Desafio 2-2

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Desafio 
Uma empresa familiar com mais de 70 anos de existência e líder no seu segmento de atuação vem 
enfrentando algumas dificuldades nos últimos dois anos. O CEO, indicado pelo conselho de 
administração, é um dos filhos do fundador. Além disso, três dos sete diretores, indicados pelo CEO e 
autorizados pelo conselho de administração, são da família. 
Há algum tempo, já é possível observar que sua fatia do mercado vem caindo. Produtos substitutos estão 
surgindo, e a empresa apresentou prejuízos nos últimos três trimestres. No entanto, ainda não foram 
tomadas ações contundentes, como a redução do quadro e o reposicionamento estratégico. 
O CEO tem 72 anos e, com base nos fracos resultados dos dois últimos anos, ele próprio sinalizou a 
disposição a deixar o cargo. 
Você foi contratado para avaliar esse contexto, principalmente a atuação do conselho. Reflita sobre os 
seguintes pontos: 
(1) Comente como você classifica a atuação do conselho; 
(2) Cite possíveis problemas que poderiam ter sido evitados caso as diretrizes e responsabilidades das 
práticas de governança fossem seguidas; 
(3) Identifique as responsabilidades do conselho para os próximos passos da companhia. 
 
(1) Comente como você classifica a atuação do conselho; 
 A atuação do conselho de administração tem várias responsabilidades no caso 
apresentado. O contexto ilustra que o conselho não foi ativo, do contrário, já teria 
tomado uma ação antes da manifestação de interesse de desligamento do CEO; essa 
ação deveria partir do conselho e não do executivo – quando o próprio CEO manifesta 
interesse em se desligar, trata-se de um sinal de que o conselho tem sido omisso. 
(2) Cite possíveis problemas que poderiam ter sido evitados caso as diretrizes e 
responsabilidades das práticas de governança fossem seguidas; 
Uma atuação mais presente e responsável, como preveem as práticas de governança, 
poderia minimizar os prejuízos e acelerar a retomada do crescimento, os problemas 
poderiam ter sido evitados se a empresa inovasse e fizesse produtos que não poderiam 
ser substituídos facilmente por suas concorrentes. Os conselheiros devem ter as 
seguintes características: capacidade de ler e entender relatórios gerenciais e 
financeiros, ausência de envolvimento em conflitos de interesses, alinhamento com os 
valores da empresa, conhecimento das melhores práticas de Governança Corporativa, 
integridade pessoal, disponibilidade de tempo, motivação, capacidade para trabalho em 
equipe e visão estratégica. É recomendável que o Conselho seja constituído por pessoas 
com diversidade de conhecimentos e perfis, tais como: experiência de participação em 
outros Conselhos de Administração, experiência como Executivo Principal (CEO), 
experiência em administrar crises, experiência em identificação e controle de riscos, 
conhecimentos financeiros, conhecimentos contábeis, conhecimentos sobre os negócios 
da empresa, conhecimentos referentes ao mercado nacional e internacional e contatos de 
interesse da empresa. 
(3) Identifique as responsabilidades do conselho para os próximos passos da 
companhia. 
Os próximos passos será fazer eleger novos membros para o conselho de 
administração, e posteriormente, buscar inovar os seus juntamente com o mercado e 
manter o equilíbrio no interesse dos sócios e da própria sociedade.