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Sistemas ISO 9000 e Auditoria de Qualidade / NOTA 100 Questão 1/5 - Sistemas ISO 9000 e Auditoria de Qualidade TIPO DE QUALIFICAÇÃO NECESSÁRIA PARA SE TORNAR AUDITOR | “É do interesse de todos os auditores, no desempenho do processo de auditoria, que se conduzam de uma maneira profissional e transparente. Os auditores devem tomar cuidado para não cair na tentação de seus próprios preconceitos ou prejulgamentos. Os bons auditores trabalham com a mente aberta e baseiam suas conclusões em evidências objetivas”. Fonte: O’HANLON, T. Auditoria da qualidade: com base na ISO 9001:2000: conformidade agregando valor. Trad.: Gilberto Ferreira de Sampaio. São Paulo: Saraiva, 2006, p. 87. Com base na citação do autor, sobre a qualificação necessária para se tornar um auditor, analise as sentenças e identifique as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F): ( ) A empresa que valoriza a função de um auditor interno, terá como retorno, auditorias bem executadas e relatórios que podem ser usados como inputs para estratégia do negócio e tomada de ações que utilize corretamente os recursos. ( ) O gestor do Sistema de Gestão da Qualidade, tem como uma de suas prioridades encontrar colaboradores que tenham o perfil correto para compor sua equipe de auditores internos. ( ) Para se tornar um auditor de sucesso, alguns requisitos são necessários como conhecer as normas, trabalhar em equipe, estudar os processos e requisitos legais, comunicação assertiva e manter-se atualizado. ( ) Tomar uma decisão de se tornar um auditor interno na organização, já é um passo quase garantido para o sucesso nesta função, pois o que vale neste caso é ter vontade, pois o restante com treinamento se resolve. Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: A V – F – V – F B V – F – F – V C F – F – V – V D F – V – F – V Questão 2/5 - Sistemas ISO 9000 e Auditoria de Qualidade A LIDERANÇA COMO FATOR DE SUCESSO DO SISTEMA DE GESTÃO | Na nova versão 2015 da norma ISO 9001, o papel da liderança foi revisto e requer que a Alta Direção demonstre sua liderança e comprometimento com relação ao sistema de gestão da qualidade. A partir do enunciado acima, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa que apresenta conteúdo correto acerca do que deve fazer parte do dia a dia de um bo, líder: A Um bom líder para o sistema de gestão, participa quando pode das atividades da qualidade, delega as atividades para seu time e tenta participar das reuniões de abertura com a equipe de auditores externos, pois o seu tempo é muito curto. B O verdadeiro líder do sistema de gestão foca nos indicadores e chama atenção de todos os gerentes para que os mesmos sejam atingidos. Força todos a indicarem auditores internos, pois acredita que cada área precisa contribuir. Faz um evento dizendo que é a qualidade é importante e manda e-mail destacando a punição caso a auditoria externa entregue pontos de melhorias. C Para demonstrar comprometimento com o sistema de gestão, cabe a liderança fazer um discurso para seus colaboradores, colocar o quadro da política no seu escritório e de vez em quando, aceitar algumas reuniões com o departamento da qualidade. D Uma das premissas de um bom líder do sistema de gestão é desmistificar a burocracia que muitos entendem que o sistema gera e entender que as atividades fazem parte do dia-a-dia. Empodera a sua equipe de auditores e demonstra em seus atos e atitudes que o sistema é importante para a empresa e que a qualidade é feita por todos. Questão 3/5 - Sistemas ISO 9000 e Auditoria de Qualidade CRIANDO CULTURA DA QUALIDADE | “A melhoria da Qualidade, em princípio, é uma atividade que deve estar presente nas rotinas de todos os processos de todas as empresas e organizações. Isso significa que todos os processos empresariais, sejam produtivos/técnicos ou administrativos e de negócios, podem e devem ser continuamente avaliados e melhorados. A prática de melhoria deve ser compreendida como fazendo parte natural das atividades de trabalho, de gestão e de responsabilidade de todas as pessoas da organização, nos níveis operacional e gerencial”. Fonte: TOLEDO, José Carlos... [et al.]. Qualidade: gestão e métodos. Rio de Janeiro: LTC, 2014, p.126-127. A partir do contexto apresentado analise as sentenças a seguir: ( ) Para melhorar a empresa somente tomar ações baseadas na experiência são o suficiente. ( ) O engajamento dos colaboradores em relação a cultura da qualidade ocorre quando a empresa realiza ações especiais ou em paralelo as atividades normais. ( ) Para melhorar os processos significativamente, a empresa precisa ter como pilar central, a busca pela eliminação dos desperdícios. ( ) Todos tem um papel importante na empresa, para criar a cultura da qualidade, sendo que o cliente deve ser o foco central desta jornada. Assinale a sequência correta: A V – V – V – F B F – V – V – F C V – F – V – V D F – F – V – V Questão 4/5 - Sistemas ISO 9000 e Auditoria de Qualidade AS NORMAS E AS CERTIFICAÇÕES | A ISO 19011 é uma norma generalista e pode ser aplicada para diferentes auditorias, e dentro do seu escopo traz conteúdo que auxilia os auditores na execução de suas atividades. A partir da explicação acima, o que podemos afirmar sobre a ISO 19011? Analise as asserções abaixo e marque a única alternativa correta: A Auxilia os auditores a programar, agendar e realizar uma auditoria. B Auxilia os auditores apenas a programar uma auditoria. C Auxilia os auditores apenas a agendar uma auditoria. D Auxilia os auditores apenas a realizar uma auditoria. Questão 5/5 - Sistemas ISO 9000 e Auditoria de Qualidade ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA UMA CERTIFICAÇÃO | A empresa Silva & Souza, após incluir no seu planejamento estratégico e apontar um responsável, decidiu que este ano investiria para que a empresa obtivesse a certificação internacional ISO 9001:2015. A partir do relato acima, o gestor de qualidade (Paulo) que foi apontado como responsável para coordenar as atividades na empresa iniciou os trabalhos, onde os elementos essenciais da certificação foram considerados. Após o relato acima, assinale a alternativa que apresenta a sentença correta em relação ao trabalho que foi realizado: A Para para agilizar todo o processo, Paulo decidiu elaborar ele mesmo um check list com as lacunas identificadas para entregar à empresa, pois como trabalha na qualidade tem todo o conhecimento dos processos e seus resultados. B A alta administração empoderou Paulo para contratar uma empresa externa para avaliar as necessidades de adequação e atender as normas, envolvendo o mínimo possível o restante da empresa, para evitar atrapalhar o andamento dos trabalhos. C Após uma longa discussão pela alta administração, a área de qualidade foi nomeada como responsável por todas as ações e auditorias que serão realizadas para atender a norma. D As decisões mais importantes tomadas por Paulo foram: escolha de um time de trabalho interdisciplinar; diagnóstico junto com o time para identificar os gaps; elaboração de um diagnóstico e um cronograma de atividades a partir dos gaps identificados e outros.
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