Gestão de Pessoas - FGV

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Disciplina: ​Gestão de pessoas Módulo: ​1 
Aluno: ​Cintia André Trigilio Turma: ​0820-0_1 
Introdução 
A cultura empresarial já passou por diversas “eras”, pudemos ver a evolução da gestão 
organizacional desde a era de Produção em Massa em 1920, até chegar a atual, Capital 
Intelectual. Em cada uma delas é possível ver traços organizacionais diferentes, mas 
sempre coerentes com as necessidades dos micro e macroambientes. Hoje o papel do 
líder é muito diferente, este precisa influenciar e desenvolver pessoas, sempre mantendo 
os interesses da empresa. Além disso, existem inúmeros desafios quando se lidera uma 
equipe no tempo presente: pessoas com diversas culturas, diferenças intergeracionais, 
gêneros etc. Com tanta diversidade, surge uma questão, qual o melhor perfil de líder? 
Será que existe? O intuito é apresentar alguns estilos de liderança frequentes nas 
empresas, bem como suas vantagens e desvantagens. 
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança 
Procurando​ ​a definição de líder no dicionário do Google, encontra-se a seguinte descrição: 
1. indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros. 
2. pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e 
comportamento de outras. 
Mas o papel da liderança é muito mais complexo. Segundo Macêdo e seus colaboradores 
(2012 apud FERREIRA, 2017), “liderança é a arte de educar, orientar e estimular as 
pessoas a persistirem na busca de melhores resultados num ambiente de desafios, riscos 
e incertezas”. Aqui vê-se com clareza a distinção de um chefe para um líder, este tem a 
preocupação de desenvolver pessoas, portanto, guiá-las dentro da empresa para que 
cresçam tanto pessoalmente quanto profissionalmente. 
Para o pioneiro de estudos de liderança, Kurt Lewin (1973), pode-se dividir os perfis em 
três: autocrático, participativo ou liberal: 
 
 
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● Autocrático: é o perfil que define as responsabilidade e decisões sem a 
participação de sua equipe. Pontos positivos: a sua dominação dá um senso de 
segurança para a equipe. Pontos negativos: geralmente enxerga apenas os pontos 
fracos das pessoas, expondo em feedbacks; 
● Participativo: este envolve seus liderados nas tomadas de decisão, construindo 
juntos as diretrizes. Pontos positivos: a equipe ganha um senso de dono, e os 
debates possuem mais diversidade. Pontos negativos: por vezes pode ser indeciso 
nas tomadas de decisões; 
● Liberal: o líder aqui deixa seus liderados com total liberdade para decidir 
atividades e metas, com mínima participação. Pontos positivos:alto rendimento 
quando existe uma equipe madura. Pontos negativos: a falta de acompanhamento 
das entregas pode causar erros nas atividades. 
 
O psicólogo Daniel Goleman também traz outros estilos de liderança, a seguir alguns dos 
mais comuns segundo Mello (2010): 
 
● Marcador de Ritmo: é um líder que quer ser o exemplo para seu time, sempre 
buscando resultados com alto desempenho. Pontos positivos: por ser o exemplo, 
costuma engajar seus liderados. Pontos negativos: quando alguma atividade não é 
entregue da maneira esperada, se frustra e costuma a assumir a sua realização; 
● Visionário: tem uma visão clara e decidida de projetos que a longo prazo vão 
contribuir para a estratégia da empresa. Pontos positivos: por ser entusiasmado 
consegue mostrar para sua equipe a importância do trabalho de cada um. Pontos 
negativos: tem dificuldades em entregas de curto prazo; 
● Paternal ou Afiliativo: um perfil que dá bastante atenção para sua equipe, 
valorizando os sentimentos de seus liderados. Pontos positivos: desenvolve uma 
bom relacionamento com todos, dando um sentimento de pertencimento. Pontos 
negativos: apresenta dificuldades quando necessita dar feedbacks negativos. 
 
Estes são alguns dos perfis encontrados na literatura e em estudos realizados com 
empresas corporativas. A maneira como os líderes atuam é de extrema importância, já 
 
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que algumas pesquisas demonstram que seus comportamentos podem impactar em até 
30% do lucro de uma empresa (SANTOS, 2018). 
Mas existe um melhor perfil? Segundo Paulo Queija, consultor e diretor da MQS 
Treinamento e Consultoria Empresarial, não existe (MELLO, 2019): "Normalmente, utilizar 
somente um estilo de liderança gera problemas. Temos pessoas e equipes diferentes com 
o passar do tempo e, por isso, é preciso ter flexibilidade de atuação para obter o melhor 
resultado, lembrando sempre da maturidade de cada um". Portanto, para ser um bom 
líder é importante atuar de diversas maneiras, recorrendo a perfis diferentes de acordo 
com cada situação. 
Pode-se perceber também uma mudança de foco nas lideranças atuais, na maioria dos 
perfis estudados vemos como a interação com a equipe desempenha um papel primordial 
para que a gestão alcance seus objetivos. É primordial uma comunicação clara com a 
equipe, conciliando o crescimento da empresa e das pessoas. Esse movimento faz parte 
da era do “Capital Intelectual” na qual a inovação é pautada em gestão de conhecimento, 
novas tecnologias e relações complexas entre pessoas. 
Considerações finais 
A liderança tem um papel fundamental nas estruturas organizacionais, existindo diversos 
perfis. Não há como dizer qual destes é o melhor para se seguir, cada um possui 
vantagens e desvantagens. O bom líder é aquele que sabe interpretar quando deve 
assumir o perfil a ou b de acordo com a situação. É fato que as relações entre 
colaboradores e líderes mudaram e se tornaram mais complexas. Esse movimento faz 
com que características mais coercitivas ou autoritárias sejam utilizadas com menos 
frequência, sendo valorizada uma gestão mais participativa, democrática, e situacionista. 
Referências bibliográficas 
[1] FERREIRA, V. C. P. Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento. Rio de 
Janeiro: FGV Editora, 2017, 2. ed. 
[2] IEEP, os melhores artigos em gestão ágil e liderança. Disponível em: 
<https://www.ieepeducacao.com.br/seis-estilos-de-lideranca/>. Acesso em: 30/08/2020 
[3] MELLO, F. B. Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns. Administradores, 2010. 
Disponível em: 
<http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-os-10-perfis-de-lideranca
-mais-comuns/36401/>. Acesso em: 22/08/2020. 
[4] SANTOS, L. C. F. Estilos de Liderança. Universidade Federal do Paraná, 2018. 
Disponível em: 
 
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<https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/59162/R%20-%20E%20-%20LETI
CIA%20CAVASSIN%20FERREIRA%20DOS%20SANTOS.pdf?sequence=1&isAllowed=y>. 
Acesso em: 30/08/2020. 
[5] SCHNEIDER, J. F; JUNQUEIRA, A. G. W. Estilo de liderança: percepção dos 
profissionais de uma organização do ramo de serviço social. Revista Destaques 
Acadêmicos, vol. 4, n. 1, 2012 - CGO/UNIVATES. Disponível em: 
<http://www.univates.br/revistas/index.php/destaques/article/view/136>. Acesso em: 
29/08/2020. 
 
 
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