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Logística

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Just In Time (JIT) é um pilar de grande importancia para sistema, pois, em sua essência, significa que cada componente chega à manufatura de montagem no momento exato e na quantidade exata solicitada. A ideia do JIT é muito simples: realizar a produção e a venda de mercadorias acabadas no momento oportuno.
Neste sentido, assinale a alternativa correta.
a) Nos sistemas de produção JIT, procura-se reduzir tempo gasto na nova preparação/ajustes do equipamento.
b) Nos sistemas de produção JIT, procura-se aumentar tempo gasto na nova preparação/ajustes do equipamento até o instante em que a produção é liberada.
c) No sistema JIT, com aumento de tempo gasto na nova preparação/ajustes do equipamento, estoque médio diminui.
d) sistema de produção visa a aprimorar a produtividade global com aumento do estoque médio.
e) JIT depende do balanço entre a flexibilidade do fornecedor, e com progressivo aumento dos estoques.
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Vamos analisar as alternativas com base nos princípios do Just In Time (JIT): - O JIT busca reduzir estoques e desperdícios, produzindo exatamente o que é necessário, quando é necessário. - Para isso, é fundamental reduzir o tempo de preparação e ajustes das máquinas, para que a produção seja mais flexível e rápida. - Aumentar o tempo de preparação vai contra o princípio do JIT, pois gera atrasos e necessidade de estoques maiores. - O JIT visa diminuir o estoque médio, não aumentá-lo. - O equilíbrio com fornecedores é importante, mas o JIT busca reduzir estoques, não aumentá-los. Analisando as alternativas: a) Nos sistemas de produção JIT, procura-se reduzir tempo gasto na nova preparação/ajustes do equipamento. — CORRETA b) Nos sistemas de produção JIT, procura-se aumentar tempo gasto na nova preparação/ajustes do equipamento até o instante em que a produção é liberada. — ERRADA c) No sistema JIT, com aumento de tempo gasto na nova preparação/ajustes do equipamento, estoque médio diminui. — ERRADA (aumentar tempo de preparação geralmente aumenta estoque) d) Sistema de produção visa a aprimorar a produtividade global com aumento do estoque médio. — ERRADA (JIT visa reduzir estoques) e) JIT depende do balanço entre a flexibilidade do fornecedor, e com progressivo aumento dos estoques. — ERRADA (JIT busca reduzir estoques) Resposta correta: a) Nos sistemas de produção JIT, procura-se reduzir tempo gasto na nova preparação/ajustes do equipamento.

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Leia texto a seguir e, em seguida, considerando a possibilidade de aplicação da filosofia de manufatura enxuta aos processos logísticos, avalie as alternativas e assinale a verdadeira. Na base do TPS está a ideia de "fazer mais com menos", ou seja, de utilizar os (poucos) recursos disponíveis do modo mais produtivo possível. Conceito aparentemente simples: a eliminação de cada tipo de desperdício que acompanha cada fase de um processo produtivo. Entre diversas ideias para melhoria dos processos logísticos, surgiu a filosofia Lean Manufacturing, conhecida como Manufatura Enxuta, que é voltada para a redução de desperdícios de várias naturezas.
Considerando a possibilidade de aplicação da filosofia de manufatura enxuta aos processos logísticos, avalie as alternativas e assinale a verdadeira.
a) sistema de produção puxada contribui para a redução dos níveis de estoques.
b) sistema de produção empurrada contribui para a redução dos níveis de estoques.
c) As empresas devem aumentar seus estoques para minimizar os riscos de perder vendas.
d) Lean Manufacturing tem como filosofia promover mudanças no curto prazo.
e) sistema Toyota de produção tem, dentre outras características, o aumento do lead time, proporcionando maior assertividade nas entregas dos clientes.

Japão é um país superpovoado e com escassez de recursos. No período de 1950-1970, ele viveu crise mundial do petróleo, o que acelerou de técnicas para aprimorar o processo produtivo, sobretudo na redução das perdas e dos desperdícios.
Nesse contexto, sobre Lean Manufacturing, podemos afirmar que:
a) o sistema Toyota de Produção visa a fornecer produtos da mais alta qualidade para a indústria, sem aplicações práticas em serviços.
b) sistema Toyota de Produção visa a promover, esporadicamente, eliminação dos desperdícios.
c) poder desse sistema está no constante reforço dos conceitos da sua equipe.
d) a implementação de um padrão de produção conforme sistema Lean promove paradas e atrasos constantes na linha de produção.
e) o trabalho padronizado visa a garantir a estabilidade dos processos.

Lean baseia-se nos modelos de atividades criados pela indústria Segunda Guerra Mundial. Os japoneses puderam aplicar conceitos de produção enxuta nas empresas cujo principal expoente era a Toyota. A grande vantagem do sistema Lean é que ele poderá ser implementado em todas as áreas da empresa.
Nesse sentido, o Lean Manufacturing é:
a) Sistema Toyota de Produção (STP), também conhecido por Lean Manufacturing, que tem por objetivo atenuar diversos tipos de desperdícios.
b) a venda gradativa de itens produzidos além do solicitado aumenta capital de giro da empresa.
c) os estoques precisam ser monitorados e reduzidos, para que não haja excesso de produtos parados, que ocasiona longos lead times.
d) são considerados sistemas adequados de transporte os que evitam danificar produto ao transportá-lo, ainda que em inobservância à demanda do respectivo fluxo de produção.
e) o Sistema Toyota de Produção tem por objetivo aumentar e diversos tipos de desperdícios.

Kaizen parte do pressuposto de que é preciso melhorar sempre. Nisso, estão incluídos pessoas, ambiente de trabalho e processos. Na filosofia Kaizen, as melhores pessoas para fazer essas melhorias são aquelas que estão envolvidas nos ambientes e nos processos. Assim, aqueles que estão vinculados ao processo podem, em muitos casos, achar a melhor solução para problemas relativos a ele.
Nesse sentido, assinale a alternativa correta referente à filosofia Kaizen.
a) Kaizen é uma filosofia que busca aprimoramento permanente de processos e produtos; é esforço constante pela qualidade. Kaizen significa mudança (kai) e bom/para melhor (zen), isto é, mudanças para melhor.
b) Ao aplicarmos a filosofia Kaizen, que buscamos é provocar uma revolução nos produtos e nos processos, e não construir a qualidade passo a passo de forma permanente e contínua.
c) Na filosofia Kaizen, as melhores pessoas para fazer essas melhorias são aquelas que estão envolvidas nos ambientes administrativos, apenas.
d) No Kaizen, vale a máxima: que é bom amanhã pode não ser bom hoje.
e) O Kaizen tem como premissa a organização dos métodos e processos de maneira instantânea e rápida.

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