Grátis: A estratégia de gestão de pessoas (GP) adotada pela organização pode ser conservadora e defensiva ou prospectiva e ofensiva. Assinale a alternativa...

Gestão de Pessoas

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A estratégia de gestão de pessoas (GP) adotada pela organização pode ser conservadora e defensiva ou prospectiva e ofensiva. Assinale a alternativa que contém características da estratégia de GP conservadora e defensiva.

Kristiane Castro

há 2 anos

Kristiane Castro

há 2 anos

5 pág.

EXERCICIOS AOL1 GESTAÕ DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO

Respostas

há 2 anos

A estratégia de gestão de pessoas conservadora e defensiva é caracterizada por: A) Ênfase na manutenção da estabilidade e da ordem estabelecida; B) Controle rígido das atividades dos funcionários; C) Pouca autonomia e participação dos funcionários nas decisões; D) Foco na eficiência operacional em detrimento do desenvolvimento dos funcionários; E) Baixo investimento em treinamento e desenvolvimento dos funcionários. Portanto, a alternativa correta é a letra E.

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A Gestão de Pessoas é baseada em quatro características elementares.
Qual das afirmativas abaixo representa a característica em que os colaboradores são vistos como pessoas que possuem competências indispensáveis ao crescimento da organização?

Em relação à importância das pessoas nas organizações, podemos dizer que as organizações que veem as pessoas como parceiras, têm:
Colaboradores agrupados em equipes, metas negociadas e compartilhadas, participação e comprometimento das pessoas.

Nas rotinas trabalhistas e disciplinares.
Qual é a característica que se refere à análise de fenômenos observados em relação aos indivíduos e aos grupos?

A gestão de pessoas continuará sofrendo alterações significativas no futuro, principalmente no âmbito da ética entre as pessoas e as organizações.
Qual é a macrotendência da atual administração de recursos humanos que se refere à democratização da administração, por meio da participação direta dos funcionários nas atividades da organização, a valorização das sugestões, a liberdade de comunicação e a preocupação com a satisfação das pessoas?

Os processos de gestão de pessoas estão divididos em agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas dentro das organizações.
Um desses processos busca o treinamento e a aprendizagem contínua dos colaboradores, aprimorando, assim, a gestão do conhecimento organizacional. Essa afirmativa se refere a qual processo de gestão de pessoas?

A construção da missão, da visão, dos valores, dos objetivos e das estratégias organizacionais é fundamental para o desenvolvimento organizacional.
O conceito: "é a imagem que a instituição configura de si mesma e do seu futuro" refere-se a quê?

A estratégia organizacional precisa ser planejada, ou seja, precisa de um planejamento estratégico para que possa ser colocada em prática.
Qual é o planejamento relacionado às atividades de base da organização e que engloba cada processo?

As organizações adotam modelos operacionais de planejamento de GP.
Qual é o modelo que recebe a nomenclatura de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de seus colaboradores?

A alta rotatividade acarreta custos elevados às organizações relacionados ao desligamento dos colaboradores e à sua reposição.
Nesse sentido, os custos de processamento da solicitação de empregado (abertura de vaga), anúncios, visitas a estabelecimentos de ensino, atendimento às pessoas interessadas nas vagas, tempo dos recrutadores, formulários e custos de processamento são custos de desligamento relacionados a quê?

São muitos os fatores internos e externos que podem influenciar os índices de absenteísmo em uma organização.
Que fator se configura em uma das maiores causas de ausências dos colaboradores, na medida em que pode tornar o ambiente de trabalho insuportável?

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A Gestão de Pessoas é baseada em quatro características elementares.Qual das afirmativas abaixo representa a característica em que os colaboradores são vistos como pessoas que possuem competências indispensáveis ao crescimento da organização?

Em relação à importância das pessoas nas organizações, podemos dizer que as organizações que veem as pessoas como parceiras, têm:Colaboradores agrupados em equipes, metas negociadas e compartilhadas, participação e comprometimento das pessoas.

Nas rotinas trabalhistas e disciplinares.Qual é a característica que se refere à análise de fenômenos observados em relação aos indivíduos e aos grupos?

A construção da missão, da visão, dos valores, dos objetivos e das estratégias organizacionais é fundamental para o desenvolvimento organizacional.O conceito: "é a imagem que a instituição configura de si mesma e do seu futuro" refere-se a quê?

A estratégia organizacional precisa ser planejada, ou seja, precisa de um planejamento estratégico para que possa ser colocada em prática.Qual é o planejamento relacionado às atividades de base da organização e que engloba cada processo?

As organizações adotam modelos operacionais de planejamento de GP.Qual é o modelo que recebe a nomenclatura de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de seus colaboradores?

São muitos os fatores internos e externos que podem influenciar os índices de absenteísmo em uma organização.Que fator se configura em uma das maiores causas de ausências dos colaboradores, na medida em que pode tornar o ambiente de trabalho insuportável?

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Colaboradores agrupados em equipes, metas negociadas e compartilhadas, participação e comprometimento das pessoas.

Nas rotinas trabalhistas e disciplinares.
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A construção da missão, da visão, dos valores, dos objetivos e das estratégias organizacionais é fundamental para o desenvolvimento organizacional.
O conceito: "é a imagem que a instituição configura de si mesma e do seu futuro" refere-se a quê?

A estratégia organizacional precisa ser planejada, ou seja, precisa de um planejamento estratégico para que possa ser colocada em prática.
Qual é o planejamento relacionado às atividades de base da organização e que engloba cada processo?

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Qual é o modelo que recebe a nomenclatura de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de seus colaboradores?

São muitos os fatores internos e externos que podem influenciar os índices de absenteísmo em uma organização.
Que fator se configura em uma das maiores causas de ausências dos colaboradores, na medida em que pode tornar o ambiente de trabalho insuportável?