REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - EXERCÍCIO TEMA 8

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
EXERCÍCIO TEMA 8
1 - Para implantar a gestão de competências em uma organização, é necessário que todos os processos em gestão de pessoas sejam pautados nas competências identificadas como necessárias à organização. No entanto, antes de mapear as competências, é necessário realizar uma sensibilização do quadro de colaboradores.
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
Levando em conta o trecho lido e os estudos do tema sobre a sensibilização dos colaboradores na implantação de um sistema de gestão por competências, tal sensibilização é necessária porque:
R: A área de RH pode estruturar os processos em gestão de pessoas com base em competências e apoiar as lideranças em sua execução. No entanto, quem se responsabiliza efetivamente pela gestão das equipes no cotidiano da organização são as lideranças, as quais devem compreender, apoiar e executar os processos que lhes cabem, além de defendê-los junto aos seus respectivos times.
A resposta correta é: é importante que as lideranças compreendam e apoiem esse movimento da organização, uma vez que elas realizam a gestão de pessoas, de fato, no dia a dia.
2 - O mapeamento das competências, no âmbito organizacional, consiste no fundamento da gestão de pessoas por competências. Primeiramente, são identificadas as competências organizacionais e, em seguida, as competências funcionais (de cada cargo).
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
Sabendo disso e considerando o que foi estudado no texto-base, responda: por que é necessário identificar as competências organizacionais em primeiro lugar?
R: Na implantação de um sistema de gestão por competência, inicialmente, devem ser identificadas as competências organizacionais, importantes para que o negócio obtenha sucesso. Normalmente, é gerada uma lista de cinco a dez competências. A partir daí, é feita a análise de cada cargo, utilizando a descrição de cargos, e identificando as competências necessárias ao bom desempenho em cada cargo. As competências organizacionais balizam e orientam as competências funcionais, de modo que todos os cargos contribuam para o sucesso do negócio.
A resposta correta é: Porque as competências exigidas em cada cargo devem convergir e apoiar as competências necessárias ao sucesso do negócio.
3 - Ao mapear as competências funcionais (de cada cargo), é necessário, a partir das atividades e responsabilidades registradas nas descrições de cargo, identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para o bom desempenho naquele cargo. Além disso, também é necessário identificar os indicadores.
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
O que seriam os indicadores, nesse processo, considerando o que foi estudado no tema?
R: O termo indicadores  tem um amplo uso na gestão de negócios. No caso do mapeamento de competências, o termo é usado para designar as entregas do cargo, devendo estar relacionado com uma ou mais competências requeridas pelo cargo. Assim, a avaliação das competências dos ocupantes pode ser aferida pela qualidade das entregas/indicadores.
A resposta correta é: Os indicadores, nesse caso, consistem nas entregas referentes a cada cargo e devem estar associados às competências requeridas.
4 - O mapeamento das competências funcionais (de cada cargo) consiste em um momento do mapeamento de competências que é trabalhoso e minucioso, mas de extrema importância para a gestão por competências. Uma das etapas desse processo é denominada “Eleger amostras de redes de relacionamento”.
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
Lendo o trecho apresentado à luz dos estudos do tema sobre o inventário comportamental, analise as afirmativas a seguir.
I. As redes de relacionamento consistem em identificar os colaboradores que irão apoiar o mapeamento de competências dos cargos existentes na organização.
II. As redes de relacionamento consistem em reunir as lideranças para validar os indicadores e competências de cada cargo.
III. As redes de relacionamento consistem em associar os indicadores e competências de cada cargo.
IV. As redes de relacionamento consistem em identificar os indicadores de cada cargo.
Está correto o que se afirma em:
R: A afirmativa I está correta porque “Eleger amostras de redes de relacionamento” consiste na primeira etapa do mapeamento das competências funcionais (de cada cargo). Nela, devem ser selecionados os colaboradores que apoiaram a identificação dos indicadores e competências de cada cargo. É fundamental que todos os cargos estejam representados e que, ao menos, 20% do quadro funcional participe.
A resposta correta é: I, apenas.
5 - A partir da identificação das competências organizacionais e funcionais, torna-se possível construir uma matriz de competências. Tal matriz facilita a gestão por competências na medida em que apresenta informações relevantes e de forma prática.
Fonte: LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
Considerando o que foi lido no trecho apresentado e estudado no tema, no que consiste uma matriz de competências?
R: Uma matriz de competências pode ser criada em sistema ou em um software gerador de planilhas; a ideia é construir um cruzamento de informações. A matriz pode identificar, por exemplo, quais são as competências levantadas em todos os cargos; se determinada competência é requerida, facilitando a construção de programas de treinamento. Outra possibilidade consiste em listar os colaboradores e as competências que deveriam possuir em excelência, facilitando a avaliação das pessoas e encaminhamento para treinamento.
A resposta correta é: Uma matriz de competências consiste em uma tabela na qual podem ser associadas competências X cargos ou competências X pessoas, facilitando a visualização da distribuição das competências na organização e avaliação dos colaboradores.