CONTEXTUALIZADA DE DIVISÃO E MODELAGEM DE CARGOS

Prévia do material em texto

CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURÍCIO DE NASSAU 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS 
HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
MARIA BEATRIZ LIMA DUARTE 
 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
 
 DIVISÃO E MODELAGEM DE CARGOS 
 
 
 
 
 
 
 
RECIFE 
2023 
 
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
 
Como visto no decorrer da Unidade Letiva 1, enriquecimento de cargo significa 
a reorganização e a ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante 
no sentido de aumentar a satisfação intrínseca. O enriquecimento de cargos poderá 
ser vertical ou lateral. Com base no estudado e na sua experiência profissional, 
desenvolva um desenho de cargo para um cargo de média gerência, com as funções 
e tarefas com o maior nível de detalhamento possível. Após fazer o desenho desse 
cargo, descreva duas possibilidades de enriquecimento vertical e mais duas 
possibilidades de enriquecimento lateral; com competências e habilidades a serem 
desenvolvidas pelo ocupante. 
 
RESPOSTA 
 
CARGO ESCOLHIDO: 
 
 
 
DESENHO DO CARGO: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
COORDENADOR DE RECURSOS HUMANOS 
Delinear estratégias para obter o melhor 
desenvolvimento e aproveitamento dos 
colaboradores. Mapear talentos, avaliando 
técnicas, competências, performance e 
liderança, em cada departamento da 
empresa. 
 
Administrar os processos de 
recrutamento e seleção, implementar 
programas de benefícios. Criando 
planos de carreira e sucessão. 
Desenvolver e gerir políticas de recursos 
humanos. Garantindo o bom resultado para 
os dois lados da relação trabalhista: 
empregador e colaborador. 
COORDENADOR DE RECURSOS 
HUMANOS 
POSSIBILIDADES DE ENRIQUECIMENTO VERTICAL E LATERAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conforme organograma, o Coordenador de Recursos Humanos, estar diretamente 
ligado ao Diretor de RH e têm o mesmo nível hierárquico do Coordenador do 
Departamento Pessoal e o Coordenador da Qualidade. 
 
As duas possibilidades de enriquecimento vertical são: 
 
1. Coordenar, supervisionar e colocar em prática todas ás atividades incumbidas 
a sua função. Identificar as necessidades da empresa e promover o 
crescimento do capital humano, e assim garantir o bom resultado para os dois 
lados da relação trabalhista: empregador e colaborador 
 
2. Desenvolver talentos, capacitar os colaboradores para que evoluam em suas 
carreiras e se tornem profissionais extremamente competentes e motivados. 
Definir bônus, prêmios, comissões, participação nos lucros, atividades sociais 
e outras formas de incentivar os colaboradores a darem o seu melhor pela 
empresa. 
 
Tendo em vista que para ser um bom coordenador de RH, é necessário ter uma 
visão ampla sobre como gerir sua equipe, garantir que os colaboradores trabalhem 
Diretor Presidente 
Diretor de Recursos Humanos Diretor Administrativo 
Coordenador de Recursos 
Humanos 
Coordenador de 
Departamento Pessoal 
Coordenador da Qualidade 
de forma efetiva visando alcançar os objetivos do negócio de forma prática. Por isso 
a necessidade de uma pessoa com formação em Gestão de Pessoas. 
Considerando que suas habilidades e a forma como desempenha são essenciais 
para o crescimento e um bom funcionamento da organização, desse modo é 
importante ter uma boa comunicação, saber como motivar a equipe, desenvolver e 
aplicar treinamentos e programas de benefícios para os colaboradores. Definir 
bônus, prêmios, comissões, participação nos lucros, atividades sociais e outras 
formas de incentivar os colaboradores a darem o seu melhor pela empresa. 
Como mostrado anteriormente no organograma, o cargo de Coordenador de 
Recursos Humanos pode se enriquecido lateralmente de forma a desempenhar 
algumas funções semelhantes do cargo de Coordenador de DP. 
 
As duas possibilidades do enriquecimento lateral são: 
1. Colaboradores trabalhando com tranquilidade, pois sabem que suas 
necessidades, especialmente no que diz respeito às compensações 
financeiras, estão recebendo toda a atenção e cuidado necessário; 
 
2. Medir e dar um feedback a respeito da produtividade, motivação e satisfação 
dos funcionários. Possíveis problemas e insatisfações são facilmente 
identificados, com isso tornando a resolução ágil. 
 
Sendo assim os cargos de Coordenador de Recursos Humanos e Coordenador de 
Departamento Pessoal, vão ser ocupados por um profissional que tenha a 
capacidade visionaria, e que saiba como se posicionar nas tomadas de decisões 
importantes em determinadas situações. E com isso nutrir um bom relacionamento 
com os seus colaboradores e consumidores. 
Sempre tendo ideias de como satisfazer mais os seus clientes, com um perfil que 
passe segurança e seriedade, tendo uma boa facilidade de comunicação tanto 
interna quanto externa. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
GOMES, Gustavo. Quais são os tipos de gerentes e quais as características que 
esse profissional precisa desenvolver? 2019. Disponível em: 
https://www.agendor.com.br/blog/tipos-de-gerentes/. Acesso em: 24 de abr. 2022. 
 
BRAGA, Marcelo. Confira 8 dicas para se tornar um profissional de RH de 
sucesso.2021. Disponível em: https://blog.reachr.com.br/confira-8-dicas-para-se-
tornar-um-profissional-de-rh-de-sucesso/. Acesso em: 24 de abr. 2022. 
 
O que faz um gestor de Recursos Humanos na prática? Unopar, 2022. Disponível 
em: https://blog.unopar.com.br/gestor-de-recursos-humanos/. Acesso em: 24 de abr. 
2022. 
 
Como é a rotina do gestor de recursos humanos? Unicesumar Educação a 
Distância,2019. Disponível em: https://www.unicesumar.edu.br/blog/gestor-de-
recursos-humanos/. Acesso em: 24 de abr. 2022. 
https://blog.unopar.com.br/gestor-de-recursos-humanos/
https://www.unicesumar.edu.br/blog/author/unicesumar/
https://www.unicesumar.edu.br/blog/author/unicesumar/
https://www.unicesumar.edu.br/blog/gestor-de-recursos-humanos/
https://www.unicesumar.edu.br/blog/gestor-de-recursos-humanos/