AOL 03 - Divisão e Modelagem de Cargos .pdf

Prévia do material em texto

Divisão e Modelagem de Cargos – AOL 3 
/1 
Os profissionais de ___________ precisam saber como lidar com essa nova situação e se manterem atualizados, 
afinal, cada alteração significativa exige uma reação na reestruturação de políticas, __________ ou 
_________.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
 
gestão de pessoas, estratégias, processos 
 
/1 
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar, os gestores na busca, na _______, na ________ e no 
___________ das pessoas, representam uma das principais áreas de uma organização, teve alteração a partir de 
dois modelos tradicional e estratégico: 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
 
avaliação, capacitação, desenvolvimento 
 
/1 
Quais as principais mudanças que as empresas vêm passando? E em quais áreas existem mais mudanças? 
 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social 
 
/1 
É essencial modelo de gestão por competências sejam conhecidas por todos os colaboradores e incorporadas 
à cultura global e ao comportamento das pessoas que atuam na organização. A estrutura do modelo de 
gestão por competências é baseada em três pontos ordenados. 
Assinale a alternativa que lista corretamente esses três pontos: 
 
Estratégia organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais 
 
/1 
As empresas estão cada vez mais cientes de que o conhecimento proporcionado pela sua força de trabalho é 
a riqueza mais importante. Diante desse cenário, assinale a alternativa que apresenta as ações prioritárias 
das empresas: 
 
 Desenvolver alternativas para conquistar, motivar e manter. 
/1 
Os objetivos organizacionais listados por Gramigna (2002), e sua estrutura deve se basear em algumas 
premissas básicas que direcionam todas as ações gerenciais. 
Sobre essas ações gerenciais, assinale a alternativa correta: 
 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, 
reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.