Competência - Liderança e Cultura Organizacional

Prévia do material em texto

20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
PÓS-GRADUAÇÃO EM
GESTÃO 
ESTRATÉGICA 
DE MARKETING
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
4205
54
82
38
61
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
5
Competência:
Liderança e Cultura 
Organizacional
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
Liderança e Cultura Organizacional
GESTÃO ESTRATÉGICA 
DE MARKETING
Liderança e Cultura Organizacional
Habilidade 01
Compreendendo a Cultura Organizacional e sua Dimensão
Habilidade 02
Conceituando Liderança 
Habilidade 03
Compreendendo Fatores Fundamentais para Gestão de Equipes
Habilidade 04
Desenvolvendo o Fator Motivação
Habilidade 05
Obtendo Resultados através da Comunicação e Feedbacks
Habilidade 06
Estimulando bons Resultados em Ambiente de Rápida Mudança
Habilidade 07
Desenvolvendo Liderança Criativa para Startups
Habilidade 08
Liderando a Mudança e a Renovação Estratégica
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413-92511998000200004&script=sci_arttext&tlng=es
Compreendendo a Cultura 
Organizacional e sua Dimensão
ETAPA 01: Conceitos e Mudanças de Perspectiva
Uma empresa ou corporação se compõe, de forma geral, por pessoas, representando um dos elementos fundamentais, haja vista que por meio delas 
que determinada organização alcança, ou não, a prosperidade no mercado em que atua. 
Em razão de sua grande importância significativa, no contexto empresarial, é 
necessário que todos os colaboradores se demonstrem alinhados com a missão, visão, e 
valores para que sejam alcançados bons resultados para ambas as partes.
Isso posto, é possível dizer que a cultura organizacional está diretamente ligada aos 
valores que regem ações e aos comportamentos dentro de uma corporação. Sabendo disso, 
os funcionários que estão inseridos em determinado contexto, sejam esses desempenhando 
o papel de líderes, gestores, analistas ou estagiários, por exemplo, realizam seu trabalho e 
contribuem para o crescimento da organização como um todo.
Assim, compreende-se “cultura organizacional” como o conjunto de valores, 
percepções, organização informal de regras e procedimentos que regulam a vida de uma 
empresa.
Em outras palavras:
O conceito de cultura adotado por aqueles que se dedicam ao estudo da 
administração tem origem sociológica ou antropológica, e de modo geral é 
definida como: um conjunto de valores, crenças, ideologias, hábitos, costumes e 
normas que compartilham os indivíduos na organização e que surgem da interação 
social, os quais geram padrões de comportamento coletivos que estabelecem 
uma identidade entre seus membros, identificando-os com a organização a qual 
pertencem e os diferenciando de outras. (DIAS, 2013, p. 70).
Em razão dos benefícios que a valorização de uma cultura organizacional traz, os 
empresários começaram a entender sua importância, pois, é certo que em um ambiente 
mais dinâmico, calmo e pacífico, no qual todos andam em prol de um mesmo objetivo, as 
coisas tendem a fluir de maneira mais eficiente.
Essa cultura nasce de maneira informal, sendo necessário fazer sua gestão, pois ela 
pode ser o elo que une as pessoas dentro de determinada organização.
Nesse sentido é importante destacar:
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
8 Liderança e Cultura Organizacional
O estudo da cultura organizacional tem se desenvolvido a ponto de se tornar 
cada vez mais um tema obrigatório, para empresários, consultores e intelectuais 
dedicados ao estudo da Administração, que procuram entender o que significa a 
cultura no contexto das organizações, particularmente as empresas. (DIAS, 2013, 
p. 70).
Isso porque a cultura organizacional se revela como um instrumento poderoso que 
serve para orientar e modelar o comportamento das pessoas dando a elas a ideia do estilo 
de relacionamento interpessoal e das formas de liderança ajudando, além disso, a perceber 
critérios para o sucesso de seu desempenho e crescimento.
Tal instrumento dará sustentação para os subsistemas de seleção dentro de uma 
empresa. Assim, será usado como parâmetro com o fim de selecionar o tipo de pessoa que 
melhor se adapta àquela organização.
Com isso, passa-se a ter o controle de tudo o que acontece de maneira informal, 
mas que acaba refletindo na formalidade. 
Assim: 
As perspectivas adotadas tanto pelos antropólogos como pelos sociólogos são 
fundamentos essenciais para a análise da cultura organizacional, pois, sendo a 
organização uma entidade constituída por pessoas, nela ocorrem inúmeras ações 
sociais sobre as quais se constrói sua estrutura onde aparecem os sistemas social e 
cultural, onde atuam os indivíduos que a formam. (DIAS, 2013, p. 71).
Há, no entanto, pontos negativos que rodeiam a imposição extrema de uma cultura 
organizacional, como, por exemplo, a criação de barreiras de mudanças e barreiras de 
diversidades. 
Na primeira – barreira de mudanças – ocorre a existência de culturas fortes o que 
acaba por gerar grandes dificuldades quando se é necessário inserir determinada mudança. 
Já as barreiras de diversidade dizem respeito à possibilidade de contratação de 
funcionários que não sejam parecidos com os membros da organização.
Assim, diante do conteúdo exposto, podemos concluir que a cultura organizacional 
é algo que deve ser cultivado dentro de uma empresa, pois, por meio dela, há um maior 
alinhamento de valores, entretanto, não se pode deixar de observar seus obstáculos, sendo 
de extrema importância 
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
9Habilidade 01 - Etapa 01
Artigo: “Modelo de gestão e cultura organizacional: conceitos e 
interações”
O presente artigo tem o objetivo de discutir o Modelo de Gestão, sua interação 
com a cultura organizacional e consequentes implicações para a eficácia da organização. 
Formado a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças, valores 
e princípios dos líderes (fundadores, proprietários e/ou principais gestores), o modelo de 
gestão é considerado como o conjunto de normas e princípios que devem orientaros 
gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão 
com eficácia. Pensando nisso, sugerimos a leitura do artigo. 
Artigo: “Cultura organizacional: grandes temas em debate”.
Teoria das Organizações vem dando ênfase crescente ao tema Cultura 
Organizacional. Embora presente na literatura anterior à década de 80, a maior incidência 
de pesquisas, conferências, cursos, publicações etc. começa a ocorrer a partir de 1983, 
quando as revistas Administrative Science Quarterly e Organizational Dynamics dedicaram 
edições especiais ao assunto. Curiosamente, a discussão sobre a Cultura Organizacional 
vem ocorrendo não apenas nos limites da academia, mas também nas páginas da grande 
imprensa. Por que o grande interesse pela questão cultural nas organizações cresceu só nos 
anos oitenta, se ela já estava presente na produção acadêmica anterior? É interessante notar 
que, já na primeira metade deste século, o Sr. Tom Watson pregava os valores e crenças da 
IBM; que, em 1913, a J. C. Penny formulou o seu credo, no qual enfatizava que uma vitória 
rápida era menos importante que a construção de uma lealdade a longo prazo; e que o 
credo da Johnson & Johnson data de 1940. Pensando nisso, sugerimos a leitura do artigo. 
BIBLIOGRAFIA 
DIAS, Reinaldo. Cultura organizacional: construção, consolidação e mudança.1ª ed. 
São Paulo: Atlas, 2013, pgs. 70-71. 
INDICAÇÃO DE LEITURA
PARA LEITURA DO TEXTO
NA ÍNTEGRA,CLIQUE AQUI:
PARA LEITURA DO TEXTO
NA ÍNTEGRA,CLIQUE AQUI:
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
20
55
48
23
86
1
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547208264/cfi/58!/4/4@0.00:53.8
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413-92511998000200004&script=sci_arttext&tlng=es
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-75901991000300007&script=sci_arttext