ESTUDO DE CASO Atuação da FICO - Fundação Instituto de Consultoria da FABA Faculdade Brasileira de Administração.

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ESTUDO DE CASO: Atuação da FICO - Fundação Instituto de Consultoria da FABA – Faculdade Brasileira de Administração.
1. Produto da Consultoria:
Sabe-se que o produto da consultoria deve representar o elo entre a consultoria e a empresa-cliente, portanto, é possível estabelecer, diante da realidade apresentada no estudo de caso, a especialidade da FICO na área de Planejamento Estratégico e Pesquisa de Mercado, visto que ambas se completam na intenção de fornecer as informações para manutenção de vida da organização e agregam na formação e desenvolvimento dos estudantes/consultores administradores. Nesse sentido torna-se importante também a visão de uma perspectiva em longo de acordo com os objetivos futuros, que estão ligados ao marketing, área de atuação, faturamento, entre outros. Deverão atuar em conjunto, servindo de orientação e motivação de forma que trabalhem em função de atingir seu objetivo maior que é focar no ensino.
2. Definição da estrutura da equipe técnica, incluindo o serviço de apoio:
Professores: serão os grandes conhecedores de metodologias e técnicas, deverão ser fortemente os direcionadores de soluções para resultados efetivos.
Alunos da pós-graduação: equipe formada por profissionais de competência que tenha um vasto conhecimento para realizar o serviço; 
Alunos da graduação: equipe dará apoio à consultoria gerencial e estratégica.
Serviço de apoio: será o apoio de consultoria especializada e estabilidade no mercado. Serviço de apoio: será o apoio de consultoria especializada e estabilidade no mercado atuação do segmento da FICO.
3. Definição do estilo ideal do mercado e de interação com as empresas-clientes:
O estilo ideal de mercado é aquele que apresenta forte oportunidade no segmento da consultoria empresarial. A escolha desse estilo vai variar de acordo com realidade pessoal e profissional do consultor. O serviço de interação da FICO é feito através de palestras e conferências relacionadas aos produtos da consultoria; através de publicações por meio de artigos, jornais e revistas; por participação em associações diversas; e também em aulas de faculdades.
4. Interligação da Consultoria da FICO com os serviços de treinamento nas empresas.
A integração da FICO com as empresas-clientes são realizados através dos serviços onde o consultor inicia um processo interativo em que o agente de mudanças externo à empresa, assume a responsabilidade de auxiliar os executivo e profissionais nas tomas de decisões, não tendo, portanto, o controle direto nas decisões. A interação também é dada através de treinamento. Esse método é sustentado por metodologias e técnicas que bem estruturadas melhorando o desempenho da empresa-cliente e consolidando novas capacitações e habilidades necessárias para o processo de inovação da empresa. 
5. Fazer um plano de carreira para atuar como consultor:
Buscar me especializar em uma determinada área, já que a FICO perdeu o foco quando quis assumir a consultoria de diversas áreas;
Analisar quais as consultorias que apresentam maiores demanda; Verificar qual a área que apresento maior interesse; Buscar novos aprendizados;
Fazer uma rede de relacionamentos com consultores renomados Buscar informações com os meus contatos das outras empresas onde trabalhei, a fim de montar meu negócio; Definir a área em que pretendo atuar; Definir a equipe de consultoria.