AP2 _ Prova On-line remuneção estrategica

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29/09/2021 21:07 AP2 | Prova On-line
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Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
Segundo Gramigna (2007), a gestão por competências pode ser definida como um “conjunto de ferramentas,
instrumentos e processos metodológicos voltados para a gestão estratégica de pessoas” (GRAMIGNA, 2007, p. 43). Para
implantar tal rol de ferramentas, instrumentos e processos indicados pela autora, torna-se necessário realizar o
mapeamento de competências.
Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2007.
 
Considerando o trecho lido e os estudos do tema sobre as etapas necessárias à realização do mapeamento geral de
competências, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Mapeamento das competências organizacionais.
II. Mapeamento das competências funcionais (de cada cargo).
III. Elaboração da matriz de competências.
IV. Elaboração das descrições de cargo.
 
Está correto APENAS o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. I e II.
c. I, II e III.
d. II e IV.
e. II, III e IV.
Existem diversos tipos de remuneração variável que podem ser categorizados em dois grupos, em função do período de
apuração dos resultados e pagamentos. Trata-se da remuneração de curto e de longo prazo. Ambos os grupos são
eficazes, a depender dos resultados que se deseja obter e dos comportamentos que se pretende estimular nas equipes
de trabalho.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração
por meio da remuneração. São Paulo: LTr, 2007.
 
Lendo o trecho apresentado à luz do que foi estudado no tema sobre a remuneração de curto e de longo prazo, analise
as afirmativas a seguir.
 
I. A remuneração de curto prazo pode ser paga imediatamente após o alcance dos objetivos alcançados.
II. Programas de ações são exemplos de remuneração de curto prazo.
III. A remuneração de longo prazo é paga a partir do alcance de metas ou objetivos cujo período de apuração de
resultados é superior a um ano.
IV. A modalidade de pagamento participação nos lucros e resultados trata-se de um exemplo de remuneração de longo
prazo.
 
Está correto APENAS o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. I, II e III.
c. II, III e IV.
d. III e IV.
e. II e IV.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1618
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1618&sectionid=47255#section-5
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29/09/2021 21:07 AP2 | Prova On-line
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Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
A estruturação de um sistema de remuneração por habilidades ou competências é trabalhosa, complexa, mas promove
vantagem competitiva à organização. Esse sistema prevê a realização de algumas etapas, dentre elas, a elaboração do
projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências. Tal etapa, por sua vez, contempla algumas ações e
cuidados a serem tomados.
Fonte: WOOD JR., T.; PICARELLI, V. Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências: preparando a
organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Considerando o trecho lido, bem como os conteúdos estudados no tema sobre a remuneração por habilidades e
competências, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Para desenvolver o sistema de remuneração por habilidades ou competências, é necessário que a empresa tenha suas
diretrizes estratégicas definidas para que, a partir destas, sejam extraídas as habilidades ou competências que servirão
de base para tal sistema.
II. Na elaboração do projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências, deve ser definido o salário
para cada cargo, especialmente para os cargos da alta administração.
III. É necessário estabelecer como as habilidades ou competências serão evidenciadas para justificar os incrementos
salariais. Podem ser definidas certificações de habilidades ou entregas previstas para cada bloco de competências, por
exemplo.
IV. Durante a elaboração do projeto do sistema de remuneração por habilidades ou competências, é necessário que os
colaboradores indiquem quais competências desejam desenvolver.
 
Está correto APENAS o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. II, III e IV.
c. II e IV.
d. I e III.
e. I, III e IV.
29/09/2021 21:07 AP2 | Prova On-line
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Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
Vários fatores do ambiente organizacional e do mercado influenciam na configuração e funcionamento do sistema de
recompensas. Como exemplo de fatores internos, podermos citar a cultura, a estruturação dos cargos, a qualificação dos
colaboradores, a situação financeira da organização, dentre outros. Já dentre os fatores do ambiente externo que podem
influenciar a estrutura salarial, destacam-se a concorrência, a política, a legislação e a tecnologia.
Fonte: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005.
 
Considerando tais fatores e os estudos do tema sobre os objetivos de um sistema de remuneração, analise as afirmativas
a seguir.
 
I. Alinhar a remuneração aos resultados.
II. Promover o aumento da produtividade.
III. Recompensar progressivamente a superação de metas.
IV. Recompensar os resultados de equipe e promover a sinergia entre eles.
V. Reconhecer e recompensar os desempenhos superiores.
 
Está correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I, III e V.
b. II e IV.
c. I, II, III, IV e V.
d. II, III e IV.
e. I e II.
Estabelecer processos de gestão de pessoas tomando as competências por base se trata de uma empreitada trabalhosa
e complexa que, no entanto, traz benefícios para as organizações. Segundo Lana e Ferreira (2007), o desenvolvimento
de um sistema de remuneração por competências precisa ser precedido da adoção de um conjunto muito bem
estabelecido de competências desejáveis e de indicadores para sua mensuração.
Fonte: LANA, M. S.; FERREIRA, V. C. P. Gestão por competências: impactos na gestão de pessoas. Estação Científica
Online, Juiz de Fora, n. 4, abr/mai, 2007.
 
Sabendo disso e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre as competências como norte para a Gestão
de Pessoas, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Uma das condições necessárias à adoção de processos de gestão de pessoas por competências consiste no
mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes relevantes para cada cargo.
II. Um sistema de remuneração deve ser pautado nos resultados entregues pelos colaboradores. Desse modo, as
competências pouco contribuem para o reconhecimento e recompensa de pessoas em uma organização.
III. Os conhecimentos, habilidades e atitudes identificados nos colaboradores devem ser comparados com as
competências requisitadas pelo cargo. Assim, a empresa poderá treinar pessoas e remunerá-las com base em critérios
alinhados ao negócio.
IV. A adoção de um sistema de remuneração por competências requer uma cultura organizacional receptiva, com a ideia
de recompensar o desenvolvimento e entrega dos colaboradores.
 
Está correto APENAS o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. I, III e IV.
c. I, II e III.
d II e IV
29/09/2021 21:07 AP2 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/attempt.php?attempt=1375417&cmid=159833 4/6
Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
d. II e IV.
e. II, III e IV.
Na remuneração por habilidades, os aumentos salariaisrelacionam-se a um processo de certificação, pois os
colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para o desenvolvimento das atividades
inerentes ao cargo. Então, remunerar as pessoas tomando suas habilidades como base requer da organização um
investimento em estruturação interna, de modo que esse sistema remuneratório seja percebido como justo e transparente
por todos.
Fonte: LACOMBE, F. J. M. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Saraiva, 2009.
 
Refletindo sobre o sistema remuneratório por habilidades, mencionado no trecho lido e estudado no tema, assinale a
opção correta. 
Escolha uma opção:
a. Uma maneira eficaz de certificar blocos de habilidades consiste em encaminhar os colaboradores para a
realização de cursos e solicitar o certificado/diploma.
b. O sistema de remuneração por habilidades contempla o aprendizado e o desenvolvimento do colaborador.
c. A certificação de blocos de habilidades somente pode ser evidenciada a partir de uma prova teórica.
d. Os blocos de habilidades podem ser definidos como o agrupamento de habilidades diferentes.
e. Na remuneração por habilidades, quanto mais blocos de habilidades o colaborador possui, menor será sua
remuneração.
Dentre as possibilidades de progressão de carreira, existe a vertical. Esta, por sua vez, ainda pode ser categorizada de
três formas: em linha, em rede e a carreira em Y. Vamos analisar o caso de Lúcia. Ela exercia o cargo de assistente de
RH. Um ano após sua contratação como assistente, foi promovida a analista de RH e três anos depois, foi convidada a
ocupar o cargo de supervisora de RH.
 
Considerando o trecho acima bem como os conteúdos aprendidos nesta aula, indique quais foram, respectivamente, os
tipos de movimentação de carreira de Lúcia. 
Escolha uma opção:
a. Vertical em linha e vertical em rede.
b. Vertical em Y e vertical em linha.
c. Vertical em linha e vertical em Y.
d. Vertical em linha e vertical em linha.
e. Vertical em rede e vertical em Y.
29/09/2021 21:07 AP2 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/attempt.php?attempt=1375417&cmid=159833 5/6
Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
Questão 9
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
Ao implantar um sistema de remuneração estratégica, é importante ter atenção a diversos elementos, como, por exemplo:
o histórico da organização, seu estágio de desenvolvimento, a percepção dos executivos e diretores sobre os processos
internos e gestão de pessoas, sua saúde financeira (capacidade de realizar os pagamentos), dentre outros aspectos.
Fonte: JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração.
São Paulo: LTr, 2007.
 
Ante o exposto e considerando o que foi estudado no tema, recomenda-se a criação de uma equipe multidisciplinar para
desenvolvimento, análise e implantação do sistema de remuneração estratégica porque: 
Escolha uma opção:
a. é preciso evitar que a área de Recursos Humanos tenha o total controle sobre o sistema de remuneração
estratégica, uma vez que os profissionais da área não têm conhecimento sobre custos de pessoal.
b. verificar se o sistema de remuneração estratégica está se tornando oneroso para a organização é insignificante,
uma vez que ele garante o cumprimento de metas estratégicas.
c. as áreas de Recursos Humanos, controladoria, contabilidade e jurídico, por exemplo, podem, cada um em sua
área de conhecimento, contribuir com o sistema de remuneração estratégica.
d. é impossível que um grupo pequeno de pessoas construa um sistema de remuneração estratégica. Caso a
empresa tenha um porte menor e não conte com setores como Recursos Humanos, controladoria, contabilidade e
jurídico, torna-se imprescindível a contratação de uma consultoria.
e. garantir que a área de Recursos Humanos, caso proponha isoladamente o modelo de sistema de remuneração
estratégica, não inclua vantagens para si, como bônus mais arrojados, por exemplo.
Toledo (1978, p. 96) postula que “[...] cada cargo, dentro de uma empresa, tem seu valor. Esse valor é composto,
basicamente, do valor da função em si (em relação às demais áreas da empresa) e do valor da função no mercado”. A
base do sistema tradicional de remuneração é denominada Plano de Administração de Cargos e Salários ou
simplesmente Plano de Cargos e Salários. Esse documento baseia-se na atribuição de valor a um cargo. Tal
reconhecimento atribuído a cada cargo é constituído da relação que cada cargo estabelece com os demais em termos de
comparação de complexidade e responsabilidades e das práticas realizadas no mercado.
Fonte: TOLEDO, F. de. Administração de pessoal: desenvolvimento de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Atlas,
1978.
 
Analisando o que foi afirmado no trecho em consonância com os estudos do tema, assinale a opção que indica a qual
característica do Plano de Cargos e Salários o trecho se refere. 
Escolha uma opção:
a. Definição dos salários praticados na organização, em função do equilíbrio interno e externo.
b. Concessão de benefícios, vantagens, bens e/ou serviços aos colaboradores a título de remuneração salarial.
c. Definição de critérios como senioridade, desempenho e alcance de metas para o estabelecimento de progressão
salarial.
d. Apoio à área de RH para integração do Plano de Cargos e Salários com Avaliação do Desempenho,
Planejamento de Vida e Carreira, Planejamento para Aposentadoria, dentre outros.
e. Definição das funções e tarefas a serem atribuídas a cada cargo, independentemente da função que o
colaborador exerce.
29/09/2021 21:07 AP2 | Prova On-line
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/attempt.php?attempt=1375417&cmid=159833 6/6
Questão 10
Ainda não
respondida
Vale 0,60
ponto(s).
O sistema de remuneração estratégica é uma alternativa ao sistema de remuneração tradicional em que este, por sofrer
muitas críticas, passou pelo desenvolvimento de algo que pudesse se adaptar às necessidades de cada organização,
com características peculiares e totalmente moldáveis à estratégia organizacional (GHENO; BERLITZ, 2011). Nesse
sentido, é fundamental que o sistema de remuneração estratégica esteja alinhado ao planejamento estratégico da
organização.
Fonte: GHENO, R.; BERLITZ, J. Strategic Remuneration and Benefits Package: a Case Study Applied at the Operational
Level of a Multinational. Revista de Administração da UFSM, v. 4, n. 2, art. 5, p. 268-287, 2011.
 
Diante disso e considerando o que foi estudado sobre as formas de remuneração, assinale a opção correta. 
Escolha uma opção:
a. O sistema de remuneração estratégica é tão completo que, uma vez implantado, terá a adesão de todos os
colaboradores.
b. Associado ao planejamento estratégico, o sistema de remuneração estratégica pode não refletir os objetivos e
metas definidos pela organização.
c. O sistema de remuneração estratégica, justamente por estar associado às estratégias organizacionais, afeta a
remuneração dos colaboradores que ocupam cargos do nível estratégico.
d. Os benefícios não compõem o salário indireto e, por isso, não fazem parte do sistema de remuneração
estratégica.
e. Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma
isolada, sem integrá-las e alinhá-las completamente ao negócio ou à estratégia da empresa.
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