Trabalho Prático - Módulo 4 - Bootcamp Gestor(a) de Business Intelligence

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Instruções 
O Trabalho Prático do Módulo 4 está disponível! 
1. Instruções para realizar o trabalho prático 
Consulte a data de entrega no teste e em seu calendário. 
Reserve um tempo para realizar a atividade, leia as orientações e enunciados com atenção. Em caso de 
dúvidas utilize o "Fórum de dúvidas do Trabalho Prático do Módulo 4". 
Para iniciá-lo clique em "Fazer teste". Você tem somente uma tentativa e não há limite de tempo definido 
para realizá-lo. Caso precise interromper a atividade, apenas deixe a página e, ao retornar, clique em 
"Retomar teste". 
Clique em "Enviar teste" somente quando você concluí-lo. Antes de enviar confira todas as questões. 
Caso o teste seja iniciado e não enviado até o final do prazo de entrega, a plataforma enviará a tentativa não 
finalizada automaticamente, independente do progresso no teste. Fique atento ao seu teste e ao prazo final, 
pois novas tentativas só serão concedidas em casos de questões médicas. 
O gabarito será disponibilizado partir de sexta-feira, 24/09/2021, às 23h59. 
Bons estudos! 
2. O arquivo abaixo contém o enunciado do trabalho prático 
Enunciado Trabalho Prático - Módulo 4 - Bootcamp Gestor(a) de Business Intelligence.pdf 
Histórico de tentativas 
 Tentativa 
MAIS RECENTE Tentativa 1 
 As respostas corretas estarão disponíveis em 24 set em 23:59. 
Pontuação deste teste: 21,66 de 25 
Enviado 21 set em 1:04 
Esta tentativa levou 6.009 minutos. 
 
Pergunta 1 
1,67 / 1,67 pts 
Os itens abaixo correspondem aos fundamentos de estratégia, EXCETO: 
 
A estratégia está presente na maioria das empresas e quando bem planejada e executada, pode ser 
responsável pelo sucesso organizacional. 
 
 
Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização 
em um todo coerente.text provided. 
 
 
Orientação do posicionamento da empresa sem importar com o ambiente em que ela se situa. 
 
https://online.igti.com.br/courses/3862/files/218818/download?wrap=1
https://online.igti.com.br/courses/3862/quizzes/39759/history?version=1
 
Pergunta 2 
1,67 / 1,67 pts 
Sobre o cenário de uma empresa, podemos afirmar (marque a CORRETA): 
 
No cenário não é almejado um ponto final para ser alcançado. 
 
 
Apesar das organizações enunciarem a Missão e Visão, no caminho do Cenário não se utiliza dessas 
diretrizes. 
 
 
Percorre-se de um ponto A para o B, utilizando apenas da intuição dos colaboradores para decidir 
melhores práticas. 
 
 
Um cenário organizacional mostra um determinado ponto inicial, o caminho a percorrer em tempos 
determinados e o ponto final no qual ela deseja chegar. 
 
 
Pergunta 3 
1,67 / 1,67 pts 
Com relação ao planejamento estratégico, marque a única alternativa CORRETA: 
 
Antes mesmo da fixação dos objetivos, é possível realizar o planejamento estratégico. 
 
 
Técnica administrativa que utiliza da análise do ambiente interno e externo, que não necessita estar 
alinhado com a missão da empresa. 
 
 
O planejamento estratégico é um processo com as mesmas características que o plano estratégico. 
 
 
Técnica administrativa que utiliza da análise do ambiente interno e externo, e necessita estar 
alinhado com a missão da empresa. 
 
 
Pergunta 4 
1,67 / 1,67 pts 
Com relação a estratégia organizacional, marque a alternativa CORRETA: 
 
Nas empresas que adotam estratégias organizacionais, pessoas espalham-se em diversas direções, 
chegando ao caos. 
 
 
As decisões estratégicas determinam a direção geral de um empreendimento e a sua viabilidade à 
luz do previsível e imprevisível. 
 
 
Utilizar-se da estratégia tem muitas vantagens, exceto conhecer o concorrente. 
 
 
Mesmo sem a estratégia, fica fácil coordenar de atividades da empresa. 
 
 
Pergunta 5 
1,67 / 1,67 pts 
Sobre as diretrizes estratégicas, podemos afirmar que (marque a INCORRETA): 
 
Diretrizes estratégicas são categóricas no que se refere ao compromisso dos colaboradores com o 
propósito da empresa. 
 
 
É pertinente que se considere o ambiente, princípios e cumprimento da missão. 
 
 
Etapa fundamental na implantação da gestão estratégica que define a missão, visão, valores, dentre 
outros aspectos. 
 
 
As diretrizes, depois de enunciadas, são inflexíveis no que tange aos seus detalhes. 
 
 
Pergunta 6 
1,67 / 1,67 pts 
Em nosso Trabalho Prático foi elaborado a Missão da empresa. Sobre a Missão, pode-se afirmar, 
EXCETO: 
 
Consiste na razão de ser empresa e determina a sua identidade. 
 
 
A missão da empresa deve ser os seus próprios produtos ou serviços comercializados. 
 
 
Deve ser apresentado sob a forma de um enunciado geral de fácil entendimento e durável. 
 
 
Dentre algumas questões que devem ser respondidas com a missão, pode-se ter: O que a empresa 
deve fazer? Para quem deve fazer? 
 
 
IncorretaPergunta 7 
0 / 1,67 pts 
Os Valores estão dentro das Diretrizes Estratégicas. Com relação aos Valores, marque a única 
alternativa CORRETA: 
 
São exemplos de valores: obrigações da empresa e a missão. 
 
 
É constituído de pontos que definem o modo de ser da organização. 
 
 
São confundidos com Princípios e não existem diferenças entre eles. 
 
 
São como padrões e guiam a vida da organização com seus clientes. 
 
 
Pergunta 8 
1,67 / 1,67 pts 
Os Princípios também fazem parte das diretrizes. São exemplos de Princípios organizacionais, 
EXCETO: 
 
Respeito ao indivíduo. 
 
 
Moralidade. 
 
 
Conveniências. 
 
 
Confiabilidade. 
 
 
Pergunta 9 
1,67 / 1,67 pts 
Com relação aos Objetivos estratégicos, marque a alternativa INCORRETA. 
 
Alguns dos verbos adequados para os objetivos: aumentar, diminuir, melhorar, implementar. 
 
 
Todos os requisitos que se mostrem importantes para que a organização consiga caminhar na 
direção da sua Visão de Futuro. 
 
 
Exemplo de um objetivo: Melhorar o sistema de transporte de gás. 
 
 
Os objetivos devem sempre ter números em seu enunciado (percentual, prazo, tempo). 
 
 
Pergunta 10 
1,67 / 1,67 pts 
Com relação ao ambiente das organizações, pode-se afirmar, EXCETO: 
 
O ambiente organizacional é constituído pelos ambientes externo e interno. 
 
 
A cultura organizacional tem influência sobre o ambiente. 
 
 
No ambiente interno podem aparecer elementos intangíveis e sistemas. 
 
 
Os recursos são exemplos de elementos do ambiente externo. 
 
 
Pergunta 11 
1,67 / 1,67 pts 
Porter é um grande autor e pesquisador da estratégia organizacional. Sobre as cinco forças 
competitivas de Porter, marque a alternativa CORRETA: 
 
Uma das cinco forças competitivas de Porter são os recursos organizacionais. 
 
 
Permite a análise e identificação de alguns fatores que afetam a competitividade. 
 
 
A ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos não são analisados pela teoria de Porter. 
 
 
Refere-se ao ambiente interno das organizações. 
 
 
Pergunta 12 
1,67 / 1,67 pts 
Em nosso trabalho prático não desenvolvemos a análise SWOT, mas entendemos perfeitamente 
sua grande importância. Marque a alternativa que está INCORRETA: 
 
Ameaças podem ser os aspectos negativos da envolvente com o potencial de comprometer a 
vantagem competitiva da empresa. 
 
 
Oportunidades são aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem 
competitiva da empresa. 
 
 
Fraquezas são desvantagens externas da empresa em relação às empresas concorrentes. 
 
 
As Forças respondem a questões como: O que é que faz bem? O que é que os outros veem como 
suas forças? 
 
 
IncorretaPergunta 13 
0 / 1,67 pts 
Sobre a VBR – visão baseada em recursos, marque a alternativa INCORRETA: 
 
Se as empresas utilizarem da diferenciação, poderão existir ofertas a compradores de um bem com 
maior valor agregado e único. 
 
 
A VBR analisa, principalmente, o ambiente externo, com as oportunidades e ameaças que incidem 
sobre as empresas. 
 
 
A VBR é um modelo de interpretaçãoque relaciona os recursos organizacionais à vantagem 
competitiva sustentável. 
 
 
A VBR analisa o ambiente interno, com as forças e as fraquezas das organizações. 
 
 
Pergunta 14 
1,67 / 1,67 pts 
Com relação ao Benchmarking, marque a alternativa INCORRETA: 
 
Possibilita a comparação com outras organizações, por exemplo, com a empresa líder do segmento 
ou concorrente relevante. 
 
 
Adotar o Benchmarking constitui em copiar o que a concorrência está fazendo. 
 
 
Para mensuração entre sua estratégia e as expectativas do cliente, pode responder a seguinte 
questão: Você nos recomendaria a outras pessoas? Se não, por que não? 
 
 
Deve ser usado quando buscamos um posicionamento competitivo. 
 
 
Pergunta 15 
1,62 / 1,62 pts 
Sobre a matriz BCG, tem-se as seguintes características, EXCETO: 
 
Produto ou serviço no quadrante Vaca Leiteira não demandam grandes investimentos, uma vez que 
o crescimento do mercado é baixo. 
 
 
Os produtos denominados Pontos de Interrogação pertencem a um mercado com altas taxas de 
crescimento. 
 
 
Procura avaliar onde se posiciona, no ambiente, a comercialização dos produtos e serviços da 
organização. 
 
 
Abacaxi: denominação do quadrante da matriz BCG onde se situa produtos com alta participação 
em um mercado maduro e que podem, até, serem descartados.