AI Gestão Estratégica

Prévia do material em texto

Matriz de atividade individual
Gestão Estratégica
GESTÃO ESTRATÉGICA
	Nome do aluno:	
	Disciplina:
	
	Turma:
	
GESTÃO ESTRATÉGICA CONSTELLATION
IMAGEM DA INTERNET
3
TEMA DO TRABALHO 
Apresentar um posicionamento estratégico da CONSTELLATION,  uma empresa que possui como ramo de atividade a indústria petrolífera e que é detentora de navios e plataformas de perfuração onshore e offshore com capacidade de operação em lâminas d’água de até 12.000 pés. (THE CONSTALLATION, 2022)
INTRODUÇÃO
De acordo com a matéria de Mordor Intelligence, “a pandemia do COVID-19 afetou severamente o mercado de perfuração devido à queda nos preços do petróleo em 2020 e atrasos nos projetos de upstream de petróleo e gás em áreas offshore. Espera-se que a recuperação dos preços do petróleo bruto após 2020 torne lucrativa a perfuração offshore, podendo auxiliar no crescimento do mercado, especialmente na nova exploração feita em diferentes regiões offshore do mundo.” (MORDOR INTELLIGENCE, 2022)
4
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E DO CLIENTE
A Constellation tem o compromisso com a excelência, segurança e a inovação no setor de óleo e gás oferecendo aos seus clientes, operadores de campos de petróleo offshore, soluções para perfuração de poços, operação de plataformas de produção, construção e descomissionamento de infraestruturas submarinas e manutenção e serviços para as operações no mar.
No segmento de perfuração offshore, a Constellation é detentora de oito sondas de perfuração: sendo duas semissubmersíveis com capacidade de operação em profundidade de até 1.100 metros, três com sistema de posicionamento dinâmico com capacidade de operação em profundidade de até 2.700 metros e três navios-sonda para operar em profundidade de até 3.000 metros. (CLICK PETROLEO E GÁS, 2019)
Já no segmento de perfuração onshore, a Constellation opera prestando serviços de perfuração de poços de petróleo terrestres com nove sondas, sendo quatro convencionais e cinco helitransportáveis. (THE CONSTELLATION, 2022)
REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS
MISSÃO 
“Agregar valor as partes interessadas, participando ativamente do segmento de energia, fornecendo serviços relacionados às atividades de Óleo & Gás e obtendo resultados na busca da excelência empresarial e do retorno aos acionistas.” (CONSTELLATION, 2022)
VISÃO
“Ser destaque em desempenho operacional e segurança, atingindo padrões de excelência na Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde, Segurança e Responsabilidade Social, fortalecendo a marca e garantindo a perpetuação do negócio de forma sustentável.” (CONSTELLATION, 2022)
VALORES 
“Segurança: respeito à vida e condição fundamental para a sustentabilidade empresarial;
Trabalho: Valor que enobrece e dignifica; reconhecido pelo mérito;
Confiabilidade: Honrar os compromissos;
Qualidade: o que precisa ser feito tem que ser bem feito, com segurança
Lealdade: integrar-se com profissionalismo e comprometimento.” (CONSTELLATION, 2022)
6
	VARIÁVEIS DO
MACROAMBIENTE	TENDÊNCIAS	IMPACTOS	AÇÕES
RECOMENDADAS
	Politica	Mudanças na regulamentação
Introdução na LGPD	Mercado instável
Economia volátil	Reformas estruturais;
Ajustes fiscais
	Econômico	Pandemia
Crise
Recessão	Queda na contratação de novas sondas de perfuração	Descontos mais atrativos para as companhias detentoras de poços de petróleo
	Social	criar oportunidades para a transformação social das comunidades que estão próximas da companhia
Ser diverso e inclusivo	Melhora da qualidade de vida
Respeitar as diferenças individuais	Reinvestir partes dos resultados conquistados criando novas oportunidades de trabalho e renda
Criar grupo de afinidade LGBTQIA+
	Tecnológica	Aumento da concorrência visto tecnologias mais atuais de perfuração	Perda de contratos por defasagem da frota	Atualização das tecnologias de perfuração
Aquisição de equipamentos mais modernos
	Ecológico	Complexidade para obtenção de licença ambiental junto ao ibama	Atraso no inicio do contrato de perfuração de poços de petróleo	Atender a todos os requisitos solicitados pelos órgãos ambientais antes da entrada em um novo contrato
ANÁLISE DO MACROAMBIENTE
7
8
CONCORRENTES
NO RAMO
A concorrência é grande
por existirem muitas empresas
de perfuração e poucos de poços
de petróleo disponíveis para perfurar
COMPRADORES
O poder de barganha dos 
compradores do serviço é 
alto pelo fato de os mesmos
serem os donos dos campos
de petróleo
ENTRANTES
POTENCIAIS 
Com todas as sondas da frota
em contrato por no mínimo 400
 dias, não há possibilidade de novos negócios
SUBSTITUTOS
Por todo o período em
que as sondas da frota 
estiverem em contrato
não há riscos quanto a
 substitutos
ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS
FORNECEDORES
A grande quantidade de fornecedores de serviços e produtos propicia uma negociação mais atraente entre as partes
	PONTOS FORTES
Equipe de profissionais talentosos 
17 sondas entre onshore e offshore
Marca
Relacionamento com a Petrobras
	OPORTUNIDADES
Absorção de novas tecnologias
Captação de novos clientes
Redução de custos
Melhoria no mercado de óleo e gás no Brasil
	PONTOS FRACOS
Preços superiores aos dos concorrentes
Defasagem técnica da frota
Dependência de apenas um cliente no mercado de perfuração no Brasil
	AMEAÇAS
Novos concorrentes
Crise na economia
Mudança na tecnologia
Perda de um cliente importante
DIAGNÓSTICO SWOT
9
		OPORTUNIDADES
Absorção de novas tecnologias
Captação de novos clientes
Redução de custos
Melhoria no mercado de óleo e gás no Brasil
	AMEAÇAS
Novos concorrentes
Crise na economia
Mudança na tecnologia
Perda de um cliente importante
	PONTOS FORTES
17 sondas entre onshore e offshore
Marca
Relacionamento com a Petrobras	POTENCIALIDADES DE AÇÕES
OFENSIVAS
Possuir uma das maiores frotas de navios do Brasil;
Utilizar a credibilidade com o cliente para manter todos os navios em contrato;	CAPACIDADES DEFENSIVAS
Utilizar a consistência da empresa como ponto forte para enfrentar a concorrência;
	PONTOS FRACOS
Preços superiores aos dos concorrentes
Defasagem técnica da frota
Dependência de apenas um cliente no mercado de perfuração no Brasil
	DEBILIDADES
Aperfeiçoar o gerenciamento de riscos;
Desigualdade de gênero para mulheres que trabalham embarcadas;
	VULNERABILIDADES
Licenciamento ambiental para atividades de exploração de petróleo e gás no Brasil;
GERAÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS
10
A estratégia competitiva a ser adotada seria a implantação do sistema MPD (Managed Pressure Drilling).
A janela estreita entre o gradiente de pressão de poros e o gradiente de fratura tem um papel importante no processo de construção de poços. Normalmente, durante a perfuração de intervalos com espessas camadas de sal, de seções com problemas de alta pressão e temperatura ou de longos trechos horizontais, ocorre um acréscimo da pressão no fundo do poço que pode também, gerar problemas operacionais e, consequentemente, tempos não produtivos. No cenário de águas profundas, a perfuração de zonas com falhas, fraturadas ou com formações depletadas, além de estarem se tornando comuns, são sérios candidatos a severas perdas de circulação.
Consciente dos problemas mencionados acima, a indústria tem desenvolvido novas técnicas para lidar com esses problemas. Uma dessas técnicas, intitulada MPD (Managed Pressure Drilling), propõe-se a realizar o gerenciamento das pressões no fundo do poço. Em outras palavras, a sigla MPD refere-se a um conjunto de tecnologias que visam um preciso controle das pressões de fundo. O objetivo dessa técnica é reduzir o número de paradas devido a problemas de poço, ou, pelo menos, reduzir consideravelmente o tempo não produtivo (Non Productive Time - NPT)
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
11
O Sistema MPD traz como um de seus grandes diferenciais o aumento significativo da segurança operacional, em especial dos poços no pré-sal, cuja perfuração requer um enorme desafio técnico da construção dos poços que atravessam formações geológicas complexas e reservatórios profundos, bem como permite a exploração de novas fronteiras, em particular aquelascom alto grau de incerteza e dificuldades operacionais. 
Outro destaque da implementação desta tecnologia está na drástica redução dos tempos não produtivos em sondas offshore, cujas perdas podem atingir centenas de milhões de dólares por ano para o cliente. Estes ganhos significativos de produtividade só podem ser alcançados através da viabilização desta técnica, refletidas nas reduções das incertezas e uma maior assertividade operacional.
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
12
Com base na estratégia competitiva a ser adotada, abaixo está um quadro com as perspectivas de acordo com o Balance Scorecard
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
	PERSPECTIVAS	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	INDICADOR 	META / PRAZO
	financeira	Reduzir custos
Aumentar receita
	10%
5%	2023
2023 
	clientes	Frota offshore contratada
Aquisição de novos clientes
	100%
100%
	2024
2024
	processos internos	Estruturar o sistema de gestão
Redução de devoluções de materiais comprados	100%
90%	2022
2023
	aprendizado e crescimento	Capacitar e motivar colaboradores
Propiciar crescimento profissional	100%
80%	2023
2025
OBJETIVOS & CONTROLE ESTRATÉGICO
14
	Econômico-financeiro 
	Clientes
	Processos internos
	Aprendizado e crescimento
MAPA ESTRATÉGICO
Reduzir custos
Aumentar receita
Frota offshore contratada
Aquisição de novos clientes
Redução de devoluções de materiais comprados
Estruturar o sistema de gestão
Capacitar e motivar colaboradores
Propiciar crescimento profissional
15
A pandemia causou um declínio nos lucros devido aos baixos preços do barril de petróleo porém em 2022 com a recuperação do mercado, houve aumento no preço do barril com este sendo negociado acima de 80 USD/barril.
Está previsto para o período 2022-2027 um aumento de 2% na quantidade de perfuração de poços de petróleo offshore. A recuperação dos preços do petróleo bruto voltou a tornar lucrativa a perfuração offshore. Esta viabilidade aprimora a perfuração em aguas profundas e ultra profundas.
Há necessidade de a CONSTELLATION desenvolver inovação tecnológica em suas sondas de perfuração com o objetivo de viabilizar operações de perfuração. A indústria do Petróleo exige equipamentos mais eficientes e sustentáveis como o MPD (Managed Pressure Drilling) que tem como proposta gerenciar as pressões no fundo do poço. O objetivo do MPD é reduzir o número de paradas na etapa de perfuração devido a problemas de poço, ou, pelo menos, reduzir consideravelmente o tempo não produtivo.
Como um dos objetivo da CONSTELLATION é “adquirir” novos clientes, a empresa precisa visar novos mercados como Oriente Médio e África tornando necessário assim a inovação de sua frota de navios sonda. Já no Brasil, a Petrobras prevê para o período 2021-25 investimentos que giram em torno de U$ 7 bilhões em exploração de poços de Petróleo.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
16
Click Petróleo e Gás - Constellation anuncia reativação da Sonda Gold Star para atender contratos com a Petrobras – Disponível em: <https://clickpetroleoegas.com.br/constellation-anuncia-reativacao-da-sonda-gold-star-para-atender-contratos-com-a-petrobras/> Acesso em: 11/05/2022
Mordor Intelligence - MERCADO DE PLATAFORMAS DE PERFURAÇÃO OFFSHORE - CRESCIMENTO, TENDÊNCIAS, IMPACTO COVID-19 E PREVISÃO (2022 - 2027) – Disponível em: <https://www.mordorintelligence.com/pt/industry-reports/offshore-drilling-rigs-market> Acesso em 08/05/2022
Constellation – Disponível em: <https://www.theconstellation.com> Acesso 08/05/2022
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
17