Prova Online -ESTRATÉGIA EMPRESARIAL UMA VISÃO CONTEMPORÂNEA DAS ORGANIZAÇÕES

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Prova Online 
Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA VISÃO 
CONTEMPORÂNEA DAS ORGANIZAÇÕES 
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: 
QUESTÃO 1 
Qual ferramenta realiza uma análise do cenário, considerando os 
ambientes externo e interno de uma empresa, sendo usada como base 
para a gestão e o planejamento estratégico? Assinale a alternativa 
correta. 
 
 
a ) 
 Análise dos concorrentes. 
 
 
b ) 
 Análise das cinco forças de Porter. 
 
 
c ) 
 Análise PEST. 
 
 
d ) 
 Análise SWOT. 
 
 
e ) 
 Análise do ciclo de vida. 
 
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QUESTÃO 2 
Quando um empresário opta pela implantação de um sistema 
informatizado de gestão financeira que melhore a qualidade nos 
controles e informações da empresa, ele está desenvolvendo um tipo de 
ação conscientemente pretendida para a resolução de questões. 
Assinale a alternativa na qual a estratégia que está sendo utilizada é 
coerente com a afirmativa apresentada. 
 
 
a ) 
 Perspectiva. 
 
 
b ) 
 Posição. 
 
 
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c ) 
 Plano. 
 
 
d ) 
 Padrão. 
 
 
e ) 
 Pretexto. 
 
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QUESTÃO 3 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia de negócios voltada às 
áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias 
estabelecidas. 
 
 
a ) 
 De baixo custo. 
 
 
b ) 
 De diferenciação. 
 
 
c ) 
 De competição. 
 
 
d ) 
 Funcional. 
 
 
e ) 
 De racionalização. 
 
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QUESTÃO 4 
Com relação às escolas de formação da estratégia, assinale a sequência 
que ilustra o preenchimento correto dos parênteses, de cima para baixo: 
 
1. Escola do design 
2. Escola de posicionamento 
3. Escola do aprendizado 
4. Escola do poder 
5. Escola cultural 
 
( ) Considera que a estratégia se origina com a organização como um 
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todo e emerge com base nas experiências das pessoas, individual ou 
coletivamente. A formulação da estratégia não corresponde ao que 
acontece nas organizações. 
( ) Para essa escola, a estratégia se dá como um ajuste entre forças, 
fraquezas, ameaças e oportunidades, buscando a adequação entre as 
capacidades internas e possibilidades externas. Trata-se da visão de 
formação estratégica mais difundida atualmente. 
( ) É uma escola orientada para a organização como um todo. A 
formação estratégica é pautada em intenções coletivas, que tende a 
perpetuar a estratégia existente. 
( ) A formulação de estratégia é vista como um processo aberto de 
influência para negociação de estratégias favoráveis. A linha entre metas 
econômicas e intenção política é sutil. 
( ) A formação da estratégia é vista como um processo analítico, que 
parte da observação das opções, em um mercado competitivo, para a 
decisão da empresa de como se colocar. O foco está no conteúdo da 
estratégia. 
 
 
a ) 
 3 - 1 - 5 - 4 - 2. 
 
 
b ) 
 5 - 2 - 3 - 4 - 1. 
 
 
c ) 
 3 - 4 - 1 - 5 - 2. 
 
 
d ) 
 2 - 5 - 4 - 1 - 3. 
 
 
e ) 
 5 - 1 - 4 - 2 - 3. 
 
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QUESTÃO 5 
Assinale a alternativa que indica o processo de monitorar atividades para 
garantir que estão sendo realizadas conforme planejado e para corrigir 
eventuais desvios. 
 
 
a ) 
 Processo de planejamento. 
 
 
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b ) 
 Processo de decisão. 
 
 
c ) 
 Processo de execução. 
 
 
d ) 
Processo de controle. 
 
 
 
e ) 
 Processo de correção. 
 
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QUESTÃO 6 
Assinale a alternativa que apresenta um aspecto que diz respeito à 
posição em que a empresa está estruturada, considerando os sistemas 
de informações, os sistemas de planejamento e a habilidade da 
administração. 
 
 
a ) 
 Aspectos de produção. 
 
 
b ) 
 Aspectos organizacionais. 
 
 
c ) 
 Aspectos de logística. 
 
 
d ) 
 Aspectos de pessoal. 
 
 
e ) 
 Aspectos de marketing. 
 
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QUESTÃO 7 
A formulação de estratégias, as projeções e as seleções estratégicas 
levam as organizações à realização de seus objetivos. A análise das 
questões críticas se refere ao estudo da situação atual da organização e 
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à formulação das estratégias adequadas. Assinale a alternativa que 
apresenta questões críticas para a formulação da estratégia. 
 
 
a ) 
 Como desenvolver orçamentos que direcionam os recursos para atividades internas 
críticas e para o sucesso estratégico? O que pode ser feito para alcançar os objetivos 
organizacionais de forma mais efetiva no futuro? O que fazer para associar a estrutura de 
recompensas à realização dos resultados programados? 
 
 
b ) 
 Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Como estabelecer políticas de 
apoio à estratégia? Qual rumo a organização está tomando? 
 
 
c ) 
 Como desenvolver uma organização capaz de executar a estratégia com sucesso? Que 
fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? O que fazer para associar a 
estrutura de recompensas à realização dos resultados programados? 
 
 
d ) 
 Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Qual rumo a organização está 
tomando? O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais 
efetiva no futuro? Como criar uma cultura corporativa e clima de trabalho que conduzam à 
implementação da estratégia de maneira bem-sucedida? 
 
 
e ) 
 Quais são os propósitos e os objetivos da organização? Qual o rumo que a organização 
está tomando? Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando? O que 
pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro? 
 
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QUESTÃO 8 
Quais são as atividades-meio da cadeia de valor de uma empresa? 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
a ) 
 Infraestrutura empresarial; logística interna; gerenciamento de recursos humanos; 
marketing e vendas. 
 
 
b ) 
 Infraestrutura empresarial; logística interna; operações, marketing e vendas. 
 
 
c ) 
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 Infraestrutura empresarial; marketing e vendas; aquisição de insumos; desenvolvimento 
de tecnologias. 
 
 
d ) 
 Infraestrutura empresarial; aquisição de insumos; marketing e vendas; logística interna. 
 
 
e ) 
 Infraestrutura empresarial; gerenciamento de recursos humanos; desenvolvimento de 
tecnologias; aquisição de insumos.