Prova Eletrônica_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos

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16/04/2023, 10:46 Prova Eletrônica: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
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Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 22 abr em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 10 abr em 0:00 - 22 abr em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as
respostas corretas serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova
Eletrônica.
Fazer o teste novamente
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 20 minutos 30 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 23 abr em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 16 abr em 10:45
Esta tentativa levou 20 minutos.
3 / 3 ptsPergunta 1
Analise as afirmativas em relação à Gestão do Desempenho Humano no Trabalho, as
novas práticas e tendências que têm sido observadas como modernas e inovadoras,
entre outros aspectos, incluem:
I. Indicadores sistêmicos de desempenho e foco em resultados.
II. A aplicação dos métodos que priorize somente a experiência no cargo.
III. Avaliação conduzida pela direção das gerências e órgãos superiores de
assessoramento e coordenação da empresa.
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Assinale a alternativa correta.
 Todas as afirmativas estão certas. 
 Só a afirmativa II está certa. 
 Só a afirmativa III está certa. 
 Só as afirmativas I e III estão certas. 
 Só a afirmativa I está certa. 
3 / 3 ptsPergunta 2
Uma empresa em fase de crescimento necessitou organizar um banco de dados que
favorecesse a gestão de pessoas. Para isso, foi preciso considerar que:
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dados exigem processamento, como classificação, armazenamento e relacionamento,
permitindo a visibilidade de extratos com diferentes níveis de complexidade.
 
sistemas informatizados envolvem um acréscimo significativo de custos à empresa no longo
prazo, devido ao aumento nos níveis de staff.
 
sistemas de informações devem ser amplamente difundidos em organizações cujo modo de
produção esteja calcado em modelo fordista/taylorista.
 
arquivos de pessoal devem ter disponibilização restrita em empresas com cultura baseada
em redes, em função da confidencialidade dos dados.
 
cadastros de pessoas e de cargos são suficientes para que sejam obtidos os dados
necessários à administração de pessoal em contextos de crescimento que demandem
agilidade.
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3 / 3 ptsPergunta 3
No tocante às Fontes de Recrutamento ou Fontes de Recursos Humanos é incorreto
afirmar que:
 
Consultorias especializadas em recrutamento, agências de empregos e associações de
classes de trabalhadores são alguns exemplos de Fontes Secundárias de Recrutamento.
 
Tendo como fontes de recrutamento associações de classes e sindicatos, a modalidade de
recrutamento a ser adotada pela organização considerada será necessariamente o
Recrutamento Interno.
 
A organização que promove o recrutamento, outras organizações e universidades são alguns
exemplos de Fontes Primárias de Recrutamento.
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Cada uma das Fontes de Recrutamento tem suas características próprias, particulares, no
que tange a custos, tempo, alcance, bem como à qualidade da oferta de candidatos.
 
Integram o Mercado de Recursos Humanos e nelas podem ser encontrados os possíveis
candidatos às oportunidades de trabalho que as organizações têm a oferecer.
3 / 3 ptsPergunta 4
Coloque VERDADEIRO ou FALSO nas sentenças abaixo:
( ) As teorias convencionais preocupam-se predominantemente com a satisfação das
pessoas, abordando a correlação entre o stress e o trabalho.
( ) A Qualidade de Vida no Trabalho consiste na visão mais ampla das concepções
existentes sobre a motivação e a satisfação, baseando-se em uma visão integral dos
seres humanos, denominado de enfoque biopsicossocial.
( ) O conceito de QVT constitui um conjunto de ações de uma empresa que envolve o
diagnóstico e a implementação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e
estruturais.
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Assinale a alternativa correta:
 V,F,F 
 V,V,F 
 F,V,F 
 V,V,V 
 F,V,V 
3 / 3 ptsPergunta 5
Uma empresa acaba de instituir um programa de remuneração por habilidades e
competências. A ação prioritária de gestão de recursos humanos na implementação
desse programa será:
 Reduzir o quadro de pessoal. 
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 Ampliar o sistema de benefícios. 
 Mudar as técnicas de seleção. 
 Criar o planejamento de carreira. 
 Aumentar a diferença entre os níveis hierárquicos. 
3 / 3 ptsPergunta 6
No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do desafio de projetar
sistemas de reconhecimento de seus funcionários que, simultaneamente, motivem o alto
desempenho sem que os custos se tornem proibitivos. Uma das formas de promover
reconhecimento é o modelo de remuneração, que se baseia em habilidades e é definido
como:
 
Técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de referência salarial adequadas a
determinado cargo ou família de cargos, em função de seus relativismos externos.
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Prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do desempenho individual,
a fim de contribuir para a atração e retenção de talentos na organização e no aumento de
produtividade.
 
Valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas inerentes a um cargo,
quaisquer que sejam os seus resultados, considerando o cenário interno da organização.
 
Produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes, resultando em uma
diferenciação salarial relacionada aos níveis crescentes de complexidade do trabalho.
 
Combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e orientada para o
crescimento na carreira, com diversas formas de premiação pelos resultados obtidos.
3 / 3 ptsPergunta 7
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Você é gerente de Recursos Humanos de um banco de investimentos que exige um perfil
de funcionário competitivo, agressivo e dinâmico. Para a seleção de um trainee, após
uma pré-seleção baseada em análise dos currículos, você considera que para atrair
candidatos com perfil que atenda às necessidades da empresa é necessário levar em
conta duas variáveis, que são:
 Prova de conhecimentos específicos e de inglês. 
 
Identificar vantagens e inconvenientes que o candidato pode trazer para a empresa em sua
contratação.
 
As habilidades técnicas e emocionais do candidato e a identificação da sua capacidade para
resolver problemas.
 Levantar e confirmar as informações do currículo de todos os participantes. 
 
Confirmaros dados escritos no currículo, oferecendo uma oportunidade para maiores
discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos.
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3 / 3 ptsPergunta 8
A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que compõem o Sistema de
Informação para a área de RH. Sobre os relatórios gerados pela área de RH, pode-se
dizer que:
 
são qualitativos e expressam as impressões dos gestores de área sobre os programas
desenvolvidos pela área de RH.
 
são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se referem à contribuição
que suas áreas dão ao negócio.
 
apontam todos os investimentos feitos em ativos intangíveis e sua finalidade é alimentar os
relatórios contábeis.
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fornecem informações sobre a força de trabalho e servem para subsidiar decisões
relacionadas à gestão de pessoas.
 
se destinam ao monitoramento do desempenho dos empregados de um cargo de uma
empresa.
3 / 3 ptsPergunta 9
A Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional pode ser definida como um conjunto de
regras, ferramentas e procedimentos que visam eliminar, neutralizar ou reduzir a lesão e
os danos decorrentes das atividades.
PORQUE
Segurança e saúde ocupacional é uma área multidisciplinar relacionada com a
segurança, saúde e qualidade de vida de pessoas no trabalho ou no emprego.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
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 a primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 a primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 ambas são falsas. 
 ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
3 / 3 ptsPergunta 10
Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos
como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. São vantagens
associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO:
 
Proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do
crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
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(https://portal.rybena.com.br)
 
Criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em
consonância com o alcance dos objetivos organizacionais.
 
Propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do
preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.
 
Contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis
mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza.
 
Motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na
exploração de suas capacidades potenciais.
Pontuação do teste: 30 de 30
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