A2 liderança e gestão uva

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19/04/2022 21:10 Ilumno
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Local: Sala 1 - Prova On-line / Andar / Polo Vilar dos Teles / POLO VILAR DOS TELES - RJ 
Acadêmico: EAD-E602000-20221D
Aluno: MARIANA CERQUEIRA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20221313683 
Data: 7 de Abril de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 2,00/10,00
1  Código: 7120 - Enunciado: Muitas são as teorias de liderança desenvolvidas por estudiosos do
assunto, tais como: a teoria de liderança multicultural, a teoria do caminho-meta, a teoria
contingencial, a teoria comportamental, a teoria de traços e liderança etc. Assinale a alternativa
que corresponde à teoria que afirma que a competência liderança pode ser desenvolvida por
meio de treinamento:
 a) Teoria contingencial.
 b) Liderança Multicultural.
 c) Teoria de Traços e Liderança.
 d) Teoria comportamental.
 e) Teoria do caminho-meta.
Alternativa marcada:
c) Teoria de Traços e Liderança.
Justificativa: CORRETA [Teoria comportamental.] Correta, pois a teoria relacionada é a
comportamental. INCORRETAS [Liderança Multicultural.] Incorreta, pois a liderança
multicultural fala sobre a necessidade de adaptação dos estilos de liderança às diversas culturas
a que seus subordinados pertencem. [Teoria do caminho-meta.] Incorreta, pois a teoria do
caminho-meta aponta que o líder deve definir caminhos e metas para a equipe. [Teoria
contingencial.] Incorreta, pois a teoria contingencial aponta que cada situação exige um estilo de
liderança. [Teoria de Traços e Liderança.] Incorreta, pois a teoria de traços busca identificar os
traços que definem uma liderança efetiva.
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2  Código: 1978 - Enunciado: Modelos de gestão surgem como resultado da interação entre
pesquisas acadêmicas, práticas de gestão e contexto sociopolítico e socioeconômico de uma
época. Com relação ao modelo de gestão das metas racionais, assinale a alternativa correta:
 a) O gerente deste modelo é democrático e possibilita a gestão participativa na tomada de
decisão frente às diversas situações organizacionais.
 b) O perfil conservador e burocrático de gerentes é progressivamente substituído pelo perfil
que promove a participação e o debate.
 c) O gerente deste modelo é visto como um árbitro que ouve as diversas partes e tem a
responsabilidade da tomada da decisão final.
 d) Este modelo de gestão de pessoas não se preocupa com a gestão de conflitos, e o
processo de tomada de decisão é obtido de cima para baixo.
 e) O gerente deste modelo favorece a burocracia e exige que os processos e tarefas sejam
seguidos a partir das normas e regras estabelecidas.
Alternativa marcada:
a) O gerente deste modelo é democrático e possibilita a gestão participativa na tomada de
decisão frente às diversas situações organizacionais.
Justificativa: Respsota correta: Este modelo de gestão de pessoas não se preocupa com a gestão
de conflitos, e o processo de tomada de decisão é obtido de cima para baixo. As outras opções
não correspondem ao modelo de gestão das metas racionais.
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3  Código: 7171 - Enunciado: Apontam as pesquisas que equipes eficazes são compostas por uma
quantidade específica de elementos. Esse quantitativo deve ser considerado um fator
importante, uma vez que facilita a coesão, o comprometimento e a responsabilidade
compartilhada. Nesse sentido, identifique o número de elementos necessários para obter esse
resultado. 
 a) Mais que 20 elementos.
 b) Até 10 elementos.
 c) Até 20 elementos.
 d) 15 elementos.
 e) Mais que 10 elementos.
Alternativa marcada:
c) Até 20 elementos.
Justificativa: CORRETA [Até 10 elementos.] Correta, pois as equipes mais eficazes são compostas
por menos de dez elementos. INCORRETAS [15 elementos.] Incorreta, pois as equipes mais
eficazes são compostas por menos de dez elementos. [Até 20 elementos.] Incorreta, pois as
equipes mais eficazes são compostas por menos de dez elementos. [Mais que 10 elementos.]
Incorreta, pois as equipes mais eficazes são compostas por menos de dez elementos. [Mais que
20 elementos.] Incorreta, pois as equipes mais eficazes são compostas por menos de dez
elementos.
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4  Código: 7185 - Enunciado: No contexto da economia do conhecimento, surge um novo
profissional muito requisitado que possui a habilidade de converter informação em
conhecimento (por comparação, experimentação, por conexão com outros conhecimentos e pelo
exemplo por meio de pessoas). Como é definido esse profissional? 
 a) Empreendedor do conhecimento.
 b) Gestor de equipes.
 c) Coach de equipes.
 d) Mentor de talentos.
 e) Profissional do conhecimento.
Alternativa marcada:
b) Gestor de equipes.
Justificativa: CORRETA [Profissional do conhecimento.] Correta, pois o profissional do
conhecimento possui a habilidade de converter informação em conhecimento (por comparação,
experimentação, por conexão com outros conhecimentos e pelo exemplo por meio de pessoas). 
INCORRETAS [Empreendedor do conhecimento.] Incorreta, pois o empreendedor do
conhecimento é aquele que, não sendo o dono dos fatores de produção tradicionais (terra,
dinheiro e mão de obra), porém sendo dono do capital intelectual, será o dono do negócio. 
[Gestor de equipes.] Incorreta, pois o gestor de equipes é líder. [Mentor de talentos.] Incorreta,
pois o mentor de talentos é uma espécie de padrinho na organização. [Coach de equipes.]
Incorreta, pois o coach de equipes é um perfil de liderança.
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5  Código: 40941 - Enunciado: Segundo a empresa Boa Vista Serviços, apenas em dezembro de
2020 os pedidos de falência registraram alta de 38,31% e as falências decretadas aumentaram
30,4% na comparação anual. Por outro lado, os pedidos de recuperação judicial e as
recuperações judiciais deferidas contraíram 37,9% e 34,6%, respectivamente. O último mês de
2020 também registrou o terceiro avanço mensal consecutivo com forte aumento na comparação
anual. Para fugir desse cenário, a busca pela eficiência e a melhoria contínua dos processos são
fatores muitos importantes para uma empresa ganhar competitividade no mercado.A fim de
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evitar a falência, também são exemplos de boas medidas a serem adotadas pelas empresas:I.
 Aderir ao empowerment, descentralizando os poderes, proporcionando autonomia aos
funcionários para tomar decisões.II. Realizar downsizing (enxugamento) para terceirizar algumas
atividades que não fazem parte do negócio central da empresa.III. Buscar liderança mais
autocrática para motivar as equipes. 
É correto o que se afirma em:
 a) III, apenas.
 b) I, apenas.
 c) I, II e III.
 d) II e III, apenas.
 e) I e II, apenas.
Alternativa marcada:
e) I e II, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I e II, apenas.I. Aderir ao empowerment, descentralizando os
poderes, proporcionando autonomia aos funcionários para tomar decisões. Correta, pois o
funcionário se sente proprietário da solução, pois encara os objetivos da empresa e os seus como
um só.II. Realizar downsizing (enxugamento) para terceirizar algumas atividades que não fazem
parte do negócio central da empresa.Correta, pois a empresa precisa concentrar esforços no que
é sua atividade central (core business). As atividades periféricas devem ser delegadas a empresas
e grupos que tenham essa especialidade (limpeza, vigilância, portaria etc.) 
Distrator:III. Buscar liderança mais autocrática para motivar as equipes. Incorreta, pois o estilo
autocrático tende a desmotivar e a desagregar a equipe.
6  Código: 1977 - Enunciado: A teoria de troca entre líderes e liderados define dois grupos na
equipe: o grupo de dentro e o grupo de fora. Assinalea alternativa que corresponde à relação do
líder com o grupo de dentro.
 a) Sofrem injustiças nas avaliações de desempenho.
 b) Mais autoridade formal.
 c) Relação especial entre líderes e liderados.
 d) Menos tempo e disponibilidade do líder.
 e) Menos recompensa e benefícios.
Alternativa marcada:
b) Mais autoridade formal.
Justificativa: Resposta correta: Relação especial entre líderes e liderados. Todas as outras
opções correspondem ao grupo de fora.
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7  Código: 436 - Enunciado: A Teoria da Expectativa foi desenvolvida em 1932 pelo psicólogo
canadense Victor Vroom, e é considerada a mais abrangente dentre as teorias motivacionais. Sua
teoria se baseia em três premissas e evidencia que a motivação está ligada ao poder da atração
da recompensa. Considerando os fundamentos da Teoria da Expectativa, descreva essas
premissas e explique o que a empresa deve fazer para aplicar esta teoria motivacional. 
Resposta:
Comentários: Sem resposta.
Justificativa: Atração: significa a importância dada ao resultado ou a recompensa; Relação entre
desempenho e recompensa: determinado nível de desempenho proporciona determinado
resultado; Relação entre esforço e desempenho: A quantidade de esforço do indivíduo
determinará o seu nível de desempenho. Compreendido isto, a empresa precisa identificar os
tipos de recompensas esperadas por seus funcionários para motivá-los.
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8  Código: 1891 - Enunciado: O conceito de liderança valorizado nas organizações está atrelado ao
conceito de confiança que reúne cinco dimensões básicas. Cite as dimensões, descreva-as e
analise a prática do assédio moral cometido pela liderança diante deste conceito.
Resposta:
Comentários: Sem resposta.
Justificativa: Integridade: Um líder íntegro é aquele cujas atitudes condizem com as teorias que
prega e pratica, agindo sob os princípios de boa conduta, honestidade, ética e confiabilidade. 
Competência: Considera-se importante que a liderança de uma equipe possua as competências
técnicas e comportamentais para a gestão de seu processo. Os liderados confiam em líderes que
possam lhes oferecer suporte técnico e emocional para a execução de seu trabalho. O líder que
alimenta e mostra o caminho. 
Consistência: Um líder consistente demonstra segurança e capacidade de julgamento correto.
Consegue prever cenários e suas atitudes são consistentes, embasadas. 
Lealdade: Um líder leal tem como característica a disposição para proteger e defender seus
liderados. 
Abertura: É necessário que os líderes sejam confiáveis e cumpram suas promessas. Uma vez
quebrada a confiança, dificilmente esta será recuperada. Líderes confiáveis impulsionam para a
ação.
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