GESTAO_DE_PROJETOS_TECNOLOGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 
Aula 1
1.Como definir processos?
-Auxiliam a estruturar o gerenciamento
2.Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser 
feita por meio de características, desta forma, assinale 
a opção mais correta em relação às características de 
um projeto estudadas na aula EAD.
-Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, 
Restrições, Riscos, Operações.
3.Qual dos itens abaixo é o menos significativo para 
o sucesso de um projeto de reformulação de um Call 
Center de uma empresa de telefonia?
-O país ser tropical.
4.Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um 
projeto:
-Manutenção programada de um elevador
5.O gerenciamento de projetos pode se dividir em três 
elementos. Quais são eles?
-Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
6.Quais as três características de um projeto
-Temporário, Gera um resultado único e Elaborado 
Progressivamente
7.Existem similaridades e diferenças entre projetos e 
operações. Qual o item abaixo que não é característico 
de protejos?
-Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
8.I -O Guia PMBOK identifica um subconjunto 
do conjunto de conhecimentos em gerenciamento 
de projetos, possuindo informações consensuais 
identificadas por profissionais da área e que se usadas 
aumentam relativamente as chances de sucesso dos 
projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos 
centrais e que são de suma importância para os projetos 
empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. 
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de 
projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim 
de atender seus requisitos.
-Todas as alternativas estão corretas
Aula 2
1.Na conformidade com o texto, assinale a única 
resposta totalmente correta nas opções abaixo: A 
finalidade essencial do planejamento é o alcance das 
metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as 
ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para 
atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso 
planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir 
elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais:
-Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos 
objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada.
2.Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, 
está tentando terminar um projeto de implantação 
de um software, mas ele está tendo dificuldades em 
conseguir recursos para completar tarefas do caminho 
crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em 
executar as suas atividades do dia a dia e o gerente 
de projetos não tem poder hierárquico sobre estas 
pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
-Matriz balanceada
3.Em uma organização matricial fraca, quem tem 
poder sobre os membros da equipe do projeto?
-Gerente funcional.
4.O tipo de estrutura organizacional e a cultura 
da empresa exercem influência sobre os projetos 
e determinam o papel do gerente de projetos 
dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada 
tipo de estrutura organizacional no gerenciamento 
de projetos em que a estrutura é muito similar com 
uma organização Funcional e o papel do gerente de 
projetos é mais parecido com a de um coordenador ou 
facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do 
projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de 
origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas 
abaixo.
-Matriz Fraca
5.Não são atribuições do PMO o que cita em
-Determina as metas da empresa
6.Em qual tipo de estrutura organizacional, o 
responsável pelo projeto, apenas atua como um 
coordenador de projetos?
-Matricial fraca
7.Está correta afirmar sobre organização funcional 
que
-utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma 
empresa que separa as suas operações por área de 
especialização. O negócio depende deste conjunto de 
áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui 
o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os 
funcionários.
8.Em uma organização funcional, quem é que tem mais 
poder para determinar as atividades aos membros da 
equipe?
-Gerente funcional. 
Aula 3
1.O detalhamento progressivo do projeto também é 
conhecido como:
-Planejamento em ondas sucessivas
2.O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de 
projetos que contém processos de:
-Todas as respostas acima.
3.Há cinco processos de gerenciamento de projetos 
que permitem que os projetos avancem do início à 
conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos 
de processos do gerenciamento de projetos?
-Comunicação
4.Quantas áreas de conhecimentos e processos, 
respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
-9 áreas de conhecimento e 42 processos
5.O que é Ciclo de Vida do Projeto
-As etapas de um Projeto
6.Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento 
de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo 
possui vários processos. Dentre as alternativas a 
seguir, quais são os objetivos do controle?
-Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo 
projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão 
previsto pelo planejamento.
7.A área do conhecimento do PMBoK cujos os 
objetivos dos processos dessa área é a união dos demais 
processos das outras áreas é:
-Integração
8.Assinale a alternativa mais correta em relação ao 
Ciclo de Vida do Projeto.
-melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de 
vida do projeto.
Aula 4
1.Qual o único documento que o gerente de projeto 
não é o responsável principal pela sua elaboração, mas 
pode ser envolvido?
-Termo de abertura do projeto.
2.Quem são os Stakeholders indiretos?
-Pessoas da organização não envolvidas diretamente na 
execução do projeto, mas possuem alguma influência
3.Para selecionar os investimentos, os projetos podem 
considerar vários critérios, como por exemplo os 
“Objetivos do Negócio”, cite qual a alternativa que 
contempla melhor este item
-Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market 
share, satisfação do cliente.
4.Você está analisando alguns impactos ambientais 
que um projeto de implantação de uma indústria 
química trará para uma pequena cidade do interior 
do estado, além, evidentemente a geração de empregos 
e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, 
um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será 
implantado apenas no segundo semestre do início 
de atividades da mesma, ocasionando um provável 
desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. 
Analise quem são os stakeholders indiretos. II. Pessoas 
que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. 
III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde 
será instalada a indústria IV. Políticos e empresários 
concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas 
verdadeiras.
-II, III e IV, apenas.
5.Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar 
o projeto pensando na estratégia da empresa, no 
retorno do investimento e no pensamento das partes 
interessadas. Quais das alternativas representam 
dúvidas que precisam ser sanadas?
-O que a empresa pretende entregar? Quais são as 
restrições? Como buscar a otimização dos processos 
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
6.O processo de identificação de stakeholders está na 
área de:
-Comunicações
7.Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, 
que podem ser utilizados para selecionar e priorizar 
projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
-Todas as alternativas estão corretas
8.Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação 
do PMBoK?
-Desenvolver termo de abertura e identificar as partes 
interessadas.
Aula 5
1.Um bom planejamento do escopo nos leva a um 
cronograma...
-Realista
2.Que documento contém a decomposição do escopodo projeto em partes menores?
-EAP
3.No planejamento de um Projeto, uma empresa 
contratou um novo gerente de projetos. Considerando 
que o projeto em questão seja muito complexo, 
envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente 
atual não possua as características necessárias para 
o andamento esperado pelo patrocinador, qual a 
características que o novo gerente deverá possuir?
-Proativo.
4.Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais 
correta e garante o bom andamento da gestão de 
projetos tecnológicos e dos deliverables?
-Garantia de que nada foi esquecido na declaração do 
escopo do projeto
5.Durante a execução de um projeto, uma pessoa 
da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que 
deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter 
informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
-Dicionário da EAP
6.Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
-Documentar os requisitos do cliente.
7.Definição do escopo: Processo que documenta o 
escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia 
para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) 
que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento 
contém a decomposição do escopo do projeto em 
partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
-EAP
8.Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos 
de planejamento do escopo, existem alguns passos para 
que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) 
estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das 
asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
-coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto 
e do produto.
Aula 6
1.O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma 
nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de 
um dado setor, porém sua principal preocupação, é 
primeiramente contratar um gerente com habilidades 
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos 
recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as 
“Competências Profissionais” que terá mais pontos 
positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
-Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
2.O gestor de projetos precisa ter um especial atenção 
com os recursos humanos que trabalharão em um 
projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar 
assertivamente em quais perfis profissionais adotar. 
Desta forma o profissional que será contratado deverá 
demonstrar quais competências? O conteúdo de aula 
diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para 
o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico 
com as habilidades interpessoais?
-conhecimento, habilidade e atitude
3.Em cada fase do projeto estaremos evocando os 
processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão 
de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de 
execução?
-Identificar as partes interessadas
4.O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando 
para finalizar o projeto com seu Cliente “X”, dentre 
suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que 
precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, 
qual o procedimento que descreve com exatidão este 
processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
-Quando se realiza e entrega (delivery)
5.É fundamental a preocupação com os Aspectos 
Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que 
vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos 
considerar como importante quando se seleciona as 
pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de 
um Projeto?
-Religião que a pessoa pertence
6.Em cada fase de um projeto estaremos evocando 
os processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. As 
contratações necessárias para a execução do projeto 
também precisam ser planejadas. Em qual processo é 
feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
-Realizar Aquisições
7.É fundamental a preocupação com os Aspectos 
Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que 
vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento 
de equipe, no processo de execução, qual das opções 
abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de 
Projetos?
-Treinamento
8.Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe 
de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá 
juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver 
estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os 
Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as 
pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte 
da equipe, o que NÃO devemos considerar como 
importante?
-Religião que a pessoa pertence
Aula 7
1.Em todos os grupos de processos sempre existe 
aquele que é da área de conhecimento e integração, que 
funciona como se fosse uma cola entre os processos. 
Em que grupo de processos acontece a comparação 
entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
-Monitoramento e controle
2.Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que 
irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. 
Esta questão do controle de mudanças é tão importante 
no gerenciamento de projetos que temos um processo 
específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação 
entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
-Monitoramento e controle
3.Se já sabemos que teremos que conviver com 
mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-
las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o 
processo que revisa todas as requisições de mudanças 
e gerencia mudanças?
-Realizar o Controle integrado de mudanças
4.Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, 
antes de avançar para uma próxima fase, quando uma 
fase do projeto foi completada?
-Verificar se o escopo foi cumprido
5.Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha 
o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja 
um gestor competente para a sua equipe e para os 
patrocinadores?
-O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; 
multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
6.Uma fase do projeto foi completada, qual é a 
preocupação do gerente de projetos antes de avançar 
para a próxima fase?
-Verificar se o escopo foi cumprido
7.Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, 
queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão 
do controle de mudanças é tão importante no 
gerenciamento de projetos que temos um processo 
específico para lidar com elas. O Comitê de Controle 
de Mudanças é formado por:
-Um grupo de partes interessadas que é responsável por 
aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
8.Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá 
que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao 
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento 
e controle do projeto. Existem também as atividades 
de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, 
podemos fazer uma comparação entre os processos 
de planejamento e controle. Na conformidade com o 
texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
-O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases 
do projeto.
Aula 8
1.Quando se quer verificar se o projeto produziu a 
entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o 
procedimento correto?
-Comparar a entrega com a documentação do projeto
2.Quando você quer verificar se o projeto produziu 
a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o 
procedimento correto?
-Comparar a entrega com a documentação do projeto
3.Quando é que podemos iniciar o encerramento do 
projeto?
-c)Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
4.O grupo de processos no encerramento não é algo tão 
complexo de se entender, nele abordamos uma visão 
geral dos passos que acontecem no encerramento do 
projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única 
verdadeira:
-O encerramento formal do projeto tem que existir e servir 
como um “marco” para caracterizar o fim do projeto, 
quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o 
que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas 
demandas e necessidades para o produto que foi entregue 
serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, 
poderemoster um projeto que nunca terá fim.
5.No encerramento de um projeto, que tipos de 
projetos podem gerar lições aprendidas que poderão 
ser utilizadas em projetos futuros?
-Todos os projetos
6.No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições”, que 
é o último processo que encerra cada aquisição feita 
no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou 
Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis 
estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a 
serem tratadas:
-Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver 
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, 
encerrar formalmente contratos com terceiros.
7.Qual das alternativas abaixo responde corretamente 
qual seria uma razão importante para a criação do 
relatório de conclusão do projeto?
-Para servir como referência em projetos futuros
8.Qual seria uma razão importante para a criação do 
relatório de conclusão do projeto? Das alternativas 
abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
-Para servir como referência em projetos futuros
Aula 9
1.Na busca da melhoria de uma realidade social 
indesejada temos as organizações públicas com 
suas demandas políticas e sociais que as levam a 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos 
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar 
estas realidades. No serviço público, quando se tem 
uma “idéia”, observa-se ser comum aplicar-se o termo 
“projeto” para desenvolvê-la. Assim, as políticas, 
os programas, diretrizes e plataformas políticas 
resultam em projetos que, muitas vezes, são meras 
intenções desestruturadas. A finalidade principal dos 
projetos no setor público também é definir foco de 
atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, 
resultados esperados e permitir transformar a visão 
de futuro em resultados concretos que sinalizam a 
mudança desejada. Observamos também diferenças 
de paradigmas entre setores públicos e privados no 
que tange às realizações de projetos. Na conformidade 
com o texto, assinale a única alternativa correta:
-Na prática, é importante entender que a mesma 
metodologia utilizada para elaborar projetos no setor 
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor 
público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto 
federais quanto estaduais ou municipais, contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus 
projetos.
2.Para as políticas, os programas, as diretrizes e 
as plataformas políticas resultam em projetos que, 
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. 
Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três 
etapas precisam ocorrer:
-aceitação; confirmação; viabilidade.
3.A nossa sociedade historicamente vem vivendo 
diversos problemas e, na busca da melhoria da 
realidade social indesejada que temos, atualmente as 
organizações públicas com suas demandas políticas 
e sociais buscam oferecer respostas por meio de 
programas ou projetos elaborados com a finalidade 
de transformar e melhorar estas realidades. Das 
alternativas abaixo qual é aquela que está em 
conformidade com o texto apresentado?
-As contratações por organizações especializadas podem 
ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor 
público em elaboração de projetos e pela complexidade 
dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
4.O Planejamento Estratégico e Participativo assume 
as suposições do Planejamento Situacional baseando-
se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos 
abaixo não deve ser considerado correto?
-Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
5.A nossa sociedade historicamente vem vivendo 
diversos problemas e, na busca da melhoria da 
realidade social indesejada que temos, atualmente as 
organizações públicas com suas demandas políticas 
e sociais buscam oferecer respostas por meio de 
programas ou projetos elaborados com a finalidade de 
transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em 
conformidade com o texto apresentado?
-As contratações por organizações especializadas podem 
ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor 
público em elaboração de projetos e pela complexidade 
dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
6.Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro 
melhor, mas não é simplesmente “sonhar grande”, isto 
tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para 
o setor privado e público, qual das alternativas abaixo 
é a correta.
-Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um 
projeto no setor público é usualmente mais arriscado que 
um projeto privado.
7.Para as políticas, os programas, as diretrizes e 
as plataformas políticas resultam em projetos que, 
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. 
Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três 
etapas precisam ocorrer:
-aceitação; confirmação; viabilidade.
8.Historicamente, foi necessário se investigar as 
possibilidades de planejamento no setor público. O 
objetivo foi demonstrar que o problema do governo 
estava associada à crise de um padrão de financiamento 
do gasto público e à transição democrática inacabada. 
Esta contextualização se convencionou chamar de:
-A crise do planejamento
Aula 10
1.Você foi contratado como gerente de um banco 
nacional e está alocado no departamento de ajustes. 
O departamento de ajustes é responsável por fazer as 
correções nas contas dos clientes. Este é um grande 
departamento, com diversas seções menores que 
cuidam de contas específicas, como contas pessoais 
ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de 
relatórios de gerenciamento e não consegue entender 
as informações neles apresentadas. Ao que parece, 
cada seção utiliza uma metodologia diferente na 
auditoria do seu trabalho e registro dos dados para 
o relatório de gerenciamento. Você solicita que um 
gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse 
processo e fazer com que os dados e relatórios sejam 
consistentes. A partir do problema acima, julgue as 
seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado 
da necessidade organizacional. Porque O pessoal 
estava gastando horas improdutivas na produção de 
informações para o relatório de gerenciamento que 
não era consistente ou significativo.
-As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira.
2.A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos 
estudiosos em gerenciamento de projetos por estar 
recheada de exemplos para quem atua na área de 
projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como 
objetivo levar o homem até a superfície da Lua para 
colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com 
segurança. A conturbada missão foi pautada por uma 
série de problemas, que, por sua vez, foram sendo 
resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os 
fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer 
a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido 
chegar a Lua ?
- I.Para os astronautas e planejadores da missão estar 
preparado para o inesperado foi parte crucial. IV.Quando 
a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o 
espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação 
com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos 
pré-calculados para garantir a sobrevivência.
-I e IV, apenas.
3.Os membros de uma equipe de projetos reclamam 
entre si que o gerente de projetos está solicitando uma 
série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido 
às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, 
que naquele local chegava, foi questionado por essas 
pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele 
achou estranho porque uma das funções do gerente 
de projetos é repassar as atividades de maneira tal 
que todos possam realizá-las no prazo determinado. 
Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta 
empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer 
?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. 
Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura 
organização da empresa e quais as suas desvantagens: 
-II. Funcional. Os membros da equipe dãomaior 
ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. 
Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. 
IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito 
fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma 
empresa independente dentro de uma empresa maior. Há 
pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser 
burocratizada e difícil.
-II e IV, apenas.
4.A literatura recomenda que você pense além do seu 
dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer 
festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser 
planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela 
errada em relação a conformidade com o texto?
-Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem 
preocupação com o trabalho.
5.Durante a realização das atividades de um projeto 
de construção de uma grande refinaria, a equipe teve 
a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais 
todas as experiências que julgavam relevantes. Após 
o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus 
integrantes foram remanejados para outros projetos, 
alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. 
Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova 
refinaria muito semelhante a que foi construída no 
ano anterior. No entanto, durante a execução deste 
novo projeto, foi verificado que alguns problemas 
que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser 
evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se 
você fosse o Líder do segundo projeto, que providências 
teria tomado para evitar esta situação?
- I. Teria verificado a existência de projetos similares. 
III. Teria feito um esforço para identificação de lições 
aprendidas e boas práticas com os membros da equipe 
que ainda estavam na empresa e participaram de projetos 
similares, no começo do projeto. 
-I e III, apenas.
6.A sua organização sem fins lucrativos está se 
preparando para hospedar sua primeira corrida/
caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você 
trabalhou em um projeto semelhante da organização, 
dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras 
da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A 
partir da situação acima, julgue as seguintes asserções 
referente a qual ativo de processos organizacionais 
poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações 
históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou 
outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto 
na formulação das entregas e na identificação das 
restrições e premissas, como também posteriormente 
no processo de Planejamento.
-As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira.
7.Durante uma reunião de revisão de status de um 
projeto sobre um sistema de informações, a equipe 
do projeto observou que poderia ser facilmente 
construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a 
identificação mais rápida de informações importantes. 
Essas informações estavam previstas para ser exibidas 
em planilhas, cujo formato não proporcionava uma 
boa interpretação das mesmas. Analise as asserções 
seguintes para identificar qual decisão o gerente do 
projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto 
da modificação e submeter a mesma à aprovação do 
cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o 
impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter 
a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. 
Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, 
oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de 
gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada 
um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do 
cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção 
correta.
-As duas asserções são proposições verdadeiras, e a 
segunda é uma justificativa correta da primeira.
8.A literatura recomenda que você pense além do seu 
dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer 
festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam 
ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO 
conformidade com o texto?
-Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem 
preocupação com o trabalho.