AVA2 Gestão Estratégica de Pessoa

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO 
GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
EMILLE OLIVEIRA ANDRADE 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA 2 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOA
 
 
 
 
SALVADOR-BA 
2020 
EMILLE OLIVEIRA ANDRADE 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOA
PLANO DE GESTÃO EMPRESARIAL
 
 
 
 
 
Trabalho elaborado para obtenção de nota da AVA2, cujo objetivo é elaborar um plano de gestão para uma empresa de pequeno porte.
Orientadora: Lorene Paixão Sampaio
SALVADOR-BA
2020
Introdução
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, vou ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A minha missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Irei me posicionar como consultor de Rh. Serei responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, meu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve, deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele me deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Plano de Gestão da Empresa
O objetivo principal desse planejamento é indicar o cargo ideal dos colaboradores, com a finalidade de atingir todas as metas impostas pelo dono da empresa, Sr José Augusto, o qual tem um perfil autoritário e dificuldades de lidar com suas duas filhas da geração “Y”.
A liderança autocrática, tem como principal característica a pouca participação dos colaboradores nas decisões, além da falta de comunicação para receber opiniões divergentes. Mas a vantagem desse tipo de liderança é a rápida tomada de decisões, que diante das circunstâncias colocadas no problema, envolvendo o horário das duas filhas e o trabalho externo do genro, é fácil de se resolver. 
Iremos definir a missão, visão e valores da empresa. A missão é executar com excelência os projetos relacionados com a construção civil, para a melhoria do desenvolvimento social e econômico. A visão é ser referência de empresa transparente e ética. Os valores serão destacados pelo respeito, comprometimento e foco nos resultados. Com isso, definiremos horários e regras a serem seguidas por todos os funcionários, incluindo principalmente suas filhas e genro.
Com o novo projeto de construção de 110 escolas, a empresa deverá executar a contratação de 2 mestres de obras, 1 eletricista, 3 encanadores. Para capitar esses funcionários, iremos publicar as vagas disponíveis em sites de vagas e redes sociais, informando o salário, caga horária clara e os requisitos necessários. Juntamente com Sr José Augusto, selecionaremos currículos compatíveis com o esperado, e assim marcaremos uma entrevista. Após a contratação é viável oferecer um curso de aperfeiçoamento na área, para minimizar erros. 
Organograma dos funcionários
Sr José Augusto – Proprietário e Engenheiro
Responsável por definir metas, resolução de problemas, decisões finais, contratação e demissão de funcionários, e colocar em prática o projeto solicitado.
 
Filhas – Arquitetas
Responsável por projetar, coordenar e acompanhar a execução da obra, além de especificar os materiais que serão utilizados.
 Almir – Gerente Comercial
Responsável pelo desenvolvimento da organização, estratégia comercial, gerenciamento dos produtos e serviços, e analisar os resultados de vendas.
Mestres de Obras
Responsável pela supervisão e fiscalização da obra, do início ao fim.
Eletricista
Responsável pela instalação, manutenção corretiva e preventiva de toda parte elétrica da obra.
Encanador
Responsável por reparar, montar, e ajustar as tubulações, condutos e encanamentos de todo projeto.
Os principais fatores de riscos em uma construção civil, seria acidentes por falta de atenção ou falta de equipamentos de proteção individual. A desorganização e a falta de comunicação podem acarretar problemas sérios como erros em materiais utilizados no projeto que podem comprometer toda estrutura da obra.
Para evitar tais situações, é importante um treinamento e regras rígidas relacionadas ao uso de EPI’s e ter clareza ao transmitir mensagens importantes. 
Referências
https://blog.consultoriacoach.com.br/lideranca-autocratica/
https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/colunistas/noticias/lider-autoritario-serie-perfis-de-gestores/
https://www.sbcoaching.com.br/blog/geracao-y/
https://bomcontrole.com.br/profissionalizar-a-gestao-da-empresa/
http://enecengenharia.com.br/blog/engenheiro-civil-mestre-de-obras/
José Augusto
Filha 
Mestre de Obras
Encanador
Filha 
Almir (genro)
Mestre de Obras
Eletricista
Encanador