ERP - Felipe Madeira

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
 EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
Felipe Geraldo Lima Madeira
COMPONENTE: Atividades Complementares Presenciais II
PROFESSOR: Luciana
ATIVIDADE: Recuperação ERP
POLO ITABIRA
ITABIRA/MG, 19 DE JANEIRO DE 2023
1. Introdução 
A área de RH da empresa MF corporações LTDA, percebeu que nos
últimos 2 anos vários de seus colaboradores apresentaram estresse no
ambiente de trabalho, u ma vez que a quantidade de afastamentos de curto e
longo prazo ocorreram. No intuito de avaliar a situação e evitar afastamentos
futuros, realizou uma pesquisa para identificar os principais fatores causadores
e diagnosticar o nível de estresse ocupacional dos seus trabalhadores. 
1. Introdução 
A área de RH da empresa MF corporações LTDA, percebeu que nos
últimos 2 anos vários de seus colaboradores apresentaram estresse no
ambiente de trabalho, u ma vez que a quantidade de afastamentos de curto e
longo prazo ocorreram. No intuito de avaliar a situação e evitar afastamentos
futuros, realizou uma pesquisa para identificar os principais fatores causadores
e diagnosticar o nível de estresse ocupacional dos seus trabalhadores. 
1. Introdução
A área de RH da empresa MF Corporações LTDA, percebeu que nos últimos 2 anos vários de seus colaboradores apresentaram estresse no ambiente de trabalho, uma vez que a quantidade de afastamentos de curto e longo prazo ocorreram. No intuito de avaliar a situação e evitar afastamentos futuros, realizou uma pesquisa para identificar os principais fatores causadores e diagnosticar o nível de estresse ocupacional dos seus trabalhadores.
2. Desenvolvimento 
Sabendo que há estudos realizados na área, onde estes identificam que as mudanças ocorridas no mundo do trabalho afetaram a qualidade de vida dos indivíduos, a empresa decidiu investigar.
Alguns pontos abordados nestes estudos foram: 
· Insegurança nas relações de trabalho;
· Metas superdimensionadas;
· Nível de cobrança excessivo;
· Quadro de funcionários aquém das necessidades da instituição;
· Dificuldades nas relações interpessoais;
· Entre outros.
Após coletar os dados e analisá-los, o RH chegou aos seguintes resultados:
· 150 dos 168 pesquisados (89,1%) foram diagnosticados com um quadro de estresse;
· Destes, 59 gerentes (35,21%) apresentaram estresse de leve à moderado;
· 69 gerentes (40,97%) apresentaram estresse intenso;
· 22 gerentes (12,92%) exibiram estresse muito intenso.
A pesquisa realizada ilustra um cenário que tem se mostrado cada vez mais frequente no dia a dia dos ambientes corporativos. Além disso, evidencia-se a relevância do tema, já que o estresse ocupacional está entre as principais causas de afastamento dos postos de trabalho e de que do rendimento profissional. 
	Resultado da Pesquisa 
	Pesquisados
	Diagnosticados
	Percentual
	Nível
	168
	150
	89,1%
	Estresse
	168
	59
	35,21%
	De leve à moderado
	168
	69
	40,97¨%
	Estresse intenso
	168
	22
	12,92%
	Estresse Muito Intenso
Diante do resultado da pesquisa realizada é de suma importância apresentar um Plano de Ação para implantar melhorias no quadro de saúde e bem estar dos colaboradores. 
Plano de Ação
	What? 
	Who? 
	When? 
	Where? 
	Why? 
	How? 
	How Much?
	Criar Metas e Prazos Alcançáveis
	Lucas – Gerente Geral
	Imediato
	Todos os Setores
	As metas devem ter um equilíbrio para motivar e não angustiar, portanto devem ser analisadas para que não exista uma cobrança exagerada
	O gerente deve trabalhar com a equipe a definição de metas, respeitando os prazos mas sem sobrecarga.
	Sem custos Adicionais.
	Trabalhar em Grupos
	Todos os setores
Lucas - Gerente
	Próximos 45 dias
	Todos os setores
	Trabalhos em grupo trazem novas experiências e ajudam nos relacionamentos e na colaboração mútua.
	O gerente deve unir colaboradores montando equipe multidisciplinares para resolução de problemas e elaboração de novos projetos.
	Sem custos Adicionais.
	Investir em Treinamentos de Capacitação
	Nathália – Analista de Capacitação
	Contínuo 
	Todos os Setores
	Um profissional bem capacitado tem menor esforço físico e mental, além de se sentir mais confortável para exercer suas atividades.
	Treinamentos elaborados pelo setor de RH e/ou palestrantes contratados mensalmente.
	R$1200,00 ao mês.
	Criar o Café em Equipe.
	Rubes – Departamento de Pessoal,
Sofia - Compras
	Imediato 
	Todos os Setores
	Criar um momento de descontração e troca de experiências que possa unir toda a equipe. 
	Definir uma data do mês para que seja realizado o momento de descontração com toda equipe, no início do expediente.
	R$300,00 mensais.
	Implantar a modalidade de trabalho híbrida 
	Katia – Analista de RH
	Imediato
	Alguns setores
	A existência de trabalho em modalidade hibrida aumenta a produtividade e reduz o nível de estresse. 
	Permitir ao funcionário trabalhar de casa uma ou duas vezes por semana, nos casos em que seja possível.
	Sem custos adicionais.
	Investir num ambiente de lazer para os funcionários
	Robésio – Analista de Projetos
	Próximos 60 dias 
	Pátio próximo a copa da empresa
	Proporcionar momentos de descontração em um ambiente confortável e agradável.
	Projetar um ambiente com café, livros, jogos, revistas, poltronas e outras opções de descontração.
	R$9000,00
	Incentivar a prática de exercícios físicos
	Sofia – Setor de Compras
Lucas – Gerente Geral 
	Imediato 
	Setor de Compras
	É comprovado cientificamente que a prática de atividade física reduz os índices de Cortisol (Hormônio d estresse) no sangue
	Contratação de programas como Gympass e/ou parceria com academias da cidade
	R$12000,00
	Elaboração de programa de terapia interna 
	Nathália – Analista de Capacitação
	Próximo 60 dias
	Setor de Treinamentos e capacitação.
	Auxiliar os colaboradores a lidarem com a cobrança do emprego e questões de cunho pessoal que possam interferir na alta performance.
	Contratação de Psicóloga para atender 2 ou 3 vezes na semana.
	R$6000,00
	Contratação de novos colaboradores
	Equipe de RH
	Em até 90 dias
	Departamento pessoal
	Reduzir a sobrecarga de trabalho.
	Seleção de candidatos através de análise de currículos e em empresas de seleção.
	R$20.000,00 de custo mensal.
	
	
	
	
	
	
	
3. Conclusão
O estresse do dia a dia pode passar despercebido, mas ao se agravar pode gerar grande impacto na performance do colaborador, fazendo assim que o rendimento da empresa também seja reduzido. Casos que de estresse que não são tratados adequadamente podem causar colapsos nervosos e/ou afastamento do funcionário, por isso foi muito importante o estudo realizado pela empresa. 
Desta forma, foi possível analisar as principais questões e apresentar propostas de melhoria no ambiente de trabalho, assim aumentando a qualidade de vida e bem estar dos colaboradores e consequentemente aumentando a produtividade final dos mesmos.