Gestao unid 3 ativ 3 A3

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Curso: ESTATÍSTICA 
Disciplina: GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 
Aluno: MONDEIO LIMA SAMPAIO 
Unidade 3 – Atividade 3 (A3) 
 
A gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias 
para uma organização. Além disso, é responsável pela organização e controle 
das mudanças dinâmicas. A partir das informações apresentadas, redija uma 
dissertação argumentativa que contemple os seguintes aspectos: 
a) Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças 
nas organizações? 
b) Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode 
influenciar em sua gestão contemporânea? 
c) Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e 
engajamento podem influenciar o processo de mudança organizacional; 
d) Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia? 
 
Resposta: 
As organizações não surgem da noite para o dia, em sua maioria são a execução 
de uma ideia, um projeto, transição de um projeto que não deu certo para outro, 
ou seja, demandam tempo, estudo, trabalho, tentativas e o principalmente 
investimento financeiro até se concretizarem, e não acaba por aí na verdade é o 
começo porque uma organização para se manter é mais difícil do que para se 
formar. 
a) E quando se fala em uma organização se manter significa, que irá 
passar por evoluções e evolução não vem sem mudanças, e chega uma hora 
que toda organização tem que evoluir mudar e aí está o desafio, porque a cada 
mudança é um recomeço da organização, e sempre existirá uma resistência 
natural pelos os indivíduos que se encontra nela, é difícil fazer todos envolvidos 
adotarem e abraçar a causa que foi apresentada, principalmente na mudança 
estrutural, onde tem uma modificação na hierarquia, pois a empresa tem uma 
série de problemas nesta questão, nela encontra o desafio de desfazer as 
organizações antigas para obter novos modelos e logo esbarra com nas 
barreiras financeiras, a empresa tem de dispensar e contratar e isto gera um 
custo que deve ser pensado e revisado, e os investimentos demandam de prazo 
para ter o retorno esperado, por outro lado, para uma empresa mudar sua 
cultura, sair da zona de conforto e agregar novos valores em sua organização 
depois de vários anos na mesma rotina não é tarefa fácil, ainda sim o gestor ou 
gestores tem que passar motivação, incentivar os colaboradores e toda equipe 
e explicar que essa foi a melhor solução naquele momento, para que não haja 
tanta resistência e os funcionários habituarem nos novos padrões empregados. 
b) Com as constantes e significativas mudanças efeitos da globalização, 
reduzindo as fronteiras, o aumento da concorrência é inevitável no contexto 
atual, e com isso, as organizações necessitam cada vez mais tentar garantir a 
sua sobrevivência empresarial, as empresas precisam utilizar instrumentos para 
prever cenários, na tentativa de garantir o desenvolvimento e a permanência no 
mercado. Para que isso ocorra, é preciso que se implante uma política de 
planejamento e que medidas estratégicas sejam adotadas na organização, 
utilizando-se ferramentas de apoio. Nas empresas competitivas verifica-se que, 
uma importante condição para sua manutenção no mercado, está ligada à clara 
definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a 
serem seguidos para atingi-los. 
c) As pessoas são os maiores ativos de uma empresa. Para uma empresa 
se manter no mercado ela precisa de colaboradores satisfeitos, tem que praticar 
a política de cultivar e engajar um grupo grande de funcionários, não é uma tarefa 
fácil, mas não impossível. É quando temos iniciativas de bottom-up que servem 
para que a empresa se sinta mais participativa no processo e continue 
trabalhando com afinco. A diversidade do time, seja por gênero e etnia ou até a 
parte de perfis profissionais diferentes, ajudam a melhorar a empresa e trazer 
novas visões para o processo organizacional. Podendo até melhorar a 
performance em alguns casos. 
 
d) Um dos principais pilares da Gestão Contemporânea é o de Ambiente 
Tecnologia. O ambiente vai mudar bastante com a tecnologia, afetando a 
maneira como as pessoas se relacionam, como competem ou até de 
produtividade de entregas e resultados. Enquanto o fator tecnologia vem 
passando por mudanças rápidas o que acarretará, inevitavelmente, na mudança 
da organização como um todo. Seja mudando a maneira como as pessoas fazem 
reunião ou trabalho (call/home office) ou até metrificações de processos (através 
de um time de tecnologia de BI e Dados). As possibilidades são infinitas tendo 
em vista que a tecnologia está em constante melhorias diárias, um exemplo de 
adaptação está sendo neste período de pandemia da COVID-19, em sua maioria 
pequenas empresas estiveram que se reinventar para continuar no mercado e a 
tecnologia foi a principal ferramenta. 
 As mudanças, planejamento, gestão de pessoal e tecnologia, são os 
principais pilares de sobrevivência de qualquer organização no momento.