Avaliação - Princípios de Gestão

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Aluno: Gabriella de Paula Prates 
Matrícula: 202003530476 
Disciplina: Princípios de Gestão 
Turma: 3012 
 
 
 
 
 
Temas: Planejamento, Organização, Direção e Controle 
 
 
 
 
Professor Rogério Marques Correia 
E-mail: rogerio.correia@estacio.br 
 
 
 
 
Rio de Janeiro, 15 de Maio de 2020. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
mailto:rogerio.correia@estacio.br
 
 
 
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Tema escolhido: Organização 
 
O quanto é positivo a organização dentro de uma empresa 
 
Após assistir o filme e ler os artigos indicados, aprendi que a organização é de extrema importância para o 
sucesso em uma empresa. 
Conforme é falado no estudo de caso da Sadia, foi possível uma mudança estrutural e melhor organização 
após a morte do fundador. As empresas precisam de um gerenciamento organizacional eficiente para que 
possam expandir e exportar. 
Nas cinco dicas para ter uma estrutura organizacional de primeira, podemos ressaltar que é importante 
começar a pensar na estrutura desde os primeiros passos da empresa. Ter uma boa comunicação entre os 
setores da empresa, entender a forma que a sua empresa será melhor organizada e saber o momento de 
contratar e demitir colaboradores é essencial para ter sucesso. 
Quando vemos o filme, observamos que com a chegada do estagiário, passa a se ter uma reorganização na 
empresa, aos poucos, ele vai ganhando mais espaço e, de maneira proveitosa, ajuda a empresa. 
A fundadora da empresa tem dificuldades na gestão do seu tempo e não consegue chegar a uma reunião 
no horário, sempre se atrasa. 
Temos que ressaltar que no filme se destaca a cobrança que é feita a mulher que é mãe, esposa e 
executiva. O mundo, ainda, cobra muito a mulher que é bem sucedida, é como se sempre tivesse um 
preço a se pagar. 
A principio, o filme nos remete a ideia de que a empresa estaria melhor organizada e gerida, se a 
fundadora contratasse um CEO, sendo que ela demonstra uma insatisfação em os investidores não confiar 
apenas nela para gerir o negócio, sendo que ela foi quem criou tudo, em pouco tempo e com um sucesso 
inesperado. 
Percebemos que ela se adapta melhor a ideia de não precisar fazer tudo e encontra apoio também 
emocional no estagiário para passar a organizar o seu tempo melhor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tema escolhido: Direção 
 
As possibilidades de comportamento de diferentes superiores 
 
A direção é a função administrativa que conduz, coordena e lidera as pessoas da organização na execução 
das atividades planejadas e organizadas para o atingimento do objetivo proposto. 
Conforme vemos na palestra do Bernardinho, ele sempre buscou ser um líder que fazia o possível para ter 
o máximo de aproveitamento dos atletas em quadra, Bernadinho destaca, inclusive, que ele ficou famoso 
por seus trejeitos e forma imoderada de conduzir os times. 
No filme, vemos Miranda sempre insatisfeita com o trabalho dos que a cercam, por se tratar de um filme 
inspirado em um livro que foi baseado em fatos reais, podemos concluir que a autora tentou retratar como 
foi trabalhar para a Anna Wintour, grande ícone do jornalismo de moda. 
O filme nos remete a necessidade que Andy tem em suportar a Miranda e sua primeira assistente, para 
conseguir crescer como jornalista. 
Por mais que ela não se encaixe no jornalismo de moda, ela vê ali a oportunidade para iniciar sua carreira 
em Nova York. 
Mesmo com os demais colaboradores a atrapalhando e até humilhando, ela se esforça e, após tentativas 
fracassadas, passa a se antecipar as necessidades de Miranda nos negócios e na vida pessoal. 
O filme nos remete a ideia de que ter uma chefe muito exigente e rigorosa, te faz sair da zona de conforto 
e querer ir além. 
De um tempo para cá, temos tido uma nova versão de chefe, adaptada para líder, que vem sendo 
modificada, os chefes são mais acessíveis e os colaboradores tem mais liberdade. 
Foi provado por meio de diversos estudos que maior parte dos colaboradores produz mais quando fica a 
vontade. Mas tem colaboradores que não conseguem se adaptar ao modelo de trabalha mais livre, tendo 
dificuldades em produzir quando não é cobrado de perto por um superior.