Boa parte das grandes empresas utiliza modelos de avaliação por competências para avaliar o desempenho dos seus colaboradores. Este tipo de modelo ...

Boa parte das grandes empresas utiliza modelos de avaliação por competências para avaliar o desempenho dos seus colaboradores. Este tipo de modelo é tipicamente construído tendo como base os comportamentos demonstrados por aqueles que são vistos como talentos dentro da organização. O pensamento é: "Estes são os comportamentos dos nossos melhores colaboradores, portanto devem servir de referência para os demais. Esta super generalização passou meio que desapercebida por um bom tempo. Felizmente já surgem vários questionamentos sobre sua eficácia. Perguntas estão começando a surgir, como por exemplo: Será que existe uma única fórmula de sucesso na minha organização? Uma lista fixa das competências, contribui ou engessa a nossa evolução?"

Com base no texto acima, analise as afirmativas:

I. A gestão por competências estabelecida por meio de 'chutômetro' leva aos questionamentos do enunciado da questão e não garante o resultado estratégico.

II. Conhecer os GAP's de Competência viabiliza o atingimento de resultados, desde que os mesmos sejam sanados.

III. Uma Gestão por Competências precisa ser completa para atender as demandas das empresas e conseguir levar a meta ao objetivo estratégico.

São corretas as afirmativas:

Escolha uma opção:

a.

II e III

b.

Apenas II

c.

I, II e III

d.

I e III

e.

I e II