DEFINIÇÃO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO N1

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
MBA - GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
ANDRÉ GUSTAVO DA SILVA MORAIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 DEFINIÇÃO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
 2022 
 DEFINIÇÃO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO 
 
 
 No estudo desse caso, por trás desse objetivo identificamos alguns erros no 
desenvolvimento por parte do cliente, entre elas a entrevista que foi realizada sem um objetivo 
sem perguntas essenciais. Ao certo deveria reunir as pessoas e recursos, para concretizar as 
ideias, manifesto através de ação, e constituído de processos que visão terminar o trabalho 
definido no plano de gerenciamento do projeto, e envolve coordenação de pessoas e recursos 
sejam eles humanos, materiais ou financeiros. 
 Neste primeiro momento devemos identificar as necessidades do projeto para Rafael e 
Elaine, a viabilidade, orçamentos e cronogramas em um nível ainda macro. 
Deve estar conectada com a estratégia desde a fase de idealização até o momento de 
elaboração do escopo preliminar e uma ligação clara como os objetivos estratégicos que 
deverão atendidos. 
 
 Os requisitos levantados na etapa anterior já podemos descrever o melhor o trabalho 
necessário para montar uma declaração detalhada do escopo. Esse documento descreve 
aquilo que faz parte, escopo e aquilo que não faz parte, não do escopo proporcionando um 
entendimento comum entre clientes, dando base para montar a EAP (Estrutura Analítica do 
Projeto) e para avaliar solicitações de mudanças no projeto, pois ela inclui critérios de 
aceitação do produto, entregas, restrições e premissas. 
 
 Porém a criação dos conceitos básicos exige cuidados quando necessita alto 
investimento, e aspectos relacionados as políticas internas. 
Construir progressivamente a estruturação das tarefas no tempo e suas 
interdependências junto a aspectos financeiros 
 Analisar os impactos gerados por riscos, mudanças e ajustes 
 Definir e aperfeiçoar o escopo, custo e o agendamento das atividades, através 
da coleta de informações 
 
 Depois de montar o termo de abertura do projeto, alinhar as principais ideias e definir as 
características, objetivos e escopo do projeto, vamos iniciar a construção do EAP, detalhando 
hierarquicamente o trabalho necessário para entregar o projeto até o nível de pacote de 
trabalho. Depois de planejar a EAP estaremos nos reunindo para apresentar os documentos as 
partes interessadas para que possam analisar e validar o documento, a partir desse momento 
o processo de gerenciamento de escopo começa a acontecer e consequentemente, o 
monitoramento da execução do projeto. Esse monitoramento será essencial para garantir que o 
projeto esteja aderente a sua linha de base. Caso não esteja, serão iniciadas ações corretivas 
para contornar os obstáculos. 
 
https://www.gp4us.com.br/o-que-e-compliance-e-como-implementar
https://www.gp4us.com.br/modelo-de-cronograma-microsoft-project/
 Durante o processo de formalização a aceitação das entregas do projeto, estaremos 
confirmando com o cliente tudo que estará sendo realizado conforme o combinado. A validação 
vai garantir uma probabilidade elevada de que o serviço e resultado estejam sendo aceitos. 
Após essa aprovação, manteremos o controle de escopo, sempre devido as mudanças nos 
mercados e nos negócios a fim de assegurar e garantir que essas ações corretivas, se 
acontecerem, sejam realizadas por meio de um controle integrado de mudança do projeto.