Gestão por Competências e do Conhecimento - Avaliação II - Individual

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03/04/2022 17:01 AVA
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De acordo com Fernandes (2013, p. 66), "modelos de competência servem de base para estruturar vários processo
atração, desenvolvimento, recompensa e avaliação". Sendo assim, pode-se afirmar que a Gestão por Competência
vários processos da gestão de pessoas, como no recrutamento e seleção, avaliação e desempenho, treinamento e d
possibilitando melhores resultados e vantagens para a organização. Com relação aos processos de gestão de pesso
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O recrutamento e seleção do candidato será feito
exigidas para o cargo. A entrevista com o candidato realizada pelo selecionador buscará os comportamentos mais
tarefas pertinentes ao cargo. ( ) A avaliação de desempenho por competências possibilita à empresa ter conhecim
desempenham as atividades, além de obter maior noção de suas potencialidades. ( ) No processo de treinamento e
Competência auxilia na construção do processo de sucessão baseada nas competências necessárias para cada funç
remuneração por competência consiste numa nova estratégia para administrar os cargos e os salários da empresa,
homem, para depois ao cargo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: FERNAND
estratégica de pessoas com foco em competência. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
A
V
-
F
-
F
-
V.
B
F
-
V
-
F
-
V.
C
V
-
V
-
V
-
F.
D
V
-
V
-
F
-
V.
As empresas podem fazer uso de uma ferramenta para mapear as competências. É uma lista de indicadores de com
comportamento ideal desejado e necessário para que a organização possa agir alinhada ao MVVE. Sobre o conce
alternativa CORRETA:
A
Inventário
comportamental.
B
Levantamento
de
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I está
correta.
B
Somente
a
sentença
IV está
correta.
C
As
sentenças
II e III
estão
corretas.
D
As
sentenças
I e II
estão
corretas.
No Inventário comportamental, quando se definem as competências da empresa, das pessoas e das funções, são c
competência. Sobre os indicadores que correspondem à competência "visão sistêmica", assinale a alternativa COR
A
Ter
compreensão
dos
processos da
empresa e
visualizar se
uma ação
está alinhada
à vida e
visão da
empresa.
B
Ter
compreensão
dos
processos da
empresa e
visualizar se
uma ação
está alinhada
à missão e
visão da
empresa.
C
Ter
compreensão
dos
processos da
empresa e
visualizar se
uma ação
á li h d
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O comportamento é um conceito de vanguarda responsável pela atitude mais ou menos assertiva das pessoas em 
isso, pode-se chegar a algumas conclusões. Sobre uma delas, assinale a alternativa CORRETA:
A
O
comportamento
é resultado da
influência
grupal, então, é
o grupo que
dita as regras
da empresa em
questão.
B
O inventário
comportamental
é uma lista de
características
que os
colaboradores
têm de
“interpretar”,
gostando ou
não.
C
O
comportamento
é uma
consequência
da
personalidade
pessoal do
indivíduo e não
pode ser
alterada.
D
Quem define o
comportamento
“adequado” é a
empresa, pois
essa tem a
clareza do
perfil que gera
os resultados
almejados pela
organização.
Na implantação de um processo de gestão do conhecimento e da competência, um dos primeiros fatores necessár
através dela é possível aplicação de processo como plano de carreira, avaliação de desempenho e outros.
A que pertence a capacidade de aguentar altos níveis de responsabilidades sem paralisar-se?
A
Habilidades
sócio-
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A Star.
B CHA.
C
Recrutamento
e seleção.
D
Inventário
comportamental.
Possui o propósito de identificar as competências necessárias à organização para que esta alcance seus objetivos. 
A que o exposto se refere?
A
O
mapeamento
descritivo.
B
O
mapeamento
de
competências.
C
O
mapeamento
alternativo.
D
O
mapeamento
restritivo.
O objetivo principal do inventário comportamental é obter uma lista de indicadores que sejam compreendidos po
inventário de competências pode ser aplicado em qualquer empresa e para todos os níveis da organização, pois é 
Identificar as competências organizacionais é um levantamento que deve ter como referência as competências de 
competências organizacionais necessárias para a empresa. Essa etapa é composta por 5 subetapas. A terceira sube
trabalhosas, pois é preciso analisar todas as fichas e escrever uma lista com os indicadores apurados. Sobre como
CORRETA:
A
Levantamento
dos
treinamentos.
B
Revisão das
competências.
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F
-
V.
B
F
-
F
-
V
-
V.
C
V
-
F
-
F
-
F.
D
V
-
V
-
F
-
V.