a ) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política salarial > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
b ) Planejamento e discussão do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Tabela salarial > Política de remuneração.
c ) Planejamento e discussão do plano > Carreiras profissionais > Descrição dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de meritocracia > Aprovação no conselho administrativo.
d ) Planejamento e discussão do plano > Análise de cargos > Avaliação dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
e ) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais.
Respostas
Ed 
há 7 meses
Para elaborar um plano de remuneração, é importante seguir uma sequência lógica que aborde desde a análise dos cargos até a definição de políticas salariais e incentivos. Vamos analisar as alternativas: a) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política salarial > Carreiras profissionais > Incentivos salariais. - Esta opção apresenta uma sequência lógica e completa, abordando todos os aspectos relevantes. b) Planejamento e discussão do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Tabela salarial > Política de remuneração. - Embora tenha uma boa estrutura, falta alguns elementos importantes, como a definição de carreiras e incentivos. c) Planejamento e discussão do plano > Carreiras profissionais > Descrição dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de meritocracia > Aprovação no conselho administrativo. - Esta opção inclui a política de meritocracia, mas a sequência não é tão clara quanto a da alternativa (a). d) Planejamento e discussão do plano > Análise de cargos > Avaliação dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais > Incentivos salariais. - Esta opção é bastante completa, mas a inclusão de "análise" e "avaliação" de cargos pode ser redundante. e) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais. - Esta opção é mais curta e não inclui a pesquisa salarial, que é fundamental. Após analisar as alternativas, a opção que melhor representa as etapas para a elaboração de um plano de remuneração é a) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política salarial > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
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No contexto da pesquisa de remuneração, o que são cargos universais?
a) São cargos facilmente identificados no mercado de referência da pesquisa.
b) São cargos que possuem a mesma nomenclatura em empresas diferentes.
c) São cargos presentes em todas as classes salariais.
d) São cargos que apresentam grande variedade de tarefas.
e) São cargos genéricos que não representam um número excessivo na empresa.
Qual é o objetivo de se aplicar os métodos estatísticos progressão geométrica e progressão aritmética para a elaboração das estruturas salariais?
a) Classificar os graus conforme seu tamanho.
b) Realizar o equilíbrio interno e externo das faixas.
c) Calcular 1º quartil, mediana e 3º quartil.
d) Estabelecer uma ordem lógica entre os salários de uma classe e outra.
e) Determinar a amplitude da faixa.
Quais são os tipos de metodologia de pesquisa de remuneração?
a) Pesquisa de cargos e pesquisa de salários.
b) Pesquisa tradicional e pesquisa elaborada.
c) Pesquisa de campo e pesquisa on-line.
d) Pesquisa interna e pesquisa externa.
e) Pesquisa de frequência de cargos e pesquisa da curva de maturidade.
Considerando o processo de elaboração de uma tabela salarial com base em avaliação de cargos pelo sistema de pontos, o que deve ser feito depois de calculadas as faixas salariais?
a) O cálculo do salário médio das classes.
b) A tabela precisa ser divulgada para toda a empresa.
c) O enquadramento dos cargos nas classes.
d) Nada mais precisa ser feito, essa é a etapa final.
e) O ajuste da curva de referência.
Quem é o principal elemento no desdobramento da gestão de remuneração e carreira na empresa?
a) O presidente da empresa.
b) O diretório de consulta dos documentos.
c) O departamento de recursos humanos.
d) Todos os gestores da empresa.
e) A área de comunicação institucional.
O diagnóstico salarial é uma das vantagens fundamentais da pesquisa de remuneração. Para que ele é útil?
a) Para diagnosticar os custos de pessoal da empresa.
b) Para demonstrar os cargos que estão sobre pagos.
c) Para avaliar a saúde (rentabilidade) da remuneração da empresa.
d) Para aplicar reajuste nas tabelas já existentes.
e) Para avaliar a isonomia salarial.
Em quais espécies de remuneração podemos aplicar com maior facilidade os conceitos de desempenho e performance?
a) Salário por produção e benefícios.
b) Incentivos salariais e benefícios.
c) Salário por produção e programas de bonificação.
d) Programas de bonificação e adicional por tempo de serviço.
e) Incentivos salariais e salário admissão.
Qual a importância, para a empresa, da atualização das tabelas salariais?
a) Calcular a defasagem das faixas e classes salariais.
b) Reajustar os salários de todos os empregados.
c) Realizar pesquisa anual de salários.
d) Garantir uma política salarial competitiva.
e) Cumprir o calendário anual preestabelecido.
Os benefícios começaram a ser ofertados a partir dos anos 1980 pelas empresas americanas e europeias. Qual foi o principal motivador desse fato?
a) Isenção de taxas fiscais.
b) Redução da remuneração fixa.
c) Melhoria do clima organizacional.
d) Atendimento à legislação e aos órgãos de classe.
e) Busca por diferenciais para atração de profissionais.
Considerando a metodologia para descrição de cargos, qual das alternativas a seguir responde, respectivamente, as três perguntas-base ('o que faz?'; 'como faz?'; 'para que faz?') da descrição de cargo de um advogado?
a) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa nas varas judiciais, elaborando processos e participando de audiências, de modo que a empresa fique exposta comercialmente.
b) Representar a empresa nas varas judiciais para garantir a sua legítima defesa, de modo que não haja prejuízo para a contratante.
c) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa, elaborando processos e participando de audiências, para garantir a representação da empresa nas varas judiciais.
d) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa para garantir a elaboração dos processos e representação da empresa nas varas judiciais, com provas para atestar idoneidade da contratante.
e) Representar a empresa nas varas judiciais, garantindo a elaboração dos processos, participando das audiências e bonificando as partes interessadas.
Se quiséssemos avaliar o desempenho de uma equipe apenas analisando a relação líder x liderados, quais modelos de avaliação poderíamos combinar?
a) Autoavaliação e avaliação interativa.
b) Avaliação para cima e autoavaliação.
c) Avaliação da equipe de trabalho e avaliação para cima.
d) Avaliação 360º e avaliação interativa.
e) Avaliação da equipe de trabalho e avaliação 360º.
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