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Ecotec – Educacional Técnico de Segurança do Trabalho – noite Liderança Democrática Betim 2022 Breno Augusto de Souza Costa João Márcio da Fonseca Cedro Jucilene Aparecida Ferreira Sávio de Jesus Oliveira Araújo Sonia Cristina Bonfioli Liderança Democrática Trabalho apresentado no curso de técnico de Segurança do Trabalho da instituição ECOTEC Educacional Betim 2022 Sumário Introdução ----------------------------------------------------------------------------------------------03 Resumo ------------------------------------------------------------------------------------------------- 03 O que é o líder democrático? ---------------------------------------------------------------------05 Em que situação o líder democrático se adéqua melhor? -----------------------------05 Quais as características de um líder democrático? --------------------------------------06 Quais os pontos positivos de uma liderança democrática? -------------------------- 06 Quais os pontos negativos de uma liderança democrática? --------------------------06 Como se tornar um líder democrático? ------------------------------------------------------ 06 Conclusão --------------------------------------------------------------------------------------------- 07 Referências --------------------------------------------------------------------------------------------08 3 Introdução Ser líder é bem diferente de ocupar um cargo de liderança, eles não nascem feitos são seres humanos naturais e se desenvolve ao longo da vida qualquer pessoa pode ser treinada a se tornar um líder desde que queira, deseja, trabalhe e empenha para isso e tenha criatividade e atributos que um líder de verdade precisa ter. Nós vamos estar falando um pouco sobre o perfil do líder democrático que aquele que praticamente dividir tarefas, incentiva a participação dos liderados em todos os projetos, não gosta de conflito e está sempre aberto e atento à sua equipe. Resumo o líder democrático é uma figura muito importante na empresa, pois ele não só dá mais motivação aos funcionários, como estimula o trabalho em equipe, ajudando todos a evoluírem e assim apresentarem resultados melhores. Dessa forma ele estimula a produtividade, o que beneficia não só os próprios funcionários como a empresa. No entanto não é em toda situação que o líder democrático se adéqua, pois é interessante implementá-lo em uma equipe que já tenha experiência, seja qualificada e interessada em compartilhar seus conhecimentos. Assim é possível incentivar a liberdade e autonomia. Por outro lado, em equipes maiores, mais inexperientes e situações de emergência a liderança democrática não é adequada, pois o processo de tomada de decisão se torna demorado, o que pode prejudicar o andamento do trabalho. Um líder democrático atua com humildade, incentiva seus funcionários e estimula o trabalho em equipe, além de preocupar-se com seus liderados, ter uma boa comunicação e ser honesto. Através da liderança democrática é possível engajar os funcionários a trabalharem melhor, o que aumenta sua produtividade, além de ajudar em seu desenvolvimento tanto profissional como pessoal e assim trazer ótimos resultados para a empresa. 5 Mas essa liderança deve ser feita de forma apropriada, caso contrário, pode gerar perda de autoridade do líder, que por sua vez provoca conflitos que são difíceis de controlar. O que é o líder democrático? O líder democrático tem sua essência calcada no grupo. Sua liderança é centrada nas decisões tomadas em conjunto. Delega com mais facilidade, aproveitando as características habilidades e competências de cada um na equipe. Esse líder agrega características dos estilos emergentes e situacionais já descritas anteriormente, pois consegue motivar o grupo e sempre que há uma situação-problema consegue tomar decisões precisas e eficazes. Em que situação o líder democrático se adéqua melhor? Ainda que o líder democrático seja benéfico para a empresa e a equipe não é em toda situação e equipe que ele pode ser implementado. Ele é adequado em times, cujos profissionais são qualificados e interessados em compartilhar seus conhecimentos. Pois a tomada de decisões nesse tipo de liderança faz com que o processo seja mais demorado. Por isso não é uma boa liderança para ser executada em situações de emergência, em que não há tempo para reunir a equipe para tomar decisões. Além disso, pode acontecer dos funcionários abusarem da liberdade que lhes é dada e assim começar a se manifestar em momentos inadequados. Também é difícil realizar esse tipo de liderança em equipes muito grandes, pois não é possível ter uma boa comunicação com todos os funcionários para que eles possam dar ideias e opiniões. Assim se faz necessário a busca por opiniões de superiores para solucionar problemas. 6 Quais as características de um líder democrático? Esse tipo de líder geralmente apresenta as seguintes características: Atua com humildade, incentiva seus funcionários, dá feedbacks, estimula o trabalho em equipe, incentiva a participação, preocupa-se com seus liderados, trabalha a criatividade, apresenta uma boa comunicação, é honesto. Quais os pontos positivos de uma liderança democrática? • Valorização do funcionário; • Melhor relação entre o líder e sua equipe; • Aumento da produtividade; • Mais comprometimento dos funcionários; • Incentivo da autogestão; • Melhoramento da empatia dos funcionários com as decisões; • Desenvolve a parte pessoal e profissional dos colaboradores. Quais os pontos negativos de uma liderança democrática? • Perda da autoridade do líder, por dar muita liberdade aos funcionários; • Conflitos dentro da equipe, caso o líder não seja mais capaz de apaziguar discussões e conflitos da equipe; • Demora na tomada de decisão, por optar por ouvir toda a equipe; • Possibilidade de haver conflitos entre pontos de vista. Como se tornar um líder democrático? Para se tornar um líder democrático é preciso conhecer o organograma da empresa onde se encontra estrutura e hierarquia cargos e funções na empresa, dar e receber feedbacks escutar atentamente os funcionários, colaboradores investir em programas de treinamento, reunir equipes e dar liberdade e autonomia. 7 Conclusão Ao longo deste conteúdo, entendemos como funciona a liderança democrática, qual o perfil do líder que se adequa a este novo formato para uma liderança democrática e flexível. Essa liderança vem sendo apontada como a melhor e mais eficiente forma de gestão. Soluções como o software podem agregar diversas vantagens na rotina de gerenciamento de colaboradores, e ajudar ainda mais a vida do profissional que deseja alcançar o perfil de líder democrático, ainda mais no caso do controle de jornada. https://www.pontotel.com.br/controle-jornada-trabalho/ https://www.pontotel.com.br/controle-jornada-trabalho/ 8 Referências BULLARA, César F. C. As Exigências de uma Política de Responsabilidade Social. VI Congresso Latino-Americano de Ética, Negócios e Economia, São Paulo, 2003. MENVIE, Líder Democrático: entenda a importância dessa figura na empresa, disponível em: menvie.com.br/lider-democratico/> acesso em: 09 de maio de 2022. AGUIAR, M. A. F. Psicologia aplicada à administração: teoria, crítica e a questão ética nas organizações. São Paulo: Excellus, 1992 9 Desenvolvimento do Trabalho Cada integrante do grupo ficou responsável por uma parte do trabalho, e deveria ser entregue em umadata determinada pelo grupo, logo em seguida realizar a montagem do trabalho na norma da ABNT. Cada integrante tem que escolher dois tópicos, colocar seu nome e reenviar. Enviar até dia 10/05 juntamente com o questionário respondido. 1. Introdução - Jucilene 2. Resumo – Breno 3. O que é o líder democrático? João 4. Em que situação o líder democrático se adéqua melhor? Breno 5. Quais as características de um líder democrático? João 6. Quais os pontos positivos de uma liderança democrática? SONIA 7. Quais os pontos negativos de uma liderança democrática? SONIA 8. Como se tornar um líder democrático? Jucilene 9. Conclusão – Sávio 10. Montagem do trabalho na norma ABNT. - Sávio Respostas do Questionário Integrante: Breno Augusto de Souza Costa 1. Sim. 2. Sim. 3. Algumas vezes. 4. Sim. 5. Sim. 6. Prefiro trabalhar com mais autonomia. 7. Tenho total acesso a todos eles. 8. Daria mais espaço para os colaboradores dar suas opiniões, e colaria mais em práticas coisas. Integrante: João Márcio da Fonseca Cedro 1. Sim. 10 2. Sim. 3. Sim, mente aberta. 4. Até então sim. 5. Sempre pronto a ajudar. 6. Prefiro ter mais autonomia. 7. Fácil. 8. Comunicação. Integrante: Jucilene Aparecida Ferreira 1. Sim 2. Sim 3. Sim 4. Sim 5. Auxilia e pede opinião de mais colaboradores 6. Prefiro trabalhar com mais autonomia 7. Acesso direto 8. Mais autonomia Integrante: Sávio de Jesus Oliveira Araújo 1 – Sim. 2 – Não. 3 – Não. 4 – Não. 5 – Sim. 6 – Trabalhar com mais autonomia. 7 – Fácil acesso, trabalho com eles ao lado. 8 – Comunicação com os colaboradores e diretoria, líder mais democrático, Integrante: Sonia Cristina Bonfioli 1 – Sim. 2 – Sim. 3 – Sim. 4 – Não. 5 – Sim. 6 – Prefiro trabalhar com mais autonomia. 7 – Fácil e tranquilo. 8 – A comunicação.