ATIVIDADE 3 LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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PERGUNTA 1
1. Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”.
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas confiadas aos seus cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a começarem a refletir sobre a terrível responsabilidade que assumiram quando optaram por ser líderes. Isso mesmo, cada um de vocês se comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, treinador ou treinadora, professor ou professora, ou o que quer que seja. Ninguém forçou vocês a desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los quando quiserem. No local de trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade do dia trabalhando e vivendo no ambiente que vocês criam como líderes. Portanto, há muita coisa em jogo e as pessoas contam com vocês, que torna o papel do líder extremamente exigente.                                                       
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. São Paulo: Sextante, 1989 (adaptado).
 
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por características que estão descritas a seguir. Marque a alternativa que representa uma dessas características.
	
	
	Por acredita em sua equipe, não desafia os colaboradores a se superarem.
	
	
	Não é um influenciador de pessoas.
	
	
	É um refinado estrategista.
	
	
	Gerencia as operações diárias com foco e maestria.
	
	
	Insere os colaboradores nas atividades que precisam ser feitas, mesmo que não lhes traga muito prazer.
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PERGUNTA 2
1. As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou seja, na capacidade para influenciar os outros de modo a alcançar seus objetivos. Essas habilidades parecem ser mais eficazes quando os riscos são altos — tais como aqueles em que os indivíduos são responsáveis por importantes resultados organizacionais. Portanto, aqueles que têm habilidade política podem exercer poder sem que os outros percebam, o que é essencial para ser eficaz.
                                                                                         Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
 
Considerando a relação entre poder e política dentro das organizações e o comportamento político gerado com essa relação. Analise as afirmativas abaixo e marque somente a correta.
	
	
	A pessoa com alto grau de autoconhecimento tem menos probabilidade de utilizar o comportamento político a fim de obter vantagem em benefício próprio.
	
	
	Quanto mais baixo for o nível de confiança interna, mais baixa será a tendência em surgir o comportamento político ilegítimo no âmbito organizacional.
	
	
	O comportamento político exprime as ações que influenciam ou tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos.
	
	
	Visando difundir o comportamento político ilegítimo no ambiente organizacional interno, a empresa deve desenvolver ações pautadas na aplicação da ética em todos os níveis hierárquicos da empresa.
	
	
	Para que o poder seja exercido em sua plenitude, ele deverá ser legitimado pela política presente no ambiente organizacional.
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PERGUNTA 3
1. No mundo empresarial caracterizado por cortes, expectativa de aumento de produtividade dos trabalhadores e brutal competição, não surpreende que muitos funcionários sintam-se pressionados para quebrar algumas regras, dar ‘um jeitinho’ ou entregar-se a outras práticas questionáveis. Por isso, o gestor de hoje precisa criar um clima eticamente saudável para seus funcionários, onde estes possam trabalhar com produtividade e enfrentar o menor grau possível de ambiguidade em relação ao que é um comportamento certo ou errado.
                                                                           Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Baseando-se nos princípios morais definidos por Kinicki e Kreitner (2006), analise os itens.
 
I. Todo ser humano possui uma vida que não coexistir com a diversidade mas, deve ser respeitada.
II. As pessoas são valiosas, mas não possuem direito à autodeterminação.
III. O comportamento ético envolve fornecer às pessoas tratamento justo, parcial e igualitário.
IV. O gestor que age com fidelidade, atende a todos os contratos, as promessas e os compromissos assumidos por ele.
 
É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	I e III apenas.
	
	
	II e IV apenas.
	
	
	I e II apenas.
	
	
	IV apenas.
	
	
	III apenas.
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PERGUNTA 4
1. Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem estilos que dão ênfase ao desejo de satisfazer os próprios interesses e, em outro extremo, estilos que levam em conta os interesses da outra parte. De um lado, uma dimensão assertiva e, de outro, uma dimensão cooperativa. Cabe ao administrador definir o estilo mais adequado para negociação do conflito.
                                                                         CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 (adaptado).
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas partes envolvidas no conflito, têm papel fundamental no referido processo. Sobre esses estilos de negociação marque a alternativa cuja afirmação é CORRETA.
	
	
	O estilo competitivo foca nos novos negócios que podem ser gerados entre as partes.
	
	
	O estilo cooperativo acredita nas relações firmadas no presente, entre as partes envolvidas.
	
	
	O estilo de evitar prefere negociar, visando evitar conflitos.
	
	
	O estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte.
	
	
	O estilo de coopetição não faz concessões, mesmo que receba algo em troca.
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PERGUNTA 5
1. Analise a charge.
 
Moral e Ética
                       Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível em http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html
Acesso em 25/04/2019.
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é correto afirmar que:
	
	
	as sanções e as recompensas não devem ser consideradas como parte do conteúdo abordado pelo código de ética da organização.
	
	
	a empresa deve elaborar um código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela gestão.
	
	
	o discurso de um gerente não deve, necessariamente, estar ligado a sua prática no dia-a-dia dentro da empresa.
	
	
	por representar a porta de entrada da empresa para os novos funcionários, o processo seletivo deve ser tratado de forma genérica.
	
	
	apesar dos hábitos do gerente serem observados por seus subordinados, eles não servem como modelo de comportamento ético.
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PERGUNTA 6
1. Na segunda metade do século XX, pesquisadores passaram a estudar a influência das condições situacionais sobre a liderança. Com isso, surgem quatro principais abordagens: o Modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard, a Teoria do Caminho-objetivo de House e a Teoria das Trocas de Hollander.
Robbins, S. Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2006 (adaptado).
 
Sobre as teorias que compõem a abordagem contingencial da liderança, assinale a opção CORRETA.
	
	
	A teoria situacional de Hersey e Blanchard propõe que o líder seja capaz de adaptar seu estilo de liderança conforme a situação e de tratar os diferentes diferentemente.
	
	
	A Teoria do Caminho-objetivo de House sustenta que o líder deve subjugar os objetivos pretendidos por seus funcionários dentro da empresa.
	
	
	A Teoria das Trocas de Hollander afirma que a eficácia do líder está ligada ao equilíbrio entre a expectativa da empresa e as respostas comportamentais do referido líder.
	
	
	A Teoria Contingencial de Mayo defende que o líder deve agir como facilitador para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, reduzindo assim os bloqueios e as armadilhas do percurso.
	
	
	O Modelo Fiedlerpropõe que a eficiência do grupo não está ligada ao estilo do líder, mas sim, ao grau de controle da situação em que está submetido.
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PERGUNTA 7
1. Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era realmente um sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser imposto e repetido. Repetir é o segredo quando queremos que alguém acredite. Assim fazem os mentirosos, os pregadores, os políticos que de poderosos não têm nada, mas são especialistas na enganação e na delegação de responsabilidades.
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244. Ago/09. Disponível em http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html Acesso em 26/04/2019 (adaptado).
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
      
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a compõem.
 
PORQUE
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, tornando sua gerência mais efetiva.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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PERGUNTA 8
1. Embora não existam critérios absolutos para diferenciar as ações políticas éticas das antiéticas, há algumas questões que merecem ser consideradas. Uma delas, está presente nas vezes nos envolvemos em comportamentos políticos por uma razão pouco significativa. Mentiras talvez sejam outro exemplo extremo do gerenciamento da impressão, mas muitos de nós distorcemos informações para transformá-las em uma impressão favorável. Enfim, diante dessas questões, vale refletir se a atividade política está em conformidade com os padrões de equidade, justiça e ética da empresa.
                                                                              Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
Considerando que a ética organizacional pode ser expressa através dos princípios que regem o comportamento humano dentro de uma determinada empresa, assinale a alternativa que contem afirmativa correta sobre este tema.
	
	
	O código de ética de uma profissão existe para controlar o comportamento dos seus respectivos profissionais.
	
	
	A ética não envolve o estudo da moral.
	
	
	O comportamento político legítimo é mitigado pela ética.
	
	
	Infringir algum princípio ético, seja da organização ou de sua profissão, provavelmente acarretará alguma punição.
	
	
	A ética também é considerada como política organizacional.
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PERGUNTA 9
1. A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer objetivo, podemos reduzir seu foco aos objetivos organizacionais, visando refletir sobre os impactos que ela gera no comportamento humano dentro do ambiente organizacional.
                                                                                  Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade dentro da organização depende dos seguintes fatores:
	
	
	necessidades, capacidade e ambiente.
	
	
	capacidade, necessidades e expectativas.
	
	
	ambiente, expectativas e recompensas.
	
	
	expectativas, recompensas e capacidade.
	
	
	necessidades, ambiente e recompensas.
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PERGUNTA 10
1. Enquanto o poder pode ser considerado como uma relação de dependência que um indivíduo tem sobre o outro, a política pode ser usada para influenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio.
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap.3. São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado).
 
Considerando os conceitos sobre poder e política, marque a única alternativa correta.
	
	
	O poder coercitivo deriva da posição ou do cargo ocupado pela pessoa, dentro da organização.
	
	
	O líder não necessita de poder, pois a relação construída com seus liderados tem como base a confiança.
	
	
	O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do poder, um processo decisório em benefício próprio.
	
	
	Para existir poder é necessário que haja congruência entre os objetivos organizacionais.
	
	
	Ao usar o comportamento político ilegítimo, o gerente leva em consideração a política do dia-a-dia da empresa.
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