AVALIAÇÃO - AULA 3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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AULA 03 - GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
1)O processo de _______ de pessoas consiste na busca de pessoas com potencial,
identificadas em diferentes áreas de atuação e de interesse. Assim, neste processo, é
possível desenvolver um programa de talentos, com o qual as pessoas são
selecionadas e avaliadas por seus aspectos comportamentais, por seu perfil, pelo seu
constante aprimoramento profissionais e pela técnica que possuem.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Escolha uma opção:
a.Rejeição e inaptos.
b.Repúdio e incapacitados.
c.Renúncia e inexperientes.
d.Seleção e talentos.
e.Omissão e incompetentes.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Seleção e talentos.
2)A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os _________ na busca, na
avaliação, na capacitação e no ___________ das pessoas, representa uma das principais
áreas de uma organização, visto que é por intermédio das _______ que as atividades são
realizadas e os propósitos da empresa são atingidos.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Escolha uma opção:
a.Servos, descontos e singularidades.
b.Plebeus, desenvolvimento e unidades.
c.Gestores, crescimento e equipes.
A gestão de pessoas vem sofrendo alterações advindas das mudanças no ambiente de
negócios e no ambiente organizacional. Essas alterações levam à configuração de dois
modelos, o tradicional e o estratégico.
d.Servos, corte e equipes.
e.Gestores, decréscimo e unicidades.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Gestores, crescimento e equipes.
3)As organizações estão modificando seus conceitos e práticas gerenciais, para
_________ e adequar as pessoas a suas atividades. Para isso, observa-se a aproximação
entre a administração de pessoas e a área de estratégia empresarial, a qual consiste em
uma abordagem ______ sobre as pessoas e suas atividades.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Escolha uma opção:
a.Imobilizar e parcial.
b.Obrigar e restrita.
c.Mobilizar e incompleta.
d.Mobilizar e global.
Ter uma visão sistêmica é a aptidão para vislumbrar o conjunto integrado entre a
instituição, empresa ou grupo de empresas. (LACOMBE, 2005).
e.Paralisar e imperfeita.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Mobilizar e global.
4)A ideia de gestão ____________ de pessoas ____________, mas sua aplicabilidade sim.
Seu ________ surgiu na década de 1980, nos Estados Unidos, nas universidades de
Michigan e Harvard.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Escolha uma opção:
a.Econômica, é novo e julgamento.
b.Estratégica, é decante e declínio.
c.Militar, é novidade e conceito.
d.Brutal, é recente e conflito.
e.Estratégica, não é recente e conceito.
Administrar as estratégias de gestão de pessoas significa ajudar a impulsionar a
estratégia organizacional.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estratégica, não é recente e conceito.
5)Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que
servirão como base para que a empresa determine as competências individuais. A
respeito da análise comportamental, escolha a opção correta:
Escolha uma opção:
a.Todas elas não precisam estar alinhadas à missão e à visão, apenas aos valores e às
estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais,
contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos
mensurá-las.
b.Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da
organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não
basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.
Mapeamento das competências, que engloba a definição das competências
organizacionais, de cada função e de cada um dos colaboradores da organização (de
individualmente).
c.Todas elas precisam estar alinhadas apenas à missão, não é necessário alinhar à
visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuir para o alcance dos
objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências,
nós podemos e devemos mensurá-las.
d.Todas elas não precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às
estratégias da organização e não contribuirá para o alcance dos objetivos
organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e
não devemos mensurá-las.
e.Todas elas precisam estar alinhadas aos valores e às estratégias da organização, não
precisa estar alinhada à missão e à visão, para contribuir com o alcance dos objetivos
governamentais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e
devemos mensurá-las.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores
e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos
organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós
podemos e devemos mensurá-las.
6)A competência define-se, portanto, como o modo singular com que uma habilidade é
colocada em ___________ por isso é fundamental a autoestima e a identificação do
sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Escolha uma opção:
a.Atuação e inépcia.
b.Prática e competência.
É fundamental que a visão, as estratégias e as competências do negócio estejam bem
claras, que envolvem uma atenção significativa para não comprometerem os resultados
objetivados e identificando-se o que é essencial ao negócio e atendendo às críticas.
c.Movimentação e inaptidão.
d.Ação e incompetência.
e.Realização e imperícia.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Prática e competência.
7)Um levantamento de dados acontece por intermédio das descrições das
competências, que devem ser elaboradas por meio de referenciais de desempenho, isto
é, descrever comportamentos que podem ser observados no dia a dia do trabalho, o que
pode ser feito utilizando um verbo seguido de um objetivo de ação.
Sobre a descrição de competências, o que precisa ser evitado na descrição dela:
Escolha uma opção:
a.Descrições curtas e sem termos técnicos; ambiguidades; relevâncias e obviedades;
duplicidades e foco.
b.Descrições muito curtas e com muitos termos técnicos; certezas; irrelevâncias e
obviedades; duplicidades e abstrações.
c.Descrições muito longas e com termos técnicos; ambiguidades; irrelevâncias e
obviedades; duplicidades e abstrações.
A importância das entrevistas e questionários para as áreas.
d.Descrições curtas e com termos técnicos; sem certezas; relevâncias e obviedades;
decências e com muitas abstrações.
e.Descrições muito curtas e sem termos técnicos; integridade; relevâncias e sem
dignidade; simplicidades e abstrações.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Descrições muito longas e com termos técnicos; ambiguidades;
irrelevâncias e obviedades; duplicidades e abstrações.
8)Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a estratégia, a
organização terá muita dificuldade em disseminar seus valores e crenças de modo que
contribuam para o alcance de seus objetivos. Sobre o alinhamento da cultura e a
estratégia organizacional, escolha a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a.É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências.
b.A cultura organizacional não oferece particularidade à organização, pois é um fator de
fácil imitação (pré-requisito das competências básicas).
c.É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão por
competências.
d.A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil imitação (e não é
pré-requisito das competências essenciais). Podemos perceber, então, que ela não tem
um papel de destaque para a formulação da estratégia organizacional.
e.A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator de
difícilimitação (pré-requisito das competências essenciais).
A cultura tem um papel de destaque para a formulação da estratégia organizacional.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A cultura organizacional oferece particularidade à organização,
pois é um fator de difícil imitação (pré-requisito das competências essenciais).
9)Dentre as variadas organizações, grandes ou pequenas voltam-se, as mesmas cada
vez mais, para a gestão de pessoal. Um grande _______ dos futuros gestores da gestão
contemporânea. Deve ser preciso entender que, para ________ essa função, são
necessários um aprimoramento e uma visão sistêmica, que prevejam um ____________
das atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos indivíduos, no interior das empresas.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas:
Escolha uma opção:
a.Sofrimento, cancelar e desalinhamento.
b.Acomodo falhar e desarrumar.
c.Abandono, faltar e protesto.
d.Sossego, falha e surgimento.
e.Desafio, executar e alinhamento.
Para executar essa função, são necessários um aprimoramento e uma visão sistêmica,
que prevejam um alinhamento das atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos
indivíduos, no interior das empresas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desafio, executar e alinhamento.
10)De acordo com Marras (2009), o ____________ responsável por cuidar dos
empregados na empresa era __________, frio e seguidor das leis. Ou seja, era um sujeito
que trabalhava em prol apenas da ____________, obedecendo fielmente ao que pregavam
as leis trabalhistas e ignorando completamente as particularidades de cada indivíduo.
Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas.
Escolha uma opção:
a.Fiel, requisitado e organização.
b.Infiel, flexível e felicidade.
c.Entendido, bom e saúde.
d.Profissional, respeitado e alegria.
e.Profissional, inflexível e organização
As pessoas e as organizações, apesar de viverem inter-relacionadas, possuíam
aspirações incompatíveis e irreconciliáveis, o que gerava conflitos constantes.
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Sua resposta está correta.A resposta correta é: Profissional, inflexível e organização