Para analisar a situação apresentada, é importante considerar a sensibilidade e o impacto que a concessão de benefícios pode ter em um contexto de demissões em massa. A comunicação e o timing são cruciais para evitar reações negativas dos colaboradores. Vamos analisar as opções: A. Anunciar o benefício juntamente com o comunicado de demissão, como forma de demonstrar sensibilidade organizacional. - Essa abordagem pode ser vista como insensível, pois misturar demissões com a concessão de benefícios pode gerar confusão e descontentamento. B. Aguardar o encerramento do processo de demissões para avaliar o melhor momento para a implantação do benefício. - Essa opção demonstra prudência e sensibilidade, permitindo que a empresa evite reações negativas e se concentre na reestruturação antes de introduzir novos benefícios. C. Lançar imediatamente o benefício, como forma de amenizar a crise de imagem provocada pelas demissões. - Embora a intenção seja boa, essa ação pode ser percebida como uma tentativa de "comprar" a boa vontade dos funcionários, o que pode não ser bem recebido. D. Implementar o plano apenas para os funcionários que permanecerem na empresa após as demissões. - Essa opção pode ser vista como uma forma de discriminação e pode gerar ainda mais descontentamento entre os colaboradores. A opção mais adequada, que considera o contexto e busca evitar reações negativas, é: B. Aguardar o encerramento do processo de demissões para avaliar o melhor momento para a implantação do benefício.