aspectos organizacionais.
Gabarito
Comentado
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05/06/2021 Estácio: Alunos
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Uma empresa farmacêutica, com modelo de Gestão de Pessoas, promove encontros periódicos com seus
funcionários a fim de desenvolvê-los para as competências exigidas no trabalho e fora dele.
Conforme a colocação acima, assinale a afirmativa que estão de acordo com o modelo de Gestão de
Pessoas.
As mudanças técnicas e organizacionais dos processos de produção causaram forte impacto na divisão, no conteúdo do trabalho
e na qualificação dos trabalhadores nos últimos anos. O contexto atual exige novas qualificações das empresas e dos
trabalhadores para atuarem com competência na solução de problemas, trabalho em equipe, inovação e habilidades no uso das
novas tecnologias. O cenário acima descreve as características do modelo de:
 
7.
Os encontros periódicos puderam ocorrer de forma EAD, bastava que cada funcionário ouvisse as orientações da chefia
para compreender como realizar as suas funções.
 Os funcionários foram separados por sessão, onde cada funcionário sabe a sua função e assistiram a um filme que
mostrava um protocolo para alcançar o padrão de seus produtos.
Todas as alternativas estão corretas.
Os colaboradores foram desafiados para com as suas competências e receberam compensações de acordo com os
desempenhos.
A chefia dos colaboradores recebeu os protocolos de monitoramento e leram, aos funcionários, os relatórios de eficiência.
Explicação:
Resposta (A)
 
No modelo de Gestão de Pessoas, promove encontros periódicos com seus funcionários a fim de desenvolvê-los para as
competências exigidas no trabalho e fora dele.
A área de recursos humanos dessa organização propõe desafiar seus colaboradores e recompensá-los de acordo com
desempenhos eficazes e as promoções ocorrem mediante o princípio da meritocracia.
 
8.
Gerenciamento de mudanças no paradigma flexível
Gerenciamento de processos no paradigma fordista
Gestão de Pessoas no paradigma flexível
Gestão de modelos no paradigma flexível
Gestão de modelos no paradigma fordista
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