APOL 1 - Estratégia, Core Competence e Mudança

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Questão 1/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Qual a palavra que se refere à união de duas ou mais organizações formando uma única empresa, geralmente sob controle 
administrativo da maior ou mais próspera? 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Aquisição; 
 
B Fusão; 
Você acertou! 
A resposta está explícita no 4º parágrafo tema 5 da rota 2: 
“União de duas ou mais organizações que formam uma única empresa, geralmente sob controle administrativo da maior ou mais próspera (Rossetti, 
2001). As fusões são o resultado da união de organizações distintas que forma uma terceira diferente das originais. ” 
 
C Joint Venture; 
 
D Associação; 
 
E Parceria. 
 
Questão 2/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Em relação à perspectiva financeira nos processos de estratégicos organizacionais, conforme descreveram Kaplan e Norton (1997) 
podemos afirmar corretamente que: 
Nota: 10.0 
 
A Toda organização focada no mercado tem, como principal objetivo, o lucro financeiro. Contudo, nem sempre uma operação gera lucro ou 
ganhos imediatos. 
Você acertou! 
Alternativa correta: A 
A resposta correta está na primeira frase do texto do tema 2 -Perspectiva financeira. 
 
B A perspectiva financeira é irrelevante em organizações não governamentais 
 
C A perspectiva financeira é aquela que atende exclusivamente bancos, operadores de crédito e casas de câmbio. 
 
D Estratégias financeiras destinam-se exclusivamente ao aumento da receita organizacional. 
 
 
E Não é necessário alinhar objetivos financeiros à estratégias organizacionais, pois toda estratégia organizacional visa o aumento de 
faturamento. 
 
Questão 3/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Segundo Porter, três decisões estratégicas podem ocorrer em uma indústria. Analise as proposições abaixo: 
I. integração vertical; 
II. grande expansão da capacidade; 
III. entrada; 
IV. saída. 
Assinale a alternativa que contém as três decisões estratégicas de Porter: 
Nota: 10.0 
 
A I, II e III 
Você acertou! 
A resposta refere-se ao primeiro parágrafo do tema 04 da rota 01. 
 
B II, III e IV 
 
C III, IV e I 
 
D IV, I e II 
 
E Todas as alternativas estão erradas. 
 
Questão 4/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Segundo o modelo de Porter, temos cinco forças atuando em uma indústria. São elas: 
 
I. ameaça de produtos substitutos; 
II. novos entrantes; 
III. poder de negociação dos clientes; 
IV. poder de negociação dos fornecedores; 
V. rivalidade entre empresas existentes. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I, II e III estão corretas; 
 
B Apenas II, III e IV estão corretas; 
 
C Apenas III, IV e V estão corretas. 
 
D Apenas IV, V e I estão corretas; 
 
E Todas as alternativas estão corretas. 
Você acertou! 
A resposta refere-se a segundo parágrafo do tema 01 da rota 01. 
 
Questão 5/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
De acordo com o modelo das Cinco Forças de Porter, podemos dizer, corretamente, que a estratégia de enfoque é utilizada quando: 
Assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
A as empresas planejam usar suas competências essenciais para atender às necessidades de um determinado segmento ou nicho da indústria, 
em detrimento de outros; 
Você acertou! 
A resposta refere-se ao segundo parágrafo do tema 04 da rota 01. 
 
B as empresas planejam atender a maior gama de mercados possível; 
 
C as empresas perderam uma fatia considerável de mercado e pretende explorar mercados novos; 
 
D as empresas decidem investir e novos produtos e novos mercados; 
 
E todas as alternativas estão erradas. 
 
Questão 6/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Sobre a estratégia de liderança de custos, podemos afirmar corretamente que: 
Assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
A A colocação em prática da estratégia de baixo custo pode exigir investimento pesado de capital em equipamento atualizado, fixação de 
preço agressiva e prejuízos iniciais para consolidar a parcela de mercado. 
Você acertou! 
A resposta refere-se ao último parágrafo do tema 02 da rota 01. 
 
B Basta haver uma estrutura de preços baixos para que a empresa se posicione bem em uma indústria, seja ela de que segmento for, pois 
clientes e consumidores valorizam custos acima de tudo. 
 
C Consumidores valorizam custos iniciais, mas tendem a se adequar às exigências de qualidade no decorre do relacionamento com as 
empresas. Assim, a estratégia de custos nunca deveria ser adotada em um segmento competitivo. 
 
D Da estratégia de baixo custo não se pode esperar uma estratégia seguinte de expansão, pois sempre haverá poder de barganha dos clientes; 
 
E Em todas as estratégias que envolvem baixos custos o poder de barganha dos clientes é decisivo para a não entrada de empresas 
concorrentes. 
 
Questão 7/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
A estratégia de diferenciação, de acordo com o Modelo de Porter, refere-se a: 
Assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
A barreiras de entrada de novos concorrentes em uma indústria cuja rivalidade interna é elevada; 
 
B conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebam como diferentes, de 
maneira que sejam importantes para eles; 
Você acertou! 
A resposta refere-se ao terceiro parágrafo do tema 03 da rota 01. 
 
C conjunto de ações organizacionais orientadas para a máxima expansão do portfólio de produtos; 
 
D práticas de gestão de pessoas cujo objetivo é desenvolver um diferencial competitivo para a inovação; 
 
E todas as alternativas estão corretas. 
 
Questão 8/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Sabendo que as estratégias corporativas são aquelas que se preocupam com importantes questões a serem enfrentadas pelos gerentes 
da corporação. 
Assinale V para verdadeiro e F para falso para possíveis estratégias corporativas: 
( ) Diversificação 
( ) Integração 
( ) Internacionalização 
( ) Fusões e aquisições 
( ) Segmentação produtiva 
Nota: 10.0 
 
A V, V, V, V, V 
 
B V, F, V, V, F 
 
C V, V, V, V, F 
Você acertou! 
Esta questão refere-se ao 13º parágrafo do tema 1 da rota II. 
 
D F, V, V, V, F 
 
E F, F, F, F, V 
 
Questão 9/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Seja qual for o motivo que leva uma empresa a procurar mercados internacionais, ela precisará dar atenção a quais questões da lista 
abaixo? 
 
1. Aspectos legais; 
2. Aspectos culturais; 
3. Marketing internacional; 
4. Logística internacional. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas à questão 3; 
 
B às questões 1, 2 e 3; 
 
C às questões 3 e 4; 
 
D às questões 1, 3 e 4; 
 
E à todas as questões. 
Você acertou! 
A resposta dessa questão está expressa no 3º parágrafo do tema 2 da rota 2. 
 
Questão 10/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Após um longo período de crise, o gerente de marketing da Hammer Industrial propôs uma série de medidas que visavam a criação de 
um sistema de mensuração de marketing. Sua ideia era avaliar com maior precisão o nível de relacionamento entre a empresa e sua 
carteira de clientes para melhorar a proposição de valor para esses clientes. 
Mas ele cometeu um erro quando propôs a mensuração de: 
Nota: 10.0 
 
A Participação de mercado 
 
B Captação de clientes 
 
C Satisfação dos clientes 
 
D Retenção de clientes 
 
E Eficiência da linha de produção 
Você acertou! 
Alternativa correta: E 
A resposta está explícita na figura do tema 3 da rota 3. 
 
As alternativas de A, B, e D correspondem as medidas essências da perspectiva de clientes, conforme consta na figura que consta no texto da rota. 
 
A alternativa E não faz parte do escopo de marketing de uma empresa, mas sim da perspectiva de processos internos referentes à produção.