Disciplina 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL UMA VISÃO CONTEMPORÂNEA DAS ORGANIZAÇÕES

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Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA VISÃO CONTEMPORÂNEA DAS ORGANIZAÇÕES
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Com relação às escolas de formação da estratégia, assinale a sequência que ilustra o preenchimento correto dos parênteses, de cima para baixo:
1. Escola do design 
2. Escola de posicionamento 
3. Escola do aprendizado 
4. Escola do poder 
5. Escola cultural 
( ) Considera que a estratégia se origina com a organização como um todo e emerge com base nas experiências das pessoas, individual ou coletivamente. A
formulação da estratégia não corresponde ao que acontece nas organizações. 
( ) Para essa escola, a estratégia se dá como um ajuste entre forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, buscando a adequação entre as capacidades internas e
possibilidades externas. Trata-se da visão de formação estratégica mais difundida atualmente. 
( ) É uma escola orientada para a organização como um todo. A formação estratégica é pautada em intenções coletivas, que tende a perpetuar a estratégia
existente. 
( ) A formulação de estratégia é vista como um processo aberto de influência para negociação de estratégias favoráveis. A linha entre metas econômicas e
intenção política é sutil. 
( ) A formação da estratégia é vista como um processo analítico, que parte da observação das opções, em um mercado competitivo, para a decisão da empresa de
como se colocar. O foco está no conteúdo da estratégia. 
a )
3 - 1 - 5 - 4 - 2.
b )
2 - 5 - 4 - 1 - 3.
c )
5 - 1 - 4 - 2 - 3.
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d )
5 - 2 - 3 - 4 - 1.
e )
3 - 4 - 1 - 5 - 2.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Embora as escolas de pensamento estratégico não tratem somente da criação da estratégia, mas do processo estratégico como um todo, cada uma das dez escolas
reforça uma maneira diferente de formular e/ou formar estratégias. Uma avaliação dessas estratégias leva à conclusão de que qualquer processo de formulação
estratégica no mundo real poderá incluir uma ou mais escolas de pensamento estratégico. Assim, as estratégias empresariais existentes no mundo dos fatos são
formuladas por meio da combinação do conhecimento das várias escolas estratégicas, tornando a criação da estratégia uma entidade híbrida que poderá ser
dotada tanto de processos cognitivos conscientes, deliberados e analítico-formais como inconscientes, não deliberados e intuitivo-informais.
QUESTÃO 2
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O planejamento estratégico utiliza várias matrizes de análise ambiental interna e externa. 
Assinale a alternativa em que há um exemplo de matriz usada em planejamento estratégico.
a )
Pesquisa de clima organizacional.
b )
Pirâmide de Maslow.
c )
Merchandising.
d )
Teoria dos quatro Ps.
e )
Matriz SWOT.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
A matriz SWOT é a única matriz de análise ambiental usada em planos estratégicos. A pirâmide de Maslow é apenas a demonstração da teoria da motivação do
autor. A pesquisa de clima é um diagnóstico do bem-estar dos funcionários e os demais termos são conceitos genéricos de marketing.
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QUESTÃO 3
Qual o significado da missão para o contexto da estratégia? Assinale a alternativa correta.
a )
É o processo de colocar as estratégias em ação. O sucesso das organizações depende da implantação efetiva das estratégias.
b )
São os valores, crenças e atitudes da empresa que os empregados compartilham.
c )
É a finalidade de uma organização, a razão pela qual ela existe. Possui informações do tipo de produto ou serviço que a empresa produz, quem são seus clientes
e que valores importantes a empresa tem.
d )
É a utilização de um modelo que leva a empresa a realizar um diagnóstico situacional, destacando oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas, a fim
de cruzar essas realidades e descobrir suas inter-relações.
e )
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Consiste em fazer com que certas estratégias se desenvolvam da forma planejada.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
A missão é o propósito da empresa, é a razão de ser do próprio negócio. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio e, especialmente, para o
cliente. É um propósito, uma função específica que se confere a alguém para fazer algo. Dessa forma, é possível resumir missão como um compromisso, um
dever ou uma obrigação a executar.
QUESTÃO 4
Uma empresa divulga que está adquirindo terras para dar a impressão de que planeja expandir sua capacidade, com a intenção de desencorajar um concorrente a
construir uma nova fábrica. Considerando as cinco formas de "ver" e aplicar a estratégia dos 5 Ps, cada uma voltada para um cenário ou situação vivida pela
empresa, assinale a alternativa que indica qual estratégia a empresa está usando.
a )
Plano.
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b )
Posição.
c )
Perspectiva.
d )
Pretexto.
e )
Posição.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Uma empresa pode ver e utilizar a estratégia de diferentes formas, de acordo com o cenário ou a situação pela qual está passando naquele momento, pois, se
houvesse somente uma posição ideal, não haveria a necessidade de estratégia. Ao utilizar uma estratégia que pretende inibir um concorrente, como no exemplo
do enunciado, a empresa adota a visão de pretexto, que busca confundir, iludir ou comunicar uma mensagem, falsa ou não, aos concorrentes.
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QUESTÃO 5
Assinale a alternativa que apresenta uma técnica que pode ser utilizada para mapear o ambiente operacional de uma organização.
a )
Análise da matriz BCG.
b )
Análise da matriz de relacionamento.
c )
Análise estrutural da indústria.
d )
Análise SWOT.
e )
Análise PEST.
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Ver justificativa da resposta
Justificativa
O ambiente operacional é definido como o conjunto de componentes externos objetivos, de forma que a organização interage diretamente por meio de
transações de fluxo. Esse ambiente precisa ser analisado com cuidado, e, para isso, utilizamos as seguintes técnicas ou metodologias: 1) análise estrutural da
indústria (modelo das cinco forças de Porter); 2) análise do ciclo de vida do setor; 3) análise do tamanho e crescimento do mercado; 4) análise da atratividade do
setor; e 5) análise estratégica da concorrência.
QUESTÃO 6
O orçamento tem como finalidade projetar, em forma de valores e quantidades, objetivos listados no planejamento estratégico, servindo como base para o
processo de tomada de decisão. O gerente típico tende a usar os orçamentos paracontrolar quais fatores de entrada de capital? 
Assinale a alternativa correta.
a )
Desembolsos de capital.
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b )
Receitas.
c )
Lucros.
d )
Despesas e investimentos.
e )
Comportamento humano.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
A utilização do orçamento permite aos gerentes estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro e alocar custos de
produção com base nos serviços e atividades executadas.
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00:0000:00 ⁄⁄ 01:4401:44
QUESTÃO 7
O processo de um hospital para admitir novos pacientes corresponde a qual tipo de decisão? Assinale a alternativa correta.
a )
Decisão semiprogramada.
b )
Decisão programada.
c )
Decisão operacional.
d )
Decisão não programada.
e )
Decisão tática.
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Ver justificativa da resposta
Justificativa
As decisões programadas acontecem diariamente e são rotineiras. O processo de um hospital para admitir novos pacientes segue um padrão, por isso trata-se de
uma decisão do tipo programada.
00:0000:00 ⁄⁄ 01:3601:36
QUESTÃO 8
A partir dos anos 1960, o termo estratégia adquire relevância com possibilidades de aplicação nas organizações, devido ao incremento da complexidade do
ambiente organizacional.
Nesse sentido, Mintzberg (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no
contexto organizacional, por meio da proposição de dez escolas. 
Considere as seguintes características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado
econômico e competitivo; B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e fraquezas internas da empresa e as ameaças e
oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. 
Assinale a alternativa que indica a quais escolas essas características pertencem.
a )
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Escola do posicionamento, escola do planejamento, escola empreendedora.
b )
Escola do design, escola do planejamento, escola empreendedora.
c )
Escola do design, escola do posicionamento, escola empreendedora.
d )
Escola do design, escola do posicionamento, escola do planejamento.
e )
Escola do posicionamento, escola do design, escola empreendedora.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Por meio do conhecimento das escolas do pensamento estratégico, podemos concluir que é possível observar diferentes abordagens, o que sugere uma evolução
no entendimento da formulação do planejamento estratégico. As estratégias empresariais existentes no mundo são formuladas por meio da combinação do
conhecimento das várias escolas estratégicas, tornando a formação da estratégia uma entidade híbrida que poderá ser dotada tanto de processos cognitivo-
conscientes, deliberados e analítico-formais como inconscientes, não deliberados e intuitivo-informais.
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