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p]ROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 5 ERROS QUE DEVEM SER EVITADOS! O processo de avaliação de desempenho tende a ser uma dor de cabeça muito grande para os gestores de RH. Isso, porque exige uma série de critérios que devem ser observados para que a ação forneça resultados positivos.Além da tensão que envolve os líderes, existe o medo por parte dos liderados. Muitos acreditam que esse momento pode significar uma demissão e outros não sabem lidar diante de críticas. É aí que entra o gestor diferenciado. Agora conheça os 5 erros mais comuns praticados pelas empresas: 1. Erro de recenticidade Como o próprio nome já diz, esta é uma tendência relacionada a fatos recentes. Uma vez que muitos gestores não se empenham em realizar um acompanhamento de desempenho do colaborador, eles acabam dando notas relacionadas a fatos de curto prazo. 2. Erro efeito Halo e Horn Os dois são erros iguais, porém com critérios contrários. Enquanto o efeito Halo remete à tendência de dar notas positivas para uma pessoa em todos os itens da avaliação, o efeito Horn consiste em pontuar negativamente. E isso é muito desmotivador! 3. Erro de tendência central Motivado muitas vezes pelo medo ou pela insegurança, o responsável pela avaliação de desempenho tende a dar notas centrais, como 5 ou 6, sem levar em conta a performance real dos funcionários. A lógica é a seguinte: se as notas forem muito boas e depois o colaborador cair de rendimento e for demitido, a empresa pode culpar o gestor. Já se a análise for ruim e depois o profissional se destacar, é entendido que houve um desenvolvimento. 4. Erro de fadiga ou rotina Quantos líderes deixam para realizar a avaliação de última hora? A maioria, não é verdade? Quando a equipe é muito grande e o tempo não é suficiente para ser criterioso, o gestor acaba sofrendo com a fadiga ou com a rotina. 5. Erro de falta de feedbacks Após a avaliação, é hora de chamar o colaborador na sala para uma conversa. Esse é o momento crucial. A comunicação é a base para um bom relacionamento entre