Avaliação Final Objetiva - Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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07/08/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Michelle Vieira Amaral da Costa (1764653)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513242) ( peso.:3,00)
Prova: 20113972
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A confiança é um importante valor na relação de líder e liderados. A confiança ajuda as pessoas a melhorarem
processos, compartilharem informações, comprometer-se mais com os objetivos e resultados, e, em consequência,
na produtividade e satisfação pessoal e da organização. Soares (2015) destaca dimensões para a confiabilidade
de um líder. Sobre essas dimensões, analise as sentenças a seguir:
I- A integridade é a dimensão mais importante, pois a honestidade do líder é fundamental para a confiança de seus
liderados.
II- A liderança é uma habilidade nata e não requer maiores conhecimentos e competências.
III- Lealdade é saber que o líder não agirá de forma oportunista e que o interesse coletivo está acima do interesse
pessoal.
IV- A instabilidade de opinião é importante porque demonstra que o líder está disposto a mudar de direção quando
necessário.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SOARES, Maria Thereza Rubim Camargo. Liderança e desenvolvimento de equipes. São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2015.
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
2. A ética deve ser sempre levada em consideração na tomada de decisão. Embora existam alternativas e caminhos
diferentes a serem escolhidos, a ética é o principal elemento para que uma ou outra decisão seja classificada como
a mais importante na tomada de decisão. Dessa maneira, podemos, com relação à ética, classificar em três
diferentes critérios: utilitário, foco nos direitos e foco na justiça. Sobre esses critérios, analise as sentenças a
seguir:
I- O critério utilitário diz respeito à decisão tomada em que seus resultados ou consequências têm como meta o
bem para um número restrito de pessoas.
II- O critério como foco nos direitos se refere à tomada de decisão compatível com liberdade e direitos do homem.
III- O critério como foco na justiça se refere à tomada de decisão para o que é justo e imparcial, buscando
distribuição equivalente de benefícios.
IV- O critério como foco nos direitos diz respeito à tomada de decisão em que os deveres de cidadania devem ser
cumpridos rigorosamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
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3. Com as mudanças no mundo dos negócios, mudou também o perfil gerencial exigido pelas empresas. Para
Oliveira e Silva (2006), a capacidade dos recursos humanos será cada vez mais um diferencial para as empresas,
e os funcionários, cada vez mais um ativo importante. Sobre as características do perfil do gerente, assinale a
alternativa INCORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de
sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
 a) Direcionamento do trabalho para a melhoria do atendimento ao cliente.
 b) Visão estratégica e logística de negócios.
 c) Nível de comunicação baixo.
 d) Espírito de liderança e habilidade para trabalhar em equipe.
4. As organizações e o ambiente estão em um processo constante de mudança, por isso o conceito de liderança
também evolui ao longo do tempo. Sobre o conceito de liderança, classifique V para a sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Para ocorrer a liderança, é preciso que uma pessoa influencie outra em suas atividades ou comportamento. 
( ) A liderança deve ocorrer de modo coercitivo para levar o grupo a realizar o que antes foi determinado. 
( ) A liderança implica o uso do poder. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA
 a) V - F - V.
 b) F - V - V.
 c) F - F - F.
 d) V - V - F.
5. Os ambientes organizacionais são compostos por variáveis do ambiente externo, ambiente tarefa, ambiente global
e ambiente interno que, por sua vez, atuam dentre alguns fatores. Sobre esses fatores, associe os itens utilizando
o código a seguir:
I- Recursos humanos.
II- Proprietários.
III- Gestores.
IV- O ambiente físico de trabalho. 
( ) Responsável pela administração dos recursos da organização e pelas funções administrativas.
( ) Relacionado à qualidade de vida no trabalho, proporcionando ao colaborador a motivação.
( ) Relacionado aos investimentos para uma ou mais organizações, dispondo de determinadas ações.
( ) É relacionado aos profissionais contratados interna e externamente nas organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - II - I.
 b) II - III - I - IV.
 c) I - II - IV - III.
 d) IV - I - III - II.
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6. Para que nós façamos nossas atividades com eficiência e eficácia, precisamos despender um tempo razoável para
isso. Assim, quando não fazemos o planejamento, podemos estar utilizando muito tempo para uma tarefa mais
simples ou pouco tempo para tarefas mais complexas, o que, neste caso, é mais grave. Montana e Charnov (2003,
p. 402) apontam algumas dicas para administrar o tempo. Sobre essas dicas para administrar o tempo, classifique
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Faça um planejamento para o dia.
( ) Estabeleça prazos; se não forem cumpridos, você saberá que seu tempo está sendo perdido.
( ) Se possível, reserve algum tempo por dia para pensar e criar. Normalmente, as primeiras horas do dia são as
melhores.
( ) Concentre-se em fazer uma coisa de cada vez.
( ) Comece primeiro pela tarefa que está consumindo seus pensamentos, depois estabeleça um equilíbrio entre
tarefas importantes e tarefas necessárias.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MONTANA, Petrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
 a) F - F - V - F - V.
 b) F - F - V - V - V.
 c) V - V - V - V - V.
 d) V - V - F - V - F.
7. Entendemos o termo subordinação como a contraposição da liderança. Uma visão mais tradicional traz a questão
da subordinação como algo passivo, e em uma visão mais recente o papel do subordinado é mais ativo. Nelson e
Quick (2012) apresentam quatro estilos de subordinação, conforme a figura a seguir, tendo como base a relação
(1) atividade versus passividades e (2) pensamento crítico e independente versus pensamento dependente e não
crítico. Sobre o exposto, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Subordinados alienados.
II- Subordinados ovelha.
III- Subordinados "pessoas sim".
IV- Subordinados eficientes.
( ) Que pensam de forma independente e crítica, porém são passivos em seus comportamentos e por isso se
distanciam do líder em aspectos emocionais e psicológicos.
( ) São seguidores que são dependentes do líder para agir e são passivos em seus comportamentos.
( ) São pessoas que fazem o que o líder fala sem questionar e normalmente apresentam uma reação falsa
positiva e não avisam o líder sobre potenciais falhas.
( ) São os mais valiosos, com contribuições ativas, tendo quatro qualidades principais: autogestão e auto
responsabilidade; são comprometidos; investem em sua própria competência e profissionalismo; são corajosos,
honestos e confiáveis. Estes são consideradosautolíderes e não demandam de supervisão direta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: NELSON, Debra L; QUICK, James Campbell. Comportamento Organizacional. São Paulo: Cengage
Learning, 2012.
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 a) III - IV - II - I.
 b) I - II - IV - III.
 c) I - IV - II - III.
 d) I - II - III - IV.
8. As funções dos gerentes estão intimamente relacionadas aos níveis da administração, pois em cada área é
necessária uma atividade diferente, um recurso específico, pessoas especializadas, entre outros. Para que isso
ocorra de forma adequada, cabe ao gestor desenvolver certas habilidades para que estejam alinhadas às suas
funções, que ele desempenha com cada atividade que desenvolve. Os níveis da administração estão diretamente
relacionados com as habilidades do administrador. Sobre as habilidades conceituais, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Estão vinculadas ao fato de o gestor conseguir trabalhar com pessoas e obter bons resultados dessas pessoas.
 b) Estão relacionadas com uma atividade específica e necessária para o desempenho de determinada função.
 c) Estão relacionadas ao nível tático, conseguindo esforços por meio do grupo na direção dos objetivos.
 d) Estão relacionadas com a alta administração e se referem à habilidades mentais que são indispensáveis para
tomar decisões.
9. As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas, fomentar o
comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder deve desenvolver competências
necessárias para promover o engajamento da equipe, efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação
pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a motivação dos funcionários e em resultados
positivos. Sobre algumas das competências de um líder, analise as sentenças a seguir:
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de manter-se neutro para
que os subordinados não se sintam agredidos.
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é facilitador na
abordagem com a equipe.
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas decisões sejam só
dos líderes.
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se responsáveis.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
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10. A definição da missão da empresa é direcionada através dos planejamentos estruturais organizacionais. Assim,
são determinadas metas para alcançar um objetivo proposto. Com relação à missão, analise as sentenças a
seguir:
I- A missão da organização é a razão de sua existência na percepção de seus colaboradores e sociedade em
geral.
II- A missão é um fator direcionado para a determinação em longo prazo, ou seja, o propósito daqui a dez anos de
existência.
III- A missão é a devida realidade da existência do negócio da empresa, executada através de objetivos traçados.
IV- A missão é um roteiro planejado para a determinação dos planos de negócios direcionados para a execução de
tarefas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
11. (ENADE, 2012) Em entrevista à revista Times, de maio de 1994, Mandela disse: "Quando você deseja que um
rebanho se mova em determinada direção, você fica atrás... Alguns membros mais enérgicos do rebanho vão para
frente, e o resto do gado os segue. Você, na verdade, os está dirigindo de trás." Com um sorriso, acrescentou: "É
assim que um líder deveria fazer o seu trabalho."
SENGEL, R. The making of leader. Times, 09/05/94.
De acordo com as teorias recentes sobre liderança, avalie as afirmativas abaixo no que diz respeito à
correspondência entre a perspectiva mencionada por Nelson Mandela e o tipo de liderança.
I. A perspectiva mencionada está relacionada à liderança carismática ou referencial, em que os seguidores
atribuem ao líder capacidades heroicas ou extraordinárias de liderança quando observam determinados
comportamentos. Sob essa liderança, os profissionais sentem-se motivados a fazer esforço maior e, como gostam
de seu líder, sentem mais satisfação no trabalho.
II. A referida fala do líder africano aponta para a liderança coercitiva, baseada na habilidade de influenciar por meio
de potencial punição e, portanto, baseada no temor.
III. O trecho mencionado caracteriza a liderança democrática, situação em que o líder tem a habilidade de construir
relações humanas e participativas, como comunicação de apoio e espírito de equipe. Sob essa liderança, os
liderados têm espaço para o empoderamento.
IV. A perspectiva de Mandela remete à liderança autocrática, contexto em que o líder se preocupa mais com a
tarefa que com o grupo e, assim, tende a focalizar o trabalho, o cumprimento de metas e a superação de padrões,
enfatizando a distribuição de tarefas e a responsabilidade individual.
É correto apenas o que se afirma em:
 a) I e III.
 b) II e IV.
 c) I, III e IV.
 d) II, III e IV.
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12. (ENADE, 2009) Leia o trecho:
Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local
onde devem ser realizadas as provas de remo. Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será
prejudicial para o desempenho do comitê.
PORQUE
O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade interpessoal ou de
relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
 a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 c) As duas afirmações são falsas.
 d) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.