Questões resolvidas
Os itens abaixo correspondem aos fundamentos de estratégia, EXCETO:
A estratégia está presente na maioria das empresas e quando bem planejada e executada, pode ser responsável pelo sucesso organizacional.
Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização em um todo coerente.
Orientação do posicionamento da empresa sem importar com o ambiente em que ela se situa.
Sobre o cenário de uma empresa, podemos afirmar (marque a CORRETA):
No cenário não é almejado um ponto final para ser alcançado.
Apesar das organizações enunciarem a Missão e Visão, no caminho do Cenário não se utiliza dessas diretrizes.
Percorre-se de um ponto A para o B, utilizando apenas da intuição dos colaboradores para decidir melhores práticas.
Um cenário organizacional mostra um determinado ponto inicial, o caminho a percorrer em tempos determinados e o ponto final no qual ela deseja chegar.
Com relação ao planejamento estratégico, marque a única alternativa CORRETA:
Antes mesmo da fixação dos objetivos, é possível realizar o planejamento estratégico.
Técnica administrativa que utiliza da análise do ambiente interno e externo, que não necessita estar alinhado com a missão da empresa.
O planejamento estratégico é um processo com as mesmas características que o plano estratégico.
Técnica administrativa que utiliza da análise do ambiente interno e externo, e necessita estar alinhado com a missão da empresa.
Com relação a estratégia organizacional, marque a alternativa CORRETA:
Nas empresas que adotam estratégias organizacionais, pessoas espalham-se em diversas direções, chegando ao caos.
As decisões estratégicas determinam a direção geral de um empreendimento e a sua viabilidade à luz do previsível e imprevisível.
Utilizar-se da estratégia tem muitas vantagens, exceto conhecer o concorrente.
Mesmo sem a estratégia, fica fácil coordenar de atividades da empresa.
Sobre as diretrizes estratégicas, podemos afirmar que (marque a INCORRETA):
Diretrizes estratégicas são categóricas no que se refere ao compromisso dos colaboradores com o propósito da empresa.
É pertinente que se considere o ambiente, princípios e cumprimento da missão.
Etapa fundamental na implantação da gestão estratégica que define a missão, visão, valores, dentre outros aspectos.
As diretrizes, depois de enunciadas, são inflexíveis no que tange aos seus detalhes.
Em nosso Trabalho Prático foi elaborado a Missão da empresa. Sobre a Missão, pode-se afirmar, EXCETO:
Consiste na razão de ser empresa e determina a sua identidade.
A missão da empresa deve ser os seus próprios produtos ou serviços comercializados.
Deve ser apresentado sob a forma de um enunciado geral de fácil entendimento e durável.
Dentre algumas questões que devem ser respondidas com a missão, pode-se ter: O que a empresa deve fazer? Para quem deve fazer?
Os Valores estão dentro das Diretrizes Estratégicas. Com relação aos Valores, marque a única alternativa CORRETA:
São exemplos de valores: obrigações da empresa e a missão.
É constituído de pontos que definem o modo de ser da organização.
São confundidos com Princípios e não existem diferenças entre eles.
São como padrões e guiam a vida da organização com seus clientes.
Os Princípios também fazem parte das diretrizes. São exemplos de Princípios organizacionais, EXCETO:
Respeito ao indivíduo.
Moralidade.
Conveniências.
Confiabilidade.
Com relação ao ambiente das organizações, pode-se afirmar, EXCETO:
O ambiente organizacional é constituído pelos ambientes externo e interno.
A cultura organizacional tem influência sobre o ambiente.
No ambiente interno podem aparecer elementos intangíveis e sistemas.
Os recursos são exemplos de elementos do ambiente externo.
Porter é um grande autor e pesquisador da estratégia organizacional. Sobre as cinco forças competitivas de Porter, marque a alternativa CORRETA:
Uma das cinco forças competitivas de Porter são os recursos organizacionais.
Permite a análise e identificação de alguns fatores que afetam a competitividade.
A ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos não são analisados pela teoria de Porter.
Refere-se ao ambiente interno das organizações.
Em nosso trabalho prático não desenvolvemos a análise SWOT, mas entendemos perfeitamente sua grande importância. Marque a alternativa que está INCORRETA:
Ameaças podem ser os aspectos negativos da envolvente com o potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
Oportunidades são aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Fraquezas são desvantagens externas da empresa em relação às empresas concorrentes.
As Forças respondem a questões como: O que é que faz bem? O que é que os outros veem como suas forças?
Sobre a VBR – visão baseada em recursos, marque a alternativa INCORRETA:
Se as empresas utilizarem da diferenciação, poderão existir ofertas a compradores de um bem com maior valor agregado e único.
A VBR analisa, principalmente, o ambiente externo, com as oportunidades e ameaças que incidem sobre as empresas.
A VBR é um modelo de interpretação que relaciona os recursos organizacionais à vantagem competitiva sustentável.
A VBR analisa o ambiente interno, com as forças e as fraquezas das organizações.
Com relação ao Benchmarking, marque a alternativa INCORRETA:
Possibilita a comparação com outras organizações, por exemplo, com a empresa líder do segmento ou concorrente relevante.
Adotar o Benchmarking constitui em copiar o que a concorrência está fazendo.
Para mensuração entre sua estratégia e as expectativas do cliente, pode responder a seguinte questão: Você nos recomendaria a outras pessoas? Se não, por que não?
Deve ser usado quando buscamos um posicionamento competitivo.
Sobre a matriz BCG, tem-se as seguintes características, EXCETO:
Produto ou serviço no quadrante Vaca Leiteira não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo.
Os produtos denominados Pontos de Interrogação pertencem a um mercado com altas taxas de crescimento.
Procura avaliar onde se posiciona, no ambiente, a comercialização dos produtos e serviços da organização.
Abacaxi: denominação do quadrante da matriz BCG onde se situa produtos com alta participação em um mercado maduro e que podem, até, serem descartados.
Libere esse material sem enrolação!
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Libere esse material sem enrolação!
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Libere esse material sem enrolação!
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Libere esse material sem enrolação!
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Libere esse material sem enrolação!
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Libere esse material sem enrolação!
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Libere esse material sem enrolação!
Cadastre-se ou realize login
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Prévia do material em texto
Instruções O Trabalho Prático do Módulo 4 está disponível! 1. Instruções para realizar o trabalho prático Consulte a data de entrega no teste e em seu calendário. Reserve um tempo para realizar a atividade, leia as orientações e enunciados com atenção. Em caso de dúvidas utilize o "Fórum de dúvidas do Trabalho Prático do Módulo 4". Para iniciá-lo clique em "Fazer teste". Você tem somente uma tentativa e não há limite de tempo definido para realizá-lo. Caso precise interromper a atividade, apenas deixe a página e, ao retornar, clique em "Retomar teste". Clique em "Enviar teste" somente quando você concluí-lo. Antes de enviar confira todas as questões. Caso o teste seja iniciado e não enviado até o final do prazo de entrega, a plataforma enviará a tentativa não finalizada automaticamente, independente do progresso no teste. Fique atento ao seu teste e ao prazo final, pois novas tentativas só serão concedidas em casos de questões médicas. O gabarito será disponibilizado partir de sexta-feira, 24/09/2021, às 23h59. Bons estudos! 2. O arquivo abaixo contém o enunciado do trabalho prático Enunciado Trabalho Prático - Módulo 4 - Bootcamp Gestor(a) de Business Intelligence.pdf Histórico de tentativas Tentativa MAIS RECENTE Tentativa 1 As respostas corretas estarão disponíveis em 24 set em 23:59. Pontuação deste teste: 21,66 de 25 Enviado 21 set em 1:04 Esta tentativa levou 6.009 minutos. Pergunta 1 1,67 / 1,67 pts Os itens abaixo correspondem aos fundamentos de estratégia, EXCETO: A estratégia está presente na maioria das empresas e quando bem planejada e executada, pode ser responsável pelo sucesso organizacional. Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização em um todo coerente.text provided. Orientação do posicionamento da empresa sem importar com o ambiente em que ela se situa. https://online.igti.com.br/courses/3862/files/218818/download?wrap=1 https://online.igti.com.br/courses/3862/quizzes/39759/history?version=1 Pergunta 2 1,67 / 1,67 pts Sobre o cenário de uma empresa, podemos afirmar (marque a CORRETA): No cenário não é almejado um ponto final para ser alcançado. Apesar das organizações enunciarem a Missão e Visão, no caminho do Cenário não se utiliza dessas diretrizes. Percorre-se de um ponto A para o B, utilizando apenas da intuição dos colaboradores para decidir melhores práticas. Um cenário organizacional mostra um determinado ponto inicial, o caminho a percorrer em tempos determinados e o ponto final no qual ela deseja chegar. Pergunta 3 1,67 / 1,67 pts Com relação ao planejamento estratégico, marque a única alternativa CORRETA: Antes mesmo da fixação dos objetivos, é possível realizar o planejamento estratégico. Técnica administrativa que utiliza da análise do ambiente interno e externo, que não necessita estar alinhado com a missão da empresa. O planejamento estratégico é um processo com as mesmas características que o plano estratégico. Técnica administrativa que utiliza da análise do ambiente interno e externo, e necessita estar alinhado com a missão da empresa. Pergunta 4 1,67 / 1,67 pts Com relação a estratégia organizacional, marque a alternativa CORRETA: Nas empresas que adotam estratégias organizacionais, pessoas espalham-se em diversas direções, chegando ao caos. As decisões estratégicas determinam a direção geral de um empreendimento e a sua viabilidade à luz do previsível e imprevisível. Utilizar-se da estratégia tem muitas vantagens, exceto conhecer o concorrente. Mesmo sem a estratégia, fica fácil coordenar de atividades da empresa. Pergunta 5 1,67 / 1,67 pts Sobre as diretrizes estratégicas, podemos afirmar que (marque a INCORRETA): Diretrizes estratégicas são categóricas no que se refere ao compromisso dos colaboradores com o propósito da empresa. É pertinente que se considere o ambiente, princípios e cumprimento da missão. Etapa fundamental na implantação da gestão estratégica que define a missão, visão, valores, dentre outros aspectos. As diretrizes, depois de enunciadas, são inflexíveis no que tange aos seus detalhes. Pergunta 6 1,67 / 1,67 pts Em nosso Trabalho Prático foi elaborado a Missão da empresa. Sobre a Missão, pode-se afirmar, EXCETO: Consiste na razão de ser empresa e determina a sua identidade. A missão da empresa deve ser os seus próprios produtos ou serviços comercializados. Deve ser apresentado sob a forma de um enunciado geral de fácil entendimento e durável. Dentre algumas questões que devem ser respondidas com a missão, pode-se ter: O que a empresa deve fazer? Para quem deve fazer? IncorretaPergunta 7 0 / 1,67 pts Os Valores estão dentro das Diretrizes Estratégicas. Com relação aos Valores, marque a única alternativa CORRETA: São exemplos de valores: obrigações da empresa e a missão. É constituído de pontos que definem o modo de ser da organização. São confundidos com Princípios e não existem diferenças entre eles. São como padrões e guiam a vida da organização com seus clientes. Pergunta 8 1,67 / 1,67 pts Os Princípios também fazem parte das diretrizes. São exemplos de Princípios organizacionais, EXCETO: Respeito ao indivíduo. Moralidade. Conveniências. Confiabilidade. Pergunta 9 1,67 / 1,67 pts Com relação aos Objetivos estratégicos, marque a alternativa INCORRETA. Alguns dos verbos adequados para os objetivos: aumentar, diminuir, melhorar, implementar. Todos os requisitos que se mostrem importantes para que a organização consiga caminhar na direção da sua Visão de Futuro. Exemplo de um objetivo: Melhorar o sistema de transporte de gás. Os objetivos devem sempre ter números em seu enunciado (percentual, prazo, tempo). Pergunta 10 1,67 / 1,67 pts Com relação ao ambiente das organizações, pode-se afirmar, EXCETO: O ambiente organizacional é constituído pelos ambientes externo e interno. A cultura organizacional tem influência sobre o ambiente. No ambiente interno podem aparecer elementos intangíveis e sistemas. Os recursos são exemplos de elementos do ambiente externo. Pergunta 11 1,67 / 1,67 pts Porter é um grande autor e pesquisador da estratégia organizacional. Sobre as cinco forças competitivas de Porter, marque a alternativa CORRETA: Uma das cinco forças competitivas de Porter são os recursos organizacionais. Permite a análise e identificação de alguns fatores que afetam a competitividade. A ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos não são analisados pela teoria de Porter. Refere-se ao ambiente interno das organizações. Pergunta 12 1,67 / 1,67 pts Em nosso trabalho prático não desenvolvemos a análise SWOT, mas entendemos perfeitamente sua grande importância. Marque a alternativa que está INCORRETA: Ameaças podem ser os aspectos negativos da envolvente com o potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. Oportunidades são aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Fraquezas são desvantagens externas da empresa em relação às empresas concorrentes. As Forças respondem a questões como: O que é que faz bem? O que é que os outros veem como suas forças? IncorretaPergunta 13 0 / 1,67 pts Sobre a VBR – visão baseada em recursos, marque a alternativa INCORRETA: Se as empresas utilizarem da diferenciação, poderão existir ofertas a compradores de um bem com maior valor agregado e único. A VBR analisa, principalmente, o ambiente externo, com as oportunidades e ameaças que incidem sobre as empresas. A VBR é um modelo de interpretaçãoque relaciona os recursos organizacionais à vantagem competitiva sustentável. A VBR analisa o ambiente interno, com as forças e as fraquezas das organizações. Pergunta 14 1,67 / 1,67 pts Com relação ao Benchmarking, marque a alternativa INCORRETA: Possibilita a comparação com outras organizações, por exemplo, com a empresa líder do segmento ou concorrente relevante. Adotar o Benchmarking constitui em copiar o que a concorrência está fazendo. Para mensuração entre sua estratégia e as expectativas do cliente, pode responder a seguinte questão: Você nos recomendaria a outras pessoas? Se não, por que não? Deve ser usado quando buscamos um posicionamento competitivo. Pergunta 15 1,62 / 1,62 pts Sobre a matriz BCG, tem-se as seguintes características, EXCETO: Produto ou serviço no quadrante Vaca Leiteira não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo. Os produtos denominados Pontos de Interrogação pertencem a um mercado com altas taxas de crescimento. Procura avaliar onde se posiciona, no ambiente, a comercialização dos produtos e serviços da organização. Abacaxi: denominação do quadrante da matriz BCG onde se situa produtos com alta participação em um mercado maduro e que podem, até, serem descartados.
Mais conteúdos dessa disciplina
Planejamento e Desafios no Congresso- Análise Estratégica do INSS
- A1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - 2 GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO-disc 40- MANUFATURA ENXUTA
- ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22026_2_ Administração de Conflitos e Técnicas de Negociação 1
- (31)994408961- RESOLVIDO-ORIENTACOES GERAIS - AV1 - LABORATORIO DE PROJETOS INOVADORES
- AV - OKRs (objectives and key results)
- Posicionamento Estratégico de Mercado
- Questão 7/10 - Ambidestralidade R.B.V Ler em voz alta A prática da estratégia genérica de diferenciação consiste em ser o único player do mercado em c
- O ato de planejar deve presidir todos os momentos das ações deste o nascimento
- om base nas informações apresentadas, os territórios são espaços de disputa e construção de relações de poder. Nesse contexto, marque a alternativa...
- quais sao as motos da honda
- quais cursos online são reconhecidos pelo mec
- As alternativas a seguir tratam-se das principais características de um planejamento estratégico, exceto: a. Está relacionado com a adaptação da organ
- Sobre o significado da estratégia podemos afirmar que: Escolha uma opção: a. está atrelada às metas de vendas da organziação b. é onde a empresa prete
- Pensar estrategicamente, significa pensar no: Escolha uma opção: a. Futuro da empresa. b. Passado e presente da empresa c. Passado da empresa. d. Pass
- 1- Sobre as características dos diferentes tipos de Planejamento, pode-se afirmar que: a) O planejamento estratégico é unidimensional e contextualizad
- Em relação ao macroambiente, assinale a alternativa que corresponde aos seus fatores: Escolha uma opção: a. Ambientais, concorrentes, fornecedores, te
- Quando falamos em planejamento, boa parte das pessoas compreende importância crucial desta atividade dentro de uma empresa. Mas, o qu muita gente n...
- Em um cenário onde a gestão escolar enfrenta desafios diários, é fundamental que os supervisores desenvolvam habilidades específicas para lidar com...
- A estratégia do oceano azul é uma estratégia de negócios que busca criar novos mercados, em vez de competir em mercados existentes. No contexto do set
- gestão de custos FGV
- PPP 4 SEGUNDA TENTATIVA TODAS CORRETAS