Uma indústria hipotética de vestuário tem apresentado alguns problemas com relação ao processo produtivo da camisa Alfa, logo, um engenheiro de produção estudou e analisou a fundo toda a situação e indicou que os problemas estavam relacionados ao arranjo físico e deste modo, propôs um rearranjo do layout de produção do produto. 

A tabela abaixo representa os tempos das etapas de produção da camisa X e a distância média percorrida pelo colaborador a cada lote antes do layout ser reorganizado e depois das melhorias:  

Com base na situação hipotética apresentada, nos dados tabela apresentada e nos conhecimentos adquiridos na disciplina de Engenharia de Tempos e Métodos, analise as afirmações a seguir com respeito ao impacto da organização do layout intimamente ligado ao estudo dos tempos e aos conceitos da ergonomia: 

I. O tempo de produção de um produto pode ser reduzido. 

II. A fadiga nos músculos dos colaborados devido aos longos deslocamentos durante a jornada de trabalho pode ser minimizada pela organização adequada do arranjo físico fabril. 

III. O tempo padrão dos produtos manufaturados fornecem informações acerca tanto do produto quanto do processo, em prol que se consiga tomar decisões acerca do processo produtivo. 

IV. A forma de trabalho incorreta como, por exemplo, agachamento e movimento de abaixar e levantar constantes e, prol de pegar uma ferramenta ou insumo, dá lugar a um ambiente de trabalho ergonômico e agradável, podendo aumentar o ritmo da produção. 

É correto o que se afirma em: 

Alternativas

Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II e IV, apenas.

Alternativa 3:

III e IV, apenas.

Alternativa 4:

I, II e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.