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Recursos Humanos

Colégio Objetivo
Como o feedback dos funcionários pode contribuir para o Employer Branding?
A) O feedback dos funcionários não tem impacto no Employer Branding.
B) O feedback ajuda a melhorar a experiência do colaborador e ajustar práticas que podem tornar a empresa mais atraente.
C) O feedback deve ser ignorado, pois ele pode prejudicar a imagem da empresa.
D) O feedback é apenas útil para questões operacionais, não para Employer Branding.
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Respostas

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há 6 meses

Vamos analisar as alternativas uma a uma: A) O feedback dos funcionários não tem impacto no Employer Branding. - Esta afirmação é incorreta, pois o feedback pode influenciar diretamente a percepção da empresa. B) O feedback ajuda a melhorar a experiência do colaborador e ajustar práticas que podem tornar a empresa mais atraente. - Esta opção é verdadeira, pois o feedback é fundamental para entender as necessidades dos colaboradores e aprimorar a imagem da empresa. C) O feedback deve ser ignorado, pois ele pode prejudicar a imagem da empresa. - Ignorar o feedback é uma abordagem negativa e contraproducente. D) O feedback é apenas útil para questões operacionais, não para Employer Branding. - Esta afirmação também é incorreta, pois o feedback pode impactar tanto operações quanto a imagem da empresa. Portanto, a alternativa correta é: B) O feedback ajuda a melhorar a experiência do colaborador e ajustar práticas que podem tornar a empresa mais atraente.

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O que é Employer Branding?
A) Estratégia para melhorar a imagem da empresa no mercado de consumo.
B) Estratégia de marketing para atrair clientes.
C) Estratégia para promover a empresa como um bom lugar para trabalhar, atraindo talentos.
D) Plano de marketing interno para aumentar a produtividade dos funcionários.

Qual é o principal objetivo do Employer Branding?
A) Aumentar a satisfação dos consumidores.
B) Melhorar a reputação da marca no mercado de trabalho.
C) Aumentar as vendas de produtos ou serviços.
D) Reduzir custos operacionais da empresa.

Qual é o impacto do Employer Branding na retenção de funcionários?
A) Pode aumentar a taxa de rotatividade, pois as pessoas querem mudar de empresa.
B) Pode ajudar a manter os funcionários engajados e satisfeitos, reduzindo a rotatividade.
C) Não tem impacto, pois a retenção depende apenas do salário.
D) Tem impacto apenas no recrutamento, não na retenção.

Quais são os principais pilares do Employer Branding?
A) Preço e qualidade.
B) Cultura organizacional, benefícios e oportunidades de crescimento.
C) Estratégias de vendas e marketing.
D) Aposentadoria e bônus.

Qual das seguintes ações é uma estratégia de Employer Branding?
A) Oferecer salários mais altos que a concorrência.
B) Criar programas de reconhecimento e valorização de funcionários.
C) Reduzir os preços dos produtos da empresa.
D) Realizar campanhas publicitárias agressivas.

O que significa "cultura organizacional" no contexto de Employer Branding?
A) O ambiente físico da empresa.
B) O conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados dentro da empresa.
C) A estratégia de vendas da empresa.
D) A estrutura de poder e hierarquia na organização.

O que é um Employee Value Proposition (EVP)?
A) A proposta de valor oferecida aos clientes.
B) A proposta de valor que a empresa oferece aos seus funcionários, incluindo benefícios, cultura e oportunidades.
C) A estratégia de marketing para aumentar as vendas.
D) O valor monetário que a empresa paga a seus funcionários.

Como as redes sociais influenciam o Employer Branding?
A) Elas não têm impacto no Employer Branding.
B) Elas permitem que a empresa compartilhe suas ações de Employer Branding, atraindo mais candidatos.
C) Elas são usadas apenas para promover produtos e serviços da empresa.
D) Elas são mais eficazes para promover campanhas publicitárias externas.

Qual é o papel da liderança no Employer Branding?
A) A liderança tem um papel mínimo, pois Employer Branding depende apenas de marketing.
B) Líderes devem ser exemplos de comportamento, representando a cultura e os valores da empresa.
C) Líderes devem focar apenas no aumento de lucros.
D) Líderes não influenciam no Employer Branding, pois a empresa é responsável por isso.

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