QUESTIONÁRIO UNIDADE IV GESTÃO DE PROJETOS DE TI

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
GESTÃO DE PROJETOS DE TI 7644-60_55903_R_E1_20222 CONTEÚDO
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Curso GESTÃO DE PROJETOS DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 13/09/22 18:25
Enviado 13/09/22 19:17
Status Completada
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2,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 52 minutos
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições
deve garantir que todo elemento a ser adquirido ao projeto é necessário ao mesmo,
respeita os acordos, os contratos, as normas, e/ou as leis pertinentes, e a(o)
entrega/fornecimento do produto ou serviço adquirido deve ser rigorosamente cumprido. 
Neste contexto qual aspecto sobre o relacionamento com os fornecedores deve ser,
especialmente, observado?
A reputação do fornecedor.
A reputação do fornecedor.
Se o fornecedor mantém o expediente fora do horário comercial.
Se o fornecedor é um parceiro de negócios.
Se é um fornecedor �xo.
Se o fornecedor tem expertise em plataformas open source e in cloud.
Resposta: A 
Comentário: de�nir os fornecedores com uma reconhecida reputação, se
possível, e quando pertinente optar por fornecedores de comprovada
e�ciência em outros projetos; tal prática permite ser, potencialmente,
assertivo no gerenciamento dos entregáveis e aquisições.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições
alerta quanto à aquisição de produtos/serviços em áreas/regiões afastadas de centros
urbanos; neste contexto, torna-se imprescindível a adição de tempo extra na linha do
tempo do projeto. 
Tal ação, adição de tempo sobre a duração do projeto, deve ser comunicada ao cliente/
sponsor do projeto:
Na reunião inicial ( kick o�); nas reuniões de alinhamento sobre o
projeto.
Na elaboração do cronograma.
Na reunião inicial ( kick o�); nas reuniões de alinhamento sobre o
projeto.
Na elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Na elaboração do Termo de Aceite do Projeto.
A informação não é relevante ou causa impacto sobre o projeto.
Resposta: B 
Comentário: este fator deve ser explícito e claro, tanto na reunião de kick o�
quanto em reuniões de alinhamento, que devem ocorrer ao longo do
gerenciamento do projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições, é
importante de�nir os fornecedores com reconhecida reputação e de comprovada e�ciência
em outros projetos; tal prática permite ser potencialmente assertivo no gerenciamento dos
entregáveis e aquisições, porém, tais ações vão de encontro com o grupo de processos
“Planejamento”. Neste contexto, qual(is) outro(s) importante(s) grupo(s) de processo(s), além
de Planejamento e Execução é/estão relacionado(s) ao gerenciamento das aquisições?
Monitoria e Controle.
Elaboração.
Planejamento.
Monitoria e Controle.
Encerramento.
Funcional.
Resposta: C 
Comentário: grupo de processo: monitoria e controle; atividade do processo:
declarar o formato de controle e monitoria sobre as aquisições. Conceito:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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este processo não se trata, especi�camente, de um documento, mas, sim, de
ferramentas – comumente, cabe o uso de recursos de TI – que permitam o
acompanhamento e o controle das atividades, dos recursos, dos produtos
e/ou dos serviços adquiridos por fornecedores, e sob a manutenção de
acordos e contratos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas deve garantir
um exaustivo levantamento de todos os envolvidos (partes interessadas/ stakeholders),
direta ou indiretamente, a qualquer elemento do projeto. Após o levantamento e a
identi�cação deste envolvidos, é necessário a quali�cação e a compreensão do apetite, e
dos papéis que este envolvidos têm, tanto na organização quanto na capacidade de
in�uenciar os recursos com as atribuições necessárias ao projeto. 
Neste contexto, qual impacto negativo um stakeholder pode trazer a um projeto?
Desestabilizar o relacionamento entre outros recursos e/ou equipe do
projeto.
Consolidação do gerenciamento.
Desestabilizar o relacionamento entre outros recursos e/ou equipe do
projeto.
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
Subordinação em prol dos recursos.
Priorização em prol do projeto.
Resposta: B 
Comentário: um stakeholder pode imprimir as ações e/ou as atitudes em
demérito de uma atividade, tarefa, recurso e, até mesmo, acerca da
manutenção de acordos, contratos e parcerias, �rmados em atendimento de
necessidades do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas, os
envolvidos (partes interessadas/ stakeholders) navegam constantemente por emoções que
estão entre o pró e o contra sobre os recursos do projeto. Justamente por este motivo, o
monitoramento e o tratamento de stakeholders vai além da área de conhecimento de
gerenciamento das partes interessadas. Neste contexto, qual outra área de conhecimento
tem uma importante responsabilidade quanto ao acompanhamento de stakeholders?
Gerenciamento da TI.
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Gerenciamento dos custos.
Gerenciamento do projeto.
Gerenciamento da TI.
Gerenciamento de controles.
Gerenciamento das comunicações.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considere um processo que contempla a coleta e a análise de dados, a transcrição destes
em informações no formato de relatórios e grá�cos, a �m de averiguar se os stakeholders
identi�cados estão agindo em prol das necessidades do projeto. Estes atributos
caracterizam os processos de qual(is) “grupo(s) de processos” da área de conhecimento de
gerenciamento das partes interessadas?
Monitoria e Controle.
Monitoria e Controle.
Planejamento.
Iniciação.
Encerramento.
Execução.
Resposta: A 
Comentário:grupo de processo:  monitoria e controle; atividade do
processo: declarar o formato de controle e monitoria sobre os envolvidos.
Conceito: este processo trata de todos os dados e/ou informações
obtidas/coletadas, analisadas e transcritas, em relatórios e grá�cos, a �m de
monitorar e controlar se o envolvido imprime uma compreensão e atitude
em prol das necessidades do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários de notável
dinâmica, onde o �uxo de informações é uma variável que, por vezes, demanda alterações
sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto �nal, porém, não estão aquém de
práticas de gerenciamento tradicional ou são totalmente su�cientes, independentemente,
da área de negócio e/ou de solicitações especí�cas de documentação exigidas por um
cliente. 
Qual alternativa apresenta ações em comum tanto sobre as práticas de gerenciamento
tradicional quanto ágil?
Levantamento de requisitos; escopo do projeto.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Plano de comunicação auxiliar; viabilização de obras.
Plano de suspensão de tarefas; levantamento de requisitos.
Levantamento de requisitos; escopo do projeto.
Checklist de skills; nível de maturidade.
Checklist de requisitos; in�uência organizacional.
Resposta: C 
Comentário: o gerenciamento ágil de um projeto, assim como em outras
formas de gerenciamento – como, por exemplo, o Guia PMBOK® - deve
partir de ações como: levantamento de requisitos; declaração de escopo;
atas de reuniões; entre outras.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários de notável
dinâmica onde o �uxo de informações é uma variável que, por vezes, demanda alterações
sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto �nal. Tais métodos são aderentes
aos projetos de grande complexidade que envolvem: tecnologias distintas, processos e
ferramentas, porém, qual importante característica deve ser considerada quanto à
elaboração e à manutenção da documentação pertinentes ao gerenciamento de projeto?
A documentação tem de ser funcional, não pode engessar os processos.
A documentação tem de ser in�exível sobre a execução de processos do
projeto.
A documentação não pode engessar os processos; os processos devem
ser, parcialmente, os documentos.
A documentação não pode engessar os recursos, os recursos devem
seguir, parcialmente, a documentação.
A documentação não se aplica aos métodos ágeis de gerenciamento de
projetos.
A documentação tem de ser funcional, não pode engessar os processos.
Resposta: E 
Comentário: todo documento pertinente ao projeto tem o seu valor, porém,
este não pode engessar os processos e/ou os recursos, de forma que estes
não consigam adequar os processos, as tarefas e os recursos ao longo do
projeto, a �m de garantir entregáveis, de acordo com a realidade do
mercado.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos atendem a uma notável quantidade de
projetos quanto ao porte de requisitos, recursos, budget, �exibilidade às mudanças,
documentações, entre tantas outras características possíveis. Para tanto, é possível utilizar
e/ou relacionar uma vasta gama de frameworks e métodos para o gerenciamento de
projetos. Qual alternativa não está relacionada ao gerenciamento de projetos?
COBIT.
COBIT.
Guia PMBOK®.
Manual PRINCE2.
SCRUM.
Kanban.
Resposta: A 
Comentário: sobre as práticas de gerenciamento, tradicional e ágil, de
projetos é possível destacar alguns frameworks e métodos, tais como:
SCRUM; Kanban; Feature-Driven Development (FDD); Dynamic Systems
Development Method (DSDM); Prince2; Crystal; Lean; Extreme Programming
(XP).
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considere um framework que trabalha em um formato por divisão de trabalhos em prol das
entregas do projeto. A este framework o termo “sprint” é relacionado ao trabalho dividido às
suas respectivas entregas do projeto. 
Neste contexto, qual framework (estrutura) ou método pode ser relacionado?
SCRUM.
Manual PRINCE2.
SCRUM.
LEAN.
ITIL.
COBIT.
Resposta: B 
Comentário: o SCRUM framework designa um papel chamado de SCRUM
Master, sendo este um recurso responsável para facilitar toda a demanda de
atividades dos times de projetos. Há, também, a divisão de trabalhos por
sprints; este formato permite evidenciar as entregas do projeto a cada sprint
concluído. O SCRUM foi dividido em quatro sprints: planing; backlog; review;
retrospective.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
13/09/2022 19:18 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – GESTÃO...
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Terça-feira, 13 de Setembro de 2022 19h17min56s GMT-03:00 ← OK