Analisando a situação apresentada, Carla percebe que apenas cobrar resultados não está gerando o engajamento esperado da equipe. Isso indica que ela está buscando uma abordagem mais colaborativa e motivacional, em vez de uma liderança autoritária ou focada apenas em números. Vamos analisar as alternativas: A) Liderar é utilizar a autoridade formal para manter a disciplina e assegurar que todos sigam as regras estabelecidas pela empresa. - Essa abordagem é mais autoritária e não se alinha com a necessidade de engajamento. B) Liderar é focar exclusivamente no cumprimento de metas numéricas, sem considerar aspectos motivacionais ou relacionais. - Essa opção ignora a importância do engajamento e da motivação, que são essenciais na situação descrita. C) Liderar envolve inspirar e mobilizar pessoas para alcançar objetivos coletivos, criando um ambiente de confiança e adaptando estratégias às necessidades da equipe. - Esta alternativa reflete a essência da liderança que busca engajamento e adaptação às necessidades da equipe, alinhando-se com a situação de Carla. D) Liderar consiste em manter o controle total sobre decisões e processos, evitando que os colaboradores alterem a forma de execução do trabalho. - Essa abordagem é rígida e não promove o engajamento. E) Liderar significa delegar funções e supervisionar a execução, garantindo que todas as tarefas sejam concluídas no prazo. - Embora a delegação seja importante, essa opção não enfatiza a inspiração e o engajamento da equipe. Portanto, a alternativa que melhor representa a essência da liderança exercida por Carla é: C) Liderar envolve inspirar e mobilizar pessoas para alcançar objetivos coletivos, criando um ambiente de confiança e adaptando estratégias às necessidades da equipe.