Flora é uma organização especializada na comercialização da soja produzida no Brasil para todo o mundo. Podemos classificá-la como uma trading, ou seja, é uma empresa comercial que atua como intermediária entre empresas fabricantes e compradoras, numa operação de exportação ou de importação. A Flora cresceu mais de 100% ao ano durante três anos; com isso, contratou muitos profissionais, em sua maioria analistas juniores e plenos. Com a sobrecarga de trabalho, os gerentes passaram a oferecer suporte aos analistas, negligenciando seu trabalho de integração logística. A organização percebeu que as coisas não iam bem quando um navio saiu sem a carga de soja porque esta não chegou a tempo no porto. Nesse caso, a Flora teve que pagar o navio, mesmo sem transportar a sua carga, e o prejuízo foi grande. O primeiro diagnóstico é que faltavam pessoas para dar conta do volume de trabalho e foram contratados mais analistas juniores e plenos, sobrecarregando ainda mais os gerentes. Os problemas enfrentados pela organização continuaram os mesmos.

DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017, p. 71 (Adaptado, 2017).

Considerando a situação apresentada, podemos afirmar que, de modo geral, a prática a empresa deveria ter realizado, antes de efetuar as contratações é:

Alternativas

Alternativa 1:

Movimentação de pessoas.

Alternativa 2:

Desenvolvimento de pessoas.

Alternativa 3:

Planejamento do quadro de pessoas.

Alternativa 4:

Valorização de pessoas.

Alternativa 5:

Desenvolvimento da marca empregadora.