Gestão de processos de produção

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03/03/2023 Avaliação da Disciplina
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645478)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 60268819
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
Analise as características a seguir referente a tipos de layout: Lotes de tamanho médio com produtos 
e fluxos variados; Agrupamento de máquinas e equipamentos complementares geralmente na forma 
de um “U”; Utilização de mão-de-obra polivalente e especializada para equilíbrio das funções no 
processo; Fácil utilização do Just-In-Time; Versatilidade de produção e ajuste de produção e Fluxo 
contínuo de produção. Estas características são de um layout tipo:
A Layout por processo
B Layout misto
C Layout Celular
D Layout por produto
O Just-in-time e o Kanban são ferramentas aplicadas em que modelo de produção?
A Toyotismo
B Fordismo
C Escola Clássica
D Escola produtiva
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A+ Alterar modo de visualização
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Análise as três frases abaixo e assinale a opção correta em relação às questões de inovação 
tecnológica nos processos produtivos:
I - O primeiro ponto de influência nos processos produtivos de uma empresa está relacionado às 
mudanças tecnológicas geradas pelos produtos. Uma mudança tecnológica em um produto pode ter 
uma influência muito grande no processo produtivo de uma empresa.
II - O segundo ponto que introduz novas tecnologias nos setores produtivos são as máquinas, 
equipamentos e ferramentais, exemplo disto são a evolução que está ocorrendo em todos os 
equipamentos de produção devido aos processos de automação e melhorias de ferramentais.
III - O terceiro ponto de influência nos processos produtivos de uma empresa está relacionado à 
tecnologia dos sistemas e processos utilizados dentro das linhas produtivas. Precisamos entender que 
existem duas versões de trabalho para este campo, ou seja, Sistemas ligados ao campo de tecnologia 
de informação (softwares tipo CAD, CAM, ERP, MRP entre outros a disposição no mercado) e 
Sistemas ligados à metodologia de produção, processos e de gestão (produção em células de 
produção, produção em linhas sequenciais seriadas, produção por setor de produção, Kanban, etc.).
Analise e assinale a opção correta:
A As três alternativas estão corretas.
B A alternativa I não está correta, pois os produtos não influenciam nas tecnologias relacionadas
aos processos produtivos.
C A alternativa II não está correta, pois as máquinas, equipamentos e ferramentais não influenciam
nas tecnologias relacionadas aos processos produtivos.
D As três alternativas estão incorretas.
Complete a frase abaixo: A inter-relação de necessidades dentro da produção leva a fechar as 
necessidades primordiais da produção, ou seja: _____________ do produto (que o consumidor busca 
através do preço), __________ de resposta ao mercado (velocidade), _____________ no que 
entregamos, _________________ para ajuste da produção e qualidade final do produto. Assinale a 
opção correta.
A Custo / Rapidez / Imprecisão / Flexibilidade.
B Custo / Demora / Confiabilidade / Rigidez.
C Custo / Rapidez / Confiabilidade / Flexibilidade.
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D Preço / Demora / Confiabilidade / Flexibilidade.
Analise a frase abaixo e assinale a opção correta em relação ao texto:
Com a repetição de uma mesma atividade ou tarefa, as pessoas melhoram o seu desempenho e 
procuram modos mais eficientes de realizar a tarefa. Este aprendizado, que pode ser aplicado a todas 
as áreas, acaba aumentando a eficiência de modo geral. Este efeito pode ser aumentado se houver um 
esforço direcionado pela empresa neste sentido, como já foi demonstrado pelos japoneses nos 
processos de produção enxuta, melhoria contínua, células de produção, processos de benchmarking 
entre outros.
A O esforço direcionado pela empresa para o aprendizado não gera aumento da eficiência.
B O aprendizado não é util na linha de produção.
C Os japoneses não conseguiram utilizar o aprendizado nos processos de produção.
D O que se aprende pode ser utilizado em diversas areas da produção, aumentando os resultados
de um modo geral.
Com a evolução dos conhecimentos de dentro da fábrica, buscou-se tornar os produtos mais 
acessíveis à população em geral. Um administrador desenvolveu o conceito de produção em massa, 
criando em 1914 uma linha de montagem para produção de automóveis. Alguns conceitos 
desenvolvidos foram: Intercambialidade de peças e de partes, Montagem Simplificada, Redução do 
ciclo de tarefas executadas por um operário, Divisão das tarefas (trabalho físico / mental), Criação da 
figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP), Uma tarefa para cada 
trabalhador, Trabalho para redução do esforço humano, Foco no aumento de produtividade, 
Diminuição dos custos e barateando os produtos, Aumento do volume produzido. Quem foi o 
responsável por todas estas conquistas em relação à produção seriada?
A Henri Ford
B Henri Muller
C Henri Mintzberg
D Henri Gabriel
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Henri Gabriel
Analise os dois conceitos de conhecimento Tácito e Explicito apresentado abaixo:
I - Conhecimento Tácito é o conhecimento formal da organização, que pode ser encontrado nas 
formalizações que as organizações tem sobre si mesmas, tais como, organogramas, fluxos internos, 
estatutos, missão , áreas de atuação, etc.
II - Conhecimento Explícito é o conhecimento representado pelas experiências individuais, que é 
trocado e compartilhado diretamente através do contato pessoal e, certamente, mais difícil de ser 
transmitido.
A Somente a opção II está correta.
B As duas opções estão incorretas, pois os conceitos estão trocados.
C Somente a opção I está correta.
D As duas opções estão corretas.
Um sistema produtivo apresenta geralmente uma velocidade de produção determinada, influenciada 
principalmente pelo:
A ferramental e sistema produtivo padrão utilizado pela organização.
B produto e sistema financeiro padrão utilizado pela organização.
C produto e sistema improdutivo padrão utilizado pela organização.
D produto e sistema produtivo padrão utilizado pela organização.
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Assinale a opção que representa os principais focos do Taylorismo que estão na organização racional 
do trabalho. Identifique a opção correta que apresenta somente os seus princípios.
A
Seleção científica do consumidor; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo ao descanso;
Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do
trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
B
Seleção científica do trabalhador; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo salarial; Trabalho em
equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do trabalho;
Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
C
Seleção científica do trabalhador; Uso de tempo aleatório; Plano de incentivo ao descanso;
Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do
trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
D
Seleção científica do consumidor; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo salarial; Trabalho em
equipe; Os gerentes são pagos para executar e os operários para planejar; Divisão do trabalho;
Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural, 
institucional ou individual, muitos indivíduos decidem empreender, e novas empresas são 
constituídas todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou 
por oportunidade, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Empreendedor por necessidade
II – Empreendedor por oportunidade
 
( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho.
( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente.
( ) Ausência de um planejamento elaborado.
( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades.
 
Assinale a alternativa que a presentaa sequência correta de respostas:
A I – I – I – II.
B II – I – I – II.
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C II - II – II – I.
D I – II – I – II.
Ao pensar as prioridades competitivas e as estratégias de produção, o gestor tem como foco principal 
seis pontos. Assinale a opção correta que apresenta estes seis pontos:
A Produto; Processo de produção; Lucro; Controle estatístico do processo; Tempo (prazo de
entrega); Flexibilidade.
B Produto; Processo de produção; Custo; Qualidade; Tempo (prazo de entrega); Flexibilidade.
C Produto; Máquina; Custo; Qualidade; Temperatura; e Flexibilidade.
D Embalagem; Processo de produção; Custo; Qualidade; Tempo (prazo de entrega);
Desorganização.
O processo de gerenciamento de produto em uma organização tem-se tornado um ponto:
A importante para o seu futuro.
B o produto não é fundamental a ser considerado na empresa.
C pouco importante para a organização.
D não importante, pois o mercado é quem o gerencia conforme a sua necessidade.
Complete a seguinte frase: O ________________ das rotinas tem tomado cada vez mais tempo dos 
gestores, deixando-os com cada vez menos tempo para pensar nas melhorias e em ______________ 
de médio e longo prazo para a produção. Shingo (1996, p. xiii) descreve que “quanto mais gerentes 
de produção entenderem e apreciarem ’Funções da produção essenciais e abrangentes’, começaremos 
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a observar melhorias e avanços significativos no desenvolvimento de sistemas de produção 
_____________.” Assim, podemos entender que não é trabalhando a rotina de forma emergencial que 
os ____________ da produção irão melhorar a produção de sua empresa.
A Gerenciamento / estratégias / inovadores / gestores
B Balanceamento / estratégias / custosos / gestores
C Gerenciamento / produção / inovadores / produtores
D Gerenciamento / resultados / inoculadores / gestores
O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, principalmente pela 
definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do produto/serviço é definido com base...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A No valor da cotação da moeda estrangeira.
B No valor sentimental.
C No custo de produção somado com a margem de lucro.
D No valor praticado pelo mercado internacional.
Análise os 7 itens abaixo que relacionamos com o processo de execução de um estudo de layout. É 
correto afirmar que o engenheiro ao estudar o Layout de uma empresa deverá:
I - Planejar os espaços adequados para a operação de máquinas e equipamentos.
II - Minimizar as distâncias entre os processos produto.
III - Otimizar os ciclos de produção diminuindo os tempos improdutivos entre processos.
IV - Buscar trabalhar com uma flexibilidade e variedades de produtos a fabricar.
V - Deixar espaço para manutenção das máquinas e equipamentos.
VI - Trabalhar espaços para a carga e descarga adequados.
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VII - Confundir as áreas de Estoque de matéria-prima e produtos acabados. Assinale a opção correta:
A Todas as alternativas estão incorretas.
B As opções de 1 a 4 estão corretas e as opções 5,6 e 7 estão incorretas.
C As opções de 1 a 6 estão corretas e a opção 7 está incorreta.
D Todas as alternativas estão corretas.
Analise as duas frases abaixo:
I - Conforme descrito por Peter F. Drucker (In: FALCONI, 2009, p. 23), “os fatores tradicionais de 
produção – terra, mão-de-obra e até o dinheiro, pela sua mobilidade – não mais garantem a vantagem 
competitiva de uma nação em particular. Ao invés disto, o gerenciamento tornou-se o fator decisivo 
de produção”.
II - Trabalhar o conceito de Boas Práticas Gerenciais é um trabalho complexo, pois envolve diversos 
parâmetros, desde questões de cunho pessoal, conhecimentos técnicos, e de comportamento da equipe 
de trabalho.
A As duas alternativas estão corretas.
B A frase I está incorreta, pois Drucker errou ao falar que o gerenciamento tornou-se um fator
decisivo de produção.
C A frase II está incorreta, pois as boas práticas gerenciais são um trabalho simples e não
complexo.
D As duas frases estão incorretas.
Assinale a opção que apresenta as principais características do Toyotismo:
Qualificação dos trabalhadores, tornando-os polivalentes em diversas funções e áreas diferentes
do sistema produtivo da empresa; Flexibilização da produção, de modo a produzir apenas o
necessário, focando a redução de estoques intermediários e de processos ao mínimo. Just-in-time
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A (apenas a tempo), desenvolveu-se a cultura de se produzir apenas o que estava vendido, não se
produzindo para estoque. Uso de controle visual (Kanban - etiqueta ou cartão) em todo o
processo de produção, acompanhando e controlando o processo produtivo de todas as etapas até o
produto final.
B Excelência em logística; Produtividade como segunda opção, a primeira é desenvolvimento de
complexos sistemas de produção difíceis de controlar e de resultados duvidosos.
C
Adoção da linha de montagem; Intercambialidade de peças e de partes; Montagem Simplificada;
Redução do ciclo de tarefas executadas por um operário; Divisão das tarefas (trabalho físico /
mental); Criação da figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP).
D
Criação da figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP); Uma
tarefa para cada trabalhador; Trabalho para redução do esforço humano; Foco no aumento de
produtividade; Diminuição dos custos e barateando os produtos; Aumento do volume produzido;
Linha de produção seriada.
Slack e outros (2008) apresentam quatro pontos importantes que podem influenciar a execução e os 
resultados das estratégias operacionais. Assinale a opção correta que indica estas 4 estratégias:
A
IV - 1) o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor de
finanças indicam que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem
produzir; 4) o que o mercado consumidor necessita que a produção não faça.
B
III - 1) o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor
indicam que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de marketing conseguem investir;
4) o que o mercado consumidor não necessita que a produção faça.
C
I - 1)o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor indicam
que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem produzir; 4) o que o
mercado consumidor necessita que a produção faça.
D
II - 1) o que o gerente deseja que a produção deva fazer; 2) o que a inexperiência do gestor indica
que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem produzir; 4) o que
o mercado consumidor necessita que a produção faça.
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Definir o que é empreendedor não é uma tarefa fácil. Porém, pode-se dizer que ser empreendedor é 
ter iniciativa para criar algo novo, realizar um empreendimento garantindo seu sucesso e assumir 
riscos. Nesse contexto, analise a seguinte asserção-razão:
 
O empreendedor por necessidade não enxerga mais perspectivas no mercado de trabalho.
 
Porque
 
Muitas vezes, possui idade avançada e suas qualificações profissionais estão defasadas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é correta.
B A primeira afirmação é correta e a segunda afirmação é falsa.
C As duas afirmações são corretas, mas não estabelecem relação entre si.
D As duas afirmações são corretas e estabelecem relação entre si.
Dentro do plano de negócios, na etapa que trata da análise do mercado, definir os objetivos 
relacionados aos concorrentes é um dos segredos para tornar o empreendimento vitorioso. Acerca 
dos objetivos que devem ser definidos com base nos concorrentes, assinale V para verdadeiro e F 
para falso nas afirmativas que seguem:
 
() Identificar os concorrentes.
( ) Unir-se aos concorrentes.
( ) Superar os concorrentes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V.
B V – V – F.
C V – F – F.
D V – F – V.
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