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QUESTÃO 1 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. Para que ocorra a avaliação do método tradicional de incidentes críticos, é realizado o levantamento de... a ) características unilaterais do empregado. b ) características comuns do empregado. c ) características físicas do empregado. d ) características espirituais do empregado. e ) características extremas do empregado. QUESTÃO 2 Para que haja uma boa condução da entrevista, na devolutiva dos resultados da Avaliação do Desempenho, é importante que o avaliador siga três etapas: introdução, desenvolvimento e conclusão. Sobre essas etapas, podemos concluir: I - Na introdução, é preciso que o ambiente tenha restrições, como a presença de um terceiro que ajude na avaliação, pois é o momento de estruturação. II - O desenvolvimento é a etapa em que o gestor expõe ao funcionário os quesitos avaliados e o questiona sobre seu interesse no resultado da pesquisa. III - O desenvolvimento tem como característica a contemplação dos pontos positivos do funcionário para a sua motivação nas atividades da empresa. IV - Na conclusão, são sugeridas algumas mudanças de atitudes para o funcionário, solicitando que ele se comprometa com a mudança. Assinale a alternativa que apresenta todas as afirmativas corretas. a ) II, III e IV, apenas. b ) II e IV, apenas. c ) Todas as afirmativas estão corretas. d ) I, II e III, apenas. e ) I e II, apenas. QUESTÃO 3 No conceito de Marras (2001), como instrumento gerencial, o que exatamente a Avaliação do Desempenho permite ao administrador? Assinale a alternativa correta. a ) Mensurar a quantidade de funcionários de uma empresa, de modo a avaliar quais setores podem ser reduzidos. b ) Mensurar os resultados obtidos por um empregado ou grupo, em período e área específicos. c ) Mensurar a qualidade dos serviços em determinado período, com atenção especial à influência de bons recursos na produtividade. d ) Mensurar a produção em determinado período, avaliando como reduzir custos por meio de corte de pessoal. e ) Mensurar a produção por período para oferecer modelos eficazes de treinamento dos empregados. QUESTÃO 4 Qual congregação, fundada por Santo Inácio de Loyola, já se preocupava em acompanhar o desempenho dos membros envolvidos? Assinale a alternativa correta. a ) Congregação de Jesuítas. b ) Congregação Protestante. c ) Congregação Caminhos das Índias. d ) Congregação Muçulmana. e ) Congregação Israelita. QUESTÃO 5 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. O método tradicional de autoavaliação é utilizado pelo gestor para induzir o empregado a... a ) pedir aumento de vale-alimentação. b ) fazer uma avaliação espiritual de si. c ) solicitar dias de folga para o departamento de recursos humanos. d ) fazer uma autoanálise sobre seu comportamento. e ) pedir aumento salarial para sua equipe. QUESTÃO 6 Assinale a alternativa correta. Por meio do formulário do método tradicional de escala gráfica, quais fatores podem ser avaliados? a ) Opinião política, iniciativa e persuasão. b ) Vida social, vida familiar e autoconfiança. c ) Harmonia, união e religião. d ) Delegação de atividades e saúde mental. e ) Trabalho em equipe, responsabilidade e pontualidade. QUESTÃO 7 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: No método tradicional de escolha forçada, o avaliador precisa qualificar o funcionário com base na escolha de duas respostas positivas e uma resposta negativa em cada bloco. Isso contribui para que o avaliador... a ) evite embasar a avaliação em um só quesito. b ) evite fundamentar a avaliação em vários quesitos. c ) escolha muitas frases diferentes para a avaliação. d ) solicite auxílio aos concorrentes. e ) escolha respostas incoerentes com o funcionário. QUESTÃO 8 Na Idade Média, como era realizado o acompanhamento do desempenho na Congregação de Jesuítas, fundada por Santo Inácio de Loyola? Assinale a alternativa correta. a ) Observando-se o potencial do pregador por meio dos atrasos em sua folha-ponto, descontando sua pontuação. b ) Observando-se o potencial do pregador por meio das conversas de outros jesuítas, avaliando o feedback recebido. c ) Observando-se o potencial do pregador por meio do padrão de corte de barba e cabelo, se eram condizentes com sua posição social. d ) Observando-se o potencial do pregador por meio de sua vestimenta, se era adequada para a função. e ) Observando-se o potencial do pregador por meio de relatórios, nos quais eram registradas as notas pelas pregações religiosas realizadas. QUESTÃO 9 No início do século XX, a administração científica realizava uma Avaliação do Desempenho com qual objetivo? Assinale a alternativa correta. a ) Proporcionar a contratação de operários formados. b ) Realizar a compra de matéria-prima com baixo custo. c ) Favorecer o melhor convívio entre os trabalhadores. d ) Aumentar a produtividade de acordo com os pedidos de clientes. e ) Promover a eficiência das máquinas e dos equipamentos utilizados. QUESTÃO 10 Assinale a alternativa correta. Qual é o momento certo de se aplicar a Avaliação do Desempenho? a ) Na época que o cliente escolher, semanalmente. b ) Em várias épocas, quando o concorrente escolher. c ) Na mesma época, semestral ou anualmente. d ) Em qualquer época, bastando o fornecedor escolher. e ) Sem repetir a época, em três momentos. QUESTÃO 11 Assinale a alternativa que completa a sentença corretamente. Na 5ª fase da avaliação participativa por objetivos (APPO), é feito o... a ) acompanhamento e superação de amizades. b ) acompanhamento e atingimento de metas. c ) acompanhamento das solicitações dos gestores. d ) acompanhamento e obtenção de carreira. e ) acompanhamento e estruturação de normas. QUESTÃO 12 Assinale a alternativa correta. Como em qualquer busca por melhoria contínua, críticas aos processos realizados na Avaliação do Desempenho ocorrem - e são necessárias, pois possibilitam a adequação de situações que não estejam satisfatórias. Nesse sentido, qual é a principal crítica ao gestor na Avaliação do Desempenho? a ) Falta de interação com os departamentos. b ) Falta de planejamento estratégico. c ) Falta de carisma para com os empregados. d ) Falta de clareza dos objetivos da empresa. e ) Falta de vontade de participar.
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