Ao realizar um trabalho de mapeamento cultural na empresa, o psicólogo responsável identificou que o gerente contábil, que havia salvo a empresa em...

Ao realizar um trabalho de mapeamento cultural na empresa, o psicólogo responsável identificou que o gerente contábil, que havia salvo a empresa em uma crise financeira tempos atrás, participava de decisões sobre investimentos junto à alta liderança, inclusive de decisões que normalmente não competiam ao cargo que ocupa. Do ponto de vista da análise cultural, observa-se que:
1. o gerente detém muito poder, mesmo sem cargo diretivo.
2. a estrutura de poder está vulnerável, podendo ocorrer decisões equivocadas.
3. a estrutura de poder é falha, permitindo que um gerente ambicioso e sem legitimidade influencie decisões.
4. a ambição do gerente é alta e pode colocar a instituição em risco.
5. a estrutura de poder é informal, não impondo critérios para decisão