Aula-15-Gestão-Estratégica-de-Pessoas-ARA0072-2022.2

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ARA0072
GESTÃO 
ESTRATÉGICA DE 
PESSOAS
Aula 15
Tema 5 . MANUTENÇÃO DE PESSOAS
Prof. Josué Silva
INFORMATIVOS
3° Ciclo: 10/10 a 15/11/2022 até
14h. (EM ANDAMENTO)
4° Ciclo: 24/10 a 15/11/2022 até
14h. (EM ANDAMENTO)
NÃO ESQUEÇAM: Crédito Digital
ESTUDEM!!!
Aulas 8 a 11
Tema 3. SELEÇÃO DE
PESSOAL
Esses conteúdo serão
cobrados na AVD, AVDS e
avaliando a aprendizagem
3° e 4° Ciclos
Objetivos
✓Descrever os critérios para construção
de planos de remuneração e
benefícios, com base nas técnicas de
administração de cargos e salários, a
fim de contribuir com o processo de
retenção das pessoas nas
organizações.
✓Discutir o conceito de qualidade de
vida no trabalho e suas principais
ferramentas, baseados nos
instrumentos modernos de QVT, a fim
e contribuir a melhoria da sensação de
bem estar das pessoas nas
organizações.
Tópicos
5.1 Remuneração estratégica.
5.2 Planos de benefícios
espontâneos e legais.
5.3 Programas de qualidade de
vida laboral e relações trabalhistas
e Sindicais.
É uma polít ica empresarial que busca incentivar seus colaboradores, sendo
muito comum para o time de vendas, por exemplo. Busca o engajamento
de todos os prof issionais e assim a estratégia de remuneração foi
estendida para outros setores das organizações, agindo de forma mais
específ ica de acordo com as características, vivências e objetivos de cada
equipe.
A remuneração estratégica se baseia na proposta de uma meritocracia,
onde o colaborador é contemplado com benefícios f inanceiros de acordo
com seu desempenho prof issional dentro do ambiente de trabalho.
Esse desempenho considera elementos como a produtividade, alcance de
metas e proatividade, dentre outros. Esses critérios são variáveis de
empresa para a empresa, podendo ser estabelecidos de acordo com a
cultura de cada organização.
O principal pilar é a valorização dos colaboradores proporcionando como
forma de reconhecimento e incentivando os prof issionais a darem o seu
melhor em suas atividades.
Remuneração Estratégica
Tipos de remuneração estratégica
Benefícios não monetários;
Participação nos Lucros e Resultados (PLR) ou também
Programa de Participação nos Resultados (PPR);
Gamefication – estimulação, com processos, que envolvam a
concorrência interna.
Remuneração estratégica variável
O pacote de benefícios é um modelo de estratégia de
remuneração comumente adotado e por isso é mais
reconhecido. Ele se baseia na proposta de garantir vantagens
f ixas paras seus colaboradores, além do salário convencional.
Entre as opções de benefícios, as mais comuns são
vale-refeição;
vale-alimentação;
vale-cultura;
plano de saúde;
plano odontológico;
auxílio-creche.
Pacote de benefícios
Neste tipo de estratégia de remuneração são
consideradas as habilidades práticas do colaborador. Ou
seja, ainda que dois profissionais que ocupem um
mesmo cargo, suas habilidades podem ser compensadas
com valores diferentes, por exemplo.
Remuneração por habilidades
Um pouco diferente da remuneração por habilidades,
esse modelo já é mais voltado para a performance do
profissional dentro do ambiente corporativo.
Isso significa que os critérios avaliados serão, por
exemplo, sua proatividade, seu engajamento com a
equipe e quais resultados além do esperado o
colaborador, de forma individual, conseguiu trazer para a
empresa.
Remuneração por competências
Essa proposta se baseia na criação de uma
aposentadoria complementar, muito desejada por
colaboradores pois visa acumular dinheiro em uma
reserva financeira para o futuro.
As aplicações vão sendo rentabilizadas, sendo que o
valor pode ser sacado ao longo dos meses ou
integralmente, de acordo com as regras do plano, que
variam para cada empresa.
Previdência privada
Ao permitir que um colaborador da empresa tenha parte
em ações, o compromisso dele com o trabalho acaba
aumentando.
Por ter essa relação direta com a lucratividade e
desenvolvimento do negócio, esse tipo de estratégia de
remuneração é uma tática para fortalecer a longo prazo
o vínculo do colaborador com a instituição.
Participação em ações
Planos de benefícios espontâneos e legais
Os benefícios espontâneos são todos aqueles que
são concedidos por liberalidade da organização.
Os benefícios legais são aqueles que devem ser
oferecidos ao colaborador mediante determinação do
Governo, como férias e 13º salário.
Planos de benefícios espontâneos e legais
Benefícios sociais espontâneos:
assistência médica;
facilidades em estabelecimentos;
vales culturais;
bolsas de estudo;
flexibilidade de horário e home office;
liberdade de vestimenta (no dress code);
refeitório na empresa;
Programas de bem-estar e qualidade de vida
espaço de lazer.
Planos de benefícios espontâneos
Fundo de Garantia por Tempo de Serviço-FGTS;
Vale Transporte;
Férias (acrescidas de 1/3);
Décimo Terceiro salário.
(*) Importante frisar que, por força de Convenções
Coletivas do Trabalho, alguns benefícios podem se tornar
obrigatórios, como o vale-refeição e a cesta básica.
Planos de benefícios legais
Programas de qualidade de vida laboral e 
relações trabalhistas e sindicais.
Relações trabalhistas e sindicais.
Discutir aspectos que interferem no relacionamento
das empresas com os sindicatos, analisar riscos e
sugerir estratégias de gerenciamento, visando
minimizar possíveis impactos no negócio.
Equipes / Grupos
josue.silva@estacio.br
mailto:josue.silva@estacio.br
Leitura 
específica
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/bo
oks/9788520445495/cfi /0!/4/2@100:0.00
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520445495/cfi/0!/4/2@100:0.00
Aprenda 
+
https://www.scielo.br/scielo.php?script
=sci_arttext&pid=S0034759020060005
00002&lng=en&nrm=iso
https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S003475902006000500002&lng=en&nrm=iso
Atividade
Autônoma
Aura
QUESTÃO 19.
(VUNESP /Prefeitura de
Arujá SP / Analista de
Recrutamento, Seleção
e Treinamento)
Os benefícios sociais concedidos pelas
organizações podem ser classificados em
diferentes categorias. Quanto à sua
exigibilidade legal, os planos de benefícios
podem ser agrupados em legais ou
espontâneos. Assinale a alternativa que
apresenta somente benefícios espontâneos.
A) Férias; transporte subsidiado;
complementação do salário, em afastamento
prolongado por doença.
B) 13º salário; refeições subsidiadas;
salário-família.
C) Seguro de vida em grupo; empréstimos
aos funcionários; auxílio-doença.
D) Assistência médico-hospitalar (convênio);
complementação de aposentadoria;
gratificações.
E) Seguro de acidentes do trabalho; salário-
maternidade; assistência odontológica.
QUESTÃO 20.
(FUNCAB / CRFRO /
Administrador)
Quanto à exigibilidade, os planos de
serviços e benefícios sociais podem ser
classificados em legais ou espontâneos.
Os benefícios legais são exigidos pela
legislação trabalhista, previdência ou por
convenção coletiva entre sindicatos.
Pode-se encontrar um exemplo desse
benefício na alternativa:
A) 13º salário.
B) empréstimos.
C) complementação de aposentadoria.
D) seguro de vida em grupo.
E) gratificação.
Equipes / 
Grupos
As atividades valerão, no seu conjunto,
até 1,0 (um) ponto extra na AV2.
Escolham um coordenador que deverá
consolidar e entregar o trabalho ao
professor ou enviar até o final da aula
para o e-mail: josue.silva@estacio.br
Na referência / subject do e-mail
deverá constar:
Gestão Estratégica de Pessoas –
segunda-feira – horário – aula (n°) –
nome da atividade – data.
PS: Alunos faltantes poderão fazer
individualmente e encaminhar a
atividade até dois dias úteis valendo até
0,6 (SEIS) décimos.
mailto:josue.silva@estacio.br
SITUAÇÃO 
PROBLEMA
AULA 15
Vídeos
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E SEUS 
BENEFÍCIOS!!!
https://www.youtube.com/watch?v=Qb_
NSd4c5DI
O que é qualidade de vida no trabalho?
https://www.youtube.com/watch?v=Fu3d
9iG_Nuk
https://www.youtube.com/watch?v=Qb_NSd4c5DI
https://www.youtube.com/watch?v=Fu3d9iG_Nuk
Sites 
interessantes
https://beecorp.com.br/programas-de-qualidade-de-vida-podem-aumentar-a-
produtividade-da-
equipe/?gclid=CjwKCAjw5P2aBhAlEiwAAd
Y7dLEIQWoqOFbjAIEAXEqHnMoeDS9bFEE
NVw7AC_zjXK0D5P6Y_GDTEBoC-
rYQAvD_BwE
https://beecorp.com.br/programas-de-qualidade-de-vida-podem-aumentar-a-produtividade-da-equipe/?gclid=CjwKCAjw5P2aBhAlEiwAAdY7dLEIQWoqOFbjAIEAXEqHnMoeDS9bFEENVw7AC_zjXK0D5P6Y_GDTEBoC-rYQAvD_BwE
PROCEDIMENTOS
DE AVALIAÇÃO
Os procedimentos de avaliação
contemplarão competências desenvolvidas
durante a disciplina nos âmbitos presencial e
digital. Indicações para procedimentos e
critérios de avaliação.
As avaliações serão presenciais e digitais,
alinhadas à carga-horária da disciplina,
divididas da seguinte forma:
Avaliação 1 (AV1), Avaliação 2 (AV2), Avalição
Digital (AVD), Avaliação Digital Substituta
(AVDS) e Avaliação 3 (AV3).
AV1: Contemplará os temas abordados na
disciplina até a sua realização e será assim
composta:
Prova individual com valor total de 7 (sete)
pontos;
Atividades acadêmicas avaliativas com valor
total de 3 (três) pontos.
Detalhamento das atividades que compõe os 3
pontos:
i. Elaboração de uma estratégia de divulgação de
vaga em Redes Sociais
ii. A atividade contempla as aulas 5, 6 e 7 da
disciplina,
iii. Deverá ser realizada individualmente e valerá
até 3,0 pontos e detalhada ao final da aula 5.
A soma de todos os instrumentos que possam
vir a compor o grau final da AV1 não poderá
ultrapassar o grau máximo de 10 (dez) pontos.
Atividade Individual
Elabore a atividade que vale até
3,0 (três) pontos na AV1.
Você deverá consolidar e
entregar o trabalho em papel ao
professor no dia da AV1.
✓AV2 / AV3: Contemplará todos os temas
abordados pela disciplina e será composta
por uma prova teórica no formato PNI
Prova Nacional Integrada, com valor total
de 10 pontos.
✓ AVD: Avaliação digital ou AVDS: Avaliação
Digital Substituta do(s) tema(s) / tópico(s)
vinculado(s) ao Crédito Digital.
✓ Serão aplicadas no mesmo dia.
✓ Para aprovação na disciplina, o aluno
deverá:
✓ atingir resultado igual ou superior a 6,0
(seis), calculado a partir da média aritmética
entre os graus das avaliações presenciais e
digitais, sendo consideradas a nota da AVD
ou AVDS e apenas as duas maiores notas
entre as três etapas de avaliação presencial
(AV1, AV2 e AV3). A média aritmética obtida
será o grau final do aluno na disciplina;
✓ obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo
menos, duas das três avaliações presenciais;
✓ frequentar, no mínimo, 75% das aulas
ministradas.
Cursos de Administração e 
Gestão de Recursos Humanos
Coordenador: Prof. Josué Silva
Teams: agendar atendimento tanto para
atendimento pessoal quanto remoto.
Como agendar um atendimento comigo pelo
Teams? Veja no link:
https://youtu.be/ijZWbgpDgng
Outros contatos:
e-mail: josue.silva@estacio.br
Gerência Acadêmica: zap (21) 97148-2985
Secretaria: zap (21) 3198-8433
https://youtu.be/ijZWbgpDgng
mailto:josue.silva@estacio.br