CONTEXTUALIZADA DE DIVISÃO E MODELAGEM DE CARGOS 2023

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CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURÍCIO DE NASSAU 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS 
HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
MARIA LIMA DUARTE RIBEIRO 
 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
 
 DIVISÃO E MODELAGEM DE CARGOS 
 
 
 
 
 
 
 
BRASILIA 
2023 
 
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
 
Como visto no decorrer da Unidade Letiva 1, enriquecimento de cargo 
significa a reorganização e a ampliação do cargo para proporcionar adequação ao 
ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca. O enriquecimento de cargos 
poderá ser vertical ou lateral. Com base no estudado e na sua experiência profissional, 
desenvolva um desenho de cargo para um cargo de média gerência, com as funções 
e tarefas com o maior nível de detalhamento possível. Após fazer o desenho desse 
cargo, descreva duas possibilidades de enriquecimento vertical e mais duas 
possibilidades de enriquecimento lateral; com competências e habilidades a serem 
desenvolvidas pelo ocupante. 
 
RESPOSTA 
 
CARGO ESCOLHIDO: 
 
 
 
DESENHO DO CARGO: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
COORDENADOR DE DEPARTAMENTO 
PESSOAL 
 
PESSOAL 
Elaborar contratos de trabalho, programar a folha 
de pagamento e benefícios dos colaboradores. 
Apontamento do registro de ponto. Programação 
de férias e 13º salário. 
 
Coordenar e acompanhar os 
processos de admissão e rescisão dos 
colaboradores. 
Gerir as demandas e rotinas do setor de 
departamento pessoal, acompanhar 
resultados e indicadores. 
COORDENADOR DE DEPARTAMENTO PESSOAL 
ESSOALRECURHUMANOS 
POSSIBILIDADES DE ENRIQUECIMENTO VERTICAL E LATERAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conforme organograma, o Coordenador de Departamento Pessoal, está 
diretamente ligado ao Diretor de Recursos Humanos e têm o mesmo nível hierárquico 
do Coordenador de Recursos Humanos e o Coordenador da Qualidade. 
 
As duas possibilidades de enriquecimento vertical são: 
 
1. Coordenar, supervisionar e colocar em prática todas as atividades incumbidas 
a sua função. Identificar as necessidades da empresa e desenvolver melhorias 
dos processos internos. 
 
2. Entregar as obrigações trabalhistas e previdenciárias, elaborar relatórios para 
acompanhamento de resultados e indicadores, participando de reuniões de 
apresentação dos mesmos. 
 
Tendo em vista que para se ter uma boa gestão o coordenador de 
Departamento Pessoal tem que ter uma visão ampla do negócio e um bom 
planejamento estratégico para gerir a sua equipe da melhor forma possível, e é 
primordial para o crescimento e funcionamento da organização saber motivar sua 
equipe, investir em treinamentos qualificados e direcionado a necessidade do setor, 
Diretor Presidente 
Diretor de Recursos Humanos Diretor Administrativo 
Coordenador de 
Departamento Pessoal 
Coordenador de 
Recursos Humanos 
Coordenador da Qualidade 
ter uma boa relação e comunicação, e traçar metas a serem alcançadas. Levando em 
consideração que suas habilidades e a forma como desempenha são essenciais para 
o crescimento e um bom funcionamento da organização. Como mostrado 
anteriormente no organograma, o cargo de Coordenador de Departamento Pessoal 
pode ser enriquecido lateralmente de forma a desempenhar algumas funções 
semelhantes do cargo de Coordenador de RH. 
 
As duas possibilidades do enriquecimento lateral são: 
 
1. Colaboradores trabalhando com tranquilidade, pois sabem que suas 
necessidades, especialmente no que diz respeito às compensações 
financeiras, estão recebendo toda a atenção e cuidado necessário; 
 
2. Medir e dar um feedback a respeito de melhorias de processos internos, 
motivação, satisfação e produtividade dos funcionários. Dessa forma possíveis 
problemas e insatisfações são identificados com maior facilidade, tornando a 
resolução mais rápida e eficaz. 
 
Sendo assim os cargos de Coordenador de Departamento Pessoal e 
Coordenador de Recursos Humanos, deverão ser ocupados por profissionais 
capacitados e que tenham visão do negócio, saibam se posicionar de forma efetiva 
nas tomadas de decisões e em situações adversas. Com isso irão manter um bom 
relacionamento com os seus colaboradores, clientes internos e externos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
GOMES, Gustavo. Quais são os tipos de gerentes e quais as características que 
esse profissional precisa desenvolver? Agendor, 2019. Disponível em: 
https://www.agendor.com.br/blog/tipos-de-gerentes/. Acesso em: 24 maio.2022 
 
JUNIOR, Ricardo. Departamento Pessoal: Conheça as principais funções e 
praticas. Jornal Contábil, 2019. Disponivel em: 
https://www.jornalcontabil.com.br/departamento-pessoal-conheca-as-principais-
funcoes-e-praticas/. Acesso em: 21 maio.2022 
 
MARQUES, José. Entenda o Conceito de promoção horizontal e vertical e como 
usá-los numa gestão. Instituto Brasileiro de Coaching, 2020. Disponivel em: 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/entenda-conceito-
promocao-horizontal-vertical-como-usa-los-gestao/. Acesso em: 22 maio.2022 
 
MATTOS, Adriane. Proposta de reestruturação de uma organização: mudança no processo 
de departamento pessoal para práticas de gestão de pessoas. Espacios, Paraná, v. 34, n. 
12, p. 5-8, 21 out. 2013. 
 
https://www.jornalcontabil.com.br/departamento-pessoal-conheca-as-principais-funcoes-e-praticas/
https://www.jornalcontabil.com.br/departamento-pessoal-conheca-as-principais-funcoes-e-praticas/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/entenda-conceito-promocao-horizontal-vertical-como-usa-los-gestao/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/entenda-conceito-promocao-horizontal-vertical-como-usa-los-gestao/